如何做一个成功的项目经理PRINT_如何做后一个项目经理

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如何做好项目经理

项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者。项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。

我认为作为一名合格的项目经理应该采取以下四种措施：

1提高自身素质

建设高素质的经营管理者队伍是发展市场经济的客观要求。向别人学。调抓学习，最直接的目的就是要提高管理水平，管好队伍，干好工程，拿回效益。

３安全管理

工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，安全管理则是企业管理的重中之重。我认为结合企业管理的现状和特点，项目经理应采取以下5个方面的措施来保障安全：

（1）提高企业全体员工的安全意识，最重要的手段是宣传。

（2）严格、彻实地做好三级安全教育。

（3）要严格落实好安全生产管理制度，保障一线操作人员的合法权益。

（4）要控制安全事故的发生，就要从源头抓起。

（5）加强项目施工安全监督

5进度控制:主要是抓好对施工进度的检查、分析、监督和限制，确保按期交工。采用网络计划控制，特别是要抓好关键线路的控制。

6质量控制:质量控制主要抓好事前控制(计划措施)事中控制(检查监督)事后控制(检验鉴定)同时抓好影响质量的(人、机、料、法、环)五大因素。在施工中通常出现质量未达标或质量过剩两种情况，前者影响工程质量和安全，后者造成浪费增大成本，必须采取措施加以控制。7成本控制:是指在项目成本形成过程中对生产经营所耗的人力资源、物资资源进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。

8合同管理和信息管理。两管是项目管理中重要的基础工作，它将直接影响到成本管理和索赔工作，也是项目管理的弱项，必须加强。

9沟通与协调。分为外部协调和内部协调，这是项目管理工作中一项十分重要的工作。必须处理好与业主、监理工程师、有关部门的关系与协调，同时处理好内部各层次的协调工作。10岗位管理.根据项目特点配置项目岗位,可一岗多人和一人多岗,制定其岗位责任制、工作标准、考核标准,以分部分项施工过程管理为主线,识别岗位人员之间的相互关系以及岗位业务的工序流程,使之管理工作程序化、规范化、制度化。