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应该知道的基本创业技巧
2008-05-12嵌入式在线收藏 | 打印
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创业不能蛮干，有一定技巧可寻。学会摸索一些经验技巧使创业之路更简捷。
一、创业项目以“新”制胜。
二、分大企业一杯羹。
很多初创的会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。
三、做小池塘中的大鱼。
小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。
四、学会做“老二”。
就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。
五、撒豆成兵小买卖做出大收成。
《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及。
你具备创业的条件吗？
2008-05-12嵌入式在线收藏 | 打印
萨拉说：“生命是一条美丽而曲折的幽径，路旁有妍花的丽蝶，累累的美果，但我们很少去停留观赏，或咀嚼它，只一心一意地渴望赶到我们幻想中更加美丽的豁然开朗的大道。然而在前进的程途中，却逐渐树影凄凉，花蝶匿迹，果实无存，最后终于发觉到达一个荒漠。”
创业是经济发展和社会进步的必然趋势，也是人生选择和社会责任。什么叫创业?创业就是自我驾驭的一叶小舟，在波涛汹涌、暗流潜伏的大海上航行。在这叶小舟上，可以没有财富，没有背景，但绝对不能没有驾舟前行的双桨——创新与奋斗。
每个人都有自己的人生信念，我们相信地球上任何一个地方都可以建成一个以自我为中心的磁场。于是，一些胸怀创业抱负和雄心的业主纷纷加入创业大军，领略旭日东升或皓月当空的风景。他们同样相信，与其在岸上待哺，不如下海觅食，立志以自主创业放飞人生与理想之梦。
人的一生面对无数次选择，每一次选择不仅会给人带来机遇，也会带来更大的挑战。一旦选择了走创业这条路，无异于一只飞蛾扑火的献身，要么被火焰烤焦成一只躯壳，要么涅槃成一只浴火的凤凰，浴火的凤凰当然比扑火前的飞蛾更令人赞美和颂扬！
然而，摆在我们面前残酷的现实是，一批又一批“赶潮”的业主们，在驾驭创业的这一叶小舟时飘摇不定，甚至落入水中。诚然，在创业过程中，成功者有之，失败者有之，成功者的经验和失败者的教训都是一笔难能可贵的精神财富。因此，在激情与理智的博弈中，创业需要激情，更需要理智，同时还需要借鉴成败的经验！
其实，梦想总是与痛苦成正比。梦想越多，痛苦就越深。理想越远大，痛苦就越深厚。认识自我，超越自我。创业并非谁都适合，你自身的条件具备多少？
创业者如何进行市场细分?
2008-05-12嵌入式在线收藏 | 打印
(1)依据需求选定产品市场范围
产品市场范围应以市场的需求而不是产品特性来定。
(2)列举潜在顾客的基本需求
选定产品市场范围以后，大致估算一下潜在顾客有哪些需求，这一步能掌握的情况有可能不那么全面，但却为以后的深入分析提供了基本资料。
(3)分析潜在顾客的不同需求
向不同的潜在顾客调查了解，上述需求哪些对他们更为重要?
(4)移去潜在顾客的共同需求
现在公司需要移去各分市场或各顾客群的共同需求。这些共同需求固然很重要，但不能作为市场细分的基础。
(5)分市场暂时取名
公司对各分市场剩下的需求，要做进一步分析，并结合各分市场的顾客特点，暂时安排一个名称。
(6)进一步认识细分市场的特点
现在，还要对每一个分市场的顾客及其行为，作更深入地考察。看看各分市场的特点掌握了哪些，还要了解哪些。以便进一步明确，各分市场有没有必要再作细分，或重新合并。
(7)测量各分市场的大小
以上步骤基本决定了各分市场的类型。紧接着应测量各分市场潜在顾客的数量。因为企业进行市场细分，是为了寻找获利的机会，这又取决于各分市场的销售潜力。不做这一步是很危险的，有的分市场也许根本不存在顾客。
创业技巧：创业前的三点注意事项
2008-05-12嵌入式在线收藏 | 打印
创业是来不得半点马虎的，相应的市场调查、公司定位、经营模式等方面一个都不能少。
一、市场调查必不可少
创业初的市场调查有着极其重要的作用。在我们选择好行业后，应该进行详尽的市场调查，使我们在经营上迅速和市场潮流相衔接。
二、选择适合自己的经济性质
这里的经济性质，是指工商营业执照登记事项中的经济性质而言的，其大致分为以下几种：个人经营（我们通常所说的个体户）、个人独资、有限责任公司、股份有限公司等。对创业者而言，一般在前三种中进行选择，而不同的经济性质，其开办要求、权利义务、债权债务上各有不同。因此，选择最适合自己的经济性质，对于创业者也是相当重要的。
但有的创业者觉得在名称中使用“公司”两字有气派，而不顾及自身实际情况，申请成立有限责任公司，没有股东的，硬拉个虚假股东凑数，以达到法律规定的股东人数，注册资本不够的，先借了钱等到申请成功后再还，殊不知这样做后患无穷。
首先，有限责任公司成立需具备以下几个条件：1.股东符合法定代表人数；2.股东出资达到资本最低限额；3.股东共同制定公司章程；4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；5.有固定的经营场所和必要的生产经营条件。这些法律规定的条件，若虚假为之，一旦查实，得到的将是主管机关严厉的处罚。
其次，在股东人员上，设立假股东凑人数，一旦出现债权债务问题，就会引发纠纷，最终不得不诉诸法律。
适宜于个人经营经济性质的，即使不弄虚作假而是勉为其难成立有限责任公司后，根据规定，有限责任公司必须建账，本来根据自身经营情况，记流水账即可，而这样就必须请一个会计或请人代做账，加重自己负担，得不偿失。
三、创新经营方式
创业成功的关键最终还在于经营，如何开展好业务，是创业的核心问题。除了讲究诚信是商场上的必备条件外，积极动脑创新经营方式，才能体现自己的优势。
三百六十行，行行出状元。要想处于行业前列，必须具备我有他无的东西，这样我们才可以在竞争中处于领先地位。
三条创业指导原则 成功创业者必知
2008-05-12嵌入式在线收藏 | 打印
采用全面分析的方法来做计划，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业。创业者必须迅速将创意付诸实施，否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。
那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？以下总结了三条指导原则：
剔除没有前景的创意
寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力(即风险和回报)进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
把行动与分析相结合创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。
总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
