施工企业安全生产关键在项目经理_项目经理安全生产目标

施工企业安全生产关键在项目经理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理安全生产目标”。

安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，关系到企业经济效益；施工企业的安全生产主要是项目的安全生产；作为项目最高负责人的项目经理，如何承担起安全生产的责任，在思想上筑起牢固的安全堤坝，才能直接掌控项目的施工态势，才有可能切实把握现场的生产安全。

众说周知，项目经理受企业法人代表委托在现场行使管理权，项目的人、财、物等生产要素均由项目经理全权支配。同样项目经理是距离现场最近的管理者，对现场的情况最了解、最熟悉；安全管理工作也不例外，完全取决于项目经理，面对方方面面的任务压力，项目经理能否认清自己在安全生产方面的重大责任，能否始终尽心尽责地把安全管理作为第一要务去抓，直接决定这一工作的开展情况；也直接体现项目经理的管理水平、工作能力和业务水平；也直接表现项目经理的责任心。

要跟自己的嘴过不去，不厌其烦，解释宣传。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。因此，项目经理要每时每刻、不厌其烦、婆婆妈妈讲安全，要紧绷一根弦“安全高于一切”，要坚持不懈地抓好安全培训，增强全员安全意识，让管理层、作业人员真正掌握必要的安全知识和技能；由于施工企业员工分布点散面广，由企业组织集中培训难以操作，往往也得不偿失，只有以项目为单位进行，才有真正的生命力；只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

要跟自己的腿过不去，勤跑现场，靠前指挥。安全管理是实实在在的一件事，仅靠刷标语、喊口号、走过场是不能避免事故发生的，它需要生产负责人扎扎实实地蹲在现场，亲历亲为去发现问题、解决问题，及时有效整治安全隐患，才能收到实效。项目经理要始终不懈地狠抓安全巡视和安全检查，不放过任何蛛丝马脚，不存任何侥幸心理，及时整改问题，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态；不能把小事当大事，把苗头当事故，时刻保持高度警觉，对现场存在的问题、隐患马马虎虎，粗枝大叶，凑合放任，势必就会使小隐患拖成大问题，小事故拖成大事故。

要跟自己的脑过不去，创新思维，提高本领。项目经理必须勤奋好学。在当前施工技术不断升级，工法工艺愈来愈先进，自然条件千变万化的形势下，安全管理面临着很多新的挑战、新的课题，项目经理尤其是刚刚走上管理岗位的项目经理，必须加强学习，与时俱进，善于从实践中总结经验，不断完善管理制度、奖罚办法，并充分汲取内外事故的教训，才能不断提高安全管理的能力和水平；要强化施工方案、施工方法的科学论证，做好“方案预控”安全生产无事故的目标才能确保实现。否则，如果迷信自我，无知无畏，盲目施工，就难免付出昂贵的学费和惨痛的代价。

项目是企业最基本的施工组织单元，项目的安全生产状况直接反映着企业的安全生产状况，确保安全生产的关键在项目经理身上。只有项目经理真正负起责任来，掌握正确的管理理念和管理方法，保持求真务实、严谨细致、严格管理的工作作风，施工企业安全生产无事故的目标才能确保实现。