项目经理联谊会方案_项目经理提升方案

项目经理联谊会方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理提升方案”。

2014年区域性项目经理联谊会活动方案

为加强区域项目之间的联系，实现“交流学习 增进友谊 互通有无 相互支持 共同提高”的目的，增强公司各项目的凝聚力和战斗力，2014年继续深化开展区域性项目经理联谊会活动，活动计划如下：

一、活动主题：交流学习 增进友谊 互通有无 相互支持共同提高

二、参加人员：该区域内公司所有项目项目经理；该区域内合作较好的材料供应商、劳务队队长及联营方代表（由各项目选择邀请）。

三、活动形式：承办项目采用主动申请与委派进行相结合的方式选出，主动申报的项目在年终项目经理考核中予以适当加分；受委派的项目经理如不能举办，可由次分公司本区域别的项目经理代主持，所发生的费用由原定项目加倍承担。

承办项目确定后，由负责召集联谊座谈活动项目的项目经理具体安排部署，并把安排情况于座谈会召开日期前一周报公司工程管理部，工程管理部审定后，按照计划执行。

联谊活动过程中，要严格落实签到制度，如有项目经理不能按时参加，需提前3天向公司工程管理部书面请假，批准后告知承办项目，并委派项目其他主要人员代替参加。

联谊活动要留存相关影像及书面资料，活动结束后，承办项目将活动总结报回工程管理部。

四、活动时间地点安排：2014年项目经理联谊会原则上按区域每月进行，一季度由于天气较为寒冷，故合并为一次举办。新疆、安徽、山东、东北等地根据实际情况另行安排。

五、本项工作由公司工程管理部监督执行，并纳入年终考核。