工程管理学科概论（材料）_工程管理专业概论

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工程管理——尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇。

作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，必须经过时间的磨练。应该说，将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。

目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。但我国目前真正意义的项目经理不多，很多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参与项目的技术人员。对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名。根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人（或个人）唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人（或个人）的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”！？这是目前工程项目管理的最关键问题所在！——不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题！

当然，我们不必因噎废食。相信我们的政府、市场能解决好此问题。即使在西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，关键在于其市场制度明确各方面的责权利。行业、市场制度完善，促使项目管理按照规范程序来走，而背后的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响。

作为我们有志从事此行业的人，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从技术工作开始。然后将进行更有挑战性的管理技能的磨练。（施工技术无法涵盖人员、造价、市场、合同等诸多方面）。管理技能无法从一般大专院校或是什么X BA、XMP之类研修课程直接学到（那些课程是实践的总结和升华，没有实践基础不要参与），只有从实实在在的项目一步步着手。

建筑工程管理包罗万象，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限，其所需技能可实施于诸多领域。因此这个就业方向前景无限。

我是学工程管理的，今年就要毕业了。通过我对周围的同学以及师哥、师姐们毕业后的情况的了解，把工程管理的就业情况分了这么几类：

1.预算员：因为工程管理一般会学工程估价，只要能够熟练使用预算软件如CAD、PKPM之类的，就可以去给建筑公司、设计院之类的单位做预算，如果能考个预算员的证就更好了。这是比较舒服的，但是发展空间不是很大，女生喜欢选择做预算。

2.工程监理：去监理公司，这种工作一般需要经常下工地，大公司在外地业务多，可能还需要经常出差，适合男生。我们办很多男生就去监理公司实习了。

3.工程项目管理：当然你不可能一去就做项目经理，你也做不来，所以一般都是先在工地上跟着学，不管进什么单位，一般都会先拜师，你的老师会教你很多工作中的经验和方法。一般要先在工地上熟悉各项工作如何进行、比如说看工人怎么挖土、抹灰之类，只有熟悉了最低层的工作，将来才能在管理项目的时候得心应手。

3.房地产行业：做房地产评估之类的工作。

4.其他行业，其实工程管理可以做得很多，银行也要相关专业的人，因为银行在做贷款、投资时需要相关知识。有的也可以去物业公司。还有生产、销售建筑配套设备的公司，比如给排水设备。当然还有更多的是专业不对口的，其实大学主要是锻炼能力，将来的工作不一定