创业学重点_创业学什么
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创业学重点
创业的概念的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的、能够增进经济价值或社会价值的活动。狭义的创业是指创办企业，即指能够创造劳动岗位、增加社会财富的活动。
创业的类型
1.业所包含的知识产权的多少分为：
创造型创业：核心技术属于完全自主产权的创业活动
创新型创业：在部分关键技术上有自主产权的创业活动
继承性创业：利用别人的核心技术和关键技术，运用自己的创新思维和开拓性行动进行的创业活动，大多数创业都属于继承型创业。
2.创业的方式分为：
独立创业，即创业主体白手起家进行的创业。
母体脱离，即公司或企业内部管理者从母公司中脱离出来，新成立一个独立的公司。企业内创业，即企业的管理者或员工在企业内进行的创业，比如开拓新市场、发明新产品、创造新技术、采用新战略、实行新管理等。
创业者的概念
广义的创业者是指在各种不同的领域喝行业内创造性地工作并取得业绩的人。
狭义的创业者一般是指创办企业或事业的企业家或领导人。
创业过程的概念
创业过程是创业者通过机会识别，整合资源并建立企业，合理经营进而不断创造价值的过程。创业过程有哪几个阶段？
1.识别与估价市场机会（机会估计，机会风险评价，机会、个人技能与目标，竞争状态）
2.准备并撰写创业计划（战略环境分析，创业团队准备，创业心理准备，撰写创业计划）
3.确定并获取创业所需资源（现有资源评价，确定资源缺口，确定渠道来源）
4.管理新创企业（管理方式，创建企业文化，发展战略，创业管理）
创业机会的概念
创业机会是指具有很强吸引力的、较为持久的、适时的创业活动空间，它存在于位顾客或消费者创造价值或增加价值的产品或服务中。
创业机会的识别
1.创业机会的原始市场规模
2.创业机会存在的时间跨度
3.创业机会是否是好机会
4.创业机会对创业者而言是否又可实现性
创业机会的开发
创业机会开发是指创业者决定选择创业机会、构建创业所需的资源平台以及创造价值的过
程。
什么是好的创业机会？
好的创业机会具有四个特征：
1.它能吸引顾客2.它能在商业环境中行得通3.它必须在机会之窗存在期间被实施4。必须拥有机会所需的资源（人、财、物、信息、时间）和技能
创业者利用创业机会需要具备哪些条件？
1.拥有利用该创业机会所需要的关键资源
2.遇到较大的竞争力量，能与之对抗
3.能够创造新市场并占领大部分新市场
4.可以承担创业机会带来的风险等
高效工作团队具有以下特征：
清晰的目标，相关的技能，相互的信任，统一的承诺，良好的沟通，谈判的技能，恰当的领导，内部的支持，外部的支持。最突出的表现即为团队成员普遍具有一种高度的团队精神 哪些因素导致创业团队分裂、产生矛盾？
1.随着企业规模的扩大，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更加规范的企业经营管理
2.创业团队成员的经营理念与方式彼此不一，团队无法统一思想。有些成员不认可公司的目标和策略，价值观发生冲突
3.创业团队成员个性、兴趣不合，导致磨合问题，难以正常开展创业活动
4.在闯了初期没有制定明确的利润分配方案，随着企业的发展和利润的增加，团队成员因为利润分配而发生争执
5.此外，创业团队的解散还与创业团队的类别和组织所处的生命周期有关
创业计划的概念
创业计划是指对特定创业活动具体筹划的系统描述，是各项职能计划，如市场营销、财务、制造、人力资源计划的集成，是企业融资成功的重要因素之一，它可以使你有计划地开展创业活动，增加成功的几率。
创业计划书的概念
创业计划书用国际惯例通用的标准文本格式写成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
创业计划书的作用
1.指导作用 2,聚财作用 3.整合作用4.引资作用
创业计划书包含哪些内容？
1.摘要（包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等）
2.公司介绍（主要说明公司组织结构、业务性质、业务展望、供应商、协作者或分包人及专利与商标等）
3.拟提供的产品服务（产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力、研
究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测及品牌和专利等）
4.市场分析
5.生产规划
6.人员及组织结构
7.财务规划
8.风险分析
9.附录
商业模式的作用：
1.发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务的创新给客户创造最大价值
2.超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，集聚战略资源
3.扬长避短，积累和培育独特核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力
4.整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合创业型企业从哪几个方面分析自己所选的商业模式？
1.分清投资或创业的企业是制造业、流通业，还是服务业
2.要研究市场，进行产品定位，即你生产、服务的产品市场有多大，你为哪个层面的客户提供服务
3.要研究竞争对手，即在你的地区、你的市场、你的产品（服务）、你的客户群体内，有哪些竞争对手，这些竞争对手有什么优势和劣势
4.根据外在分析，设计创建商业模式
扩张型（拓展型）企业擦汗能够用的商业模式有哪些？
展开多元化投资战略投资并购扩张以价值链为核心进行延伸
在编写创业计划书的过程中，常见的错误是？
1.忽略创业计划书所起的重要作用
2.创业计划书简单化或过度追求包装
3.创业计划书中出现了一些与产业标准、常规经验相距甚远的数据
4.目标定位错误
口头陈述时常见的错误：
1.内容繁杂，重点不突出
2.口头陈述超过了规定时间而违背了遵守安排的首要原则
3.陈述前的准备工作不充分
4.陈述不通俗易懂，过多使用技术术语
5.遗忘了一些重要材料。
股权融资主要有吸收直接投资和发行股票两种方式
债券资本融资一般有银行借款、商业信用、发行债券和租赁
创业融资运用的主要形式有：固定资金、流动资金、发展资金
创业融资的基本原则：适用性、经济性、效益性、稳定性、合法性 创业投资特征：
1.创业投资是一种无担保、有高风险的投资
2.创业投资是一种高回报的投资
3.创业资本是一种分阶段的投资
4.创业投资是一种流动性较小的中长期投资
5.创业投资是一种高专业化和程序化的组合投资
6.创业投资是一种投资人积极参与的投资
有限合伙制的优点：
1.能够提供搞笑的激励
2.能够有效防范道德风险
3.节约税赋
企业投资完退出创业企业都有哪些形式？
股票上市股份转让清理公司
新创企业的法律形式有哪些？
有限责任公司合伙企业个人独资企业个体工商户不同企业法律形式的比较 新创企业的特征
1.容易创建
2.自筹资金经营
3.对创业者本人的依赖性强
4.管理结构简单
5.富于创新精神
6.受环境影响程度大
新创企业产品价格制定的目标：维持经营、当期利润最大化、市场占有率最大化 新创企业的主要危机与风险：资金短缺盲目跟风管理不当
新创企业的危机管理：
1.制定明确的战略
2.必要的资金流保障
3.创业团队建设
新创企业的战略扩张方向划分：
1.一种产品/一个市场
2.一种产品/多种市场
3.改良产品/一个市场
4.改良产品/多种市场
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