假如我是项目经理_如果我是项目经理

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假如我是项目经理

项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者。是项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看。作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见。项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。他直接关系着整个工程的优劣、盈亏。项目经理，必须是个素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理者，在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

换位思考一番，如果我是项目经理，该具备怎样的素质与条件呢?我个人认为，欲当好项目经理，除需要具备领导能力、与员工下属的亲和力、对外界关系的处理能力外，最重要的一点就是处理本职工作能力以及和上司处好关系的协调能力。当然，他还必须具备以下条件：

1、要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质，才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能，是成为一个好的施工项目经理的重要条件。

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机。并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性。齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识，是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾。在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，形成 T 形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的做好领导工作，化解各种矛盾。顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人。处理复杂多样的事情，自然也会遇到各种各样的问题。如：施工中出现的技术难题。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作，得具备相当的实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的棘手问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方。需要多方面考虑。紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件

时及时正确快速的处理。如果没有敏锐的思维能力，是不可能做好这方面工作的。

7、要具备领导艺术。知人善任、善与人同。即要知人所长，知人所短。用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私。不任人唯亲。不任人唯资，不任人为顺，不任人唯全。宽容大度，有容人之量。善于与人求同存异，与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益，吃苦在先。享受在后。关心别人胜于关心自己。公道正直，以身作则。即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。铁面无私，赏罚严明。即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。赏要从严，罚要谨慎。在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”。能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。项目经理应该是侧重于领导，因此领导艺术尤为重要，它关系到项目部内部的和谐。

具备了上述条件只能说可以当项目经理，但还不能称为称职的项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究与学习。

我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理。在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。

因此，项目经理在工程实施的进程中，不仅要利用自己掌握的知识。灵活自如地处理发生的各种情况，还要多谋善断，灵活机变：大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，侯选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作。以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形，地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中会有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知，按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概 1 预算、施工图纸等控制工程成本。

优化施工方案。排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系，保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行，实现工程利润最大化。在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时，更要注重在合同管理中的工程索赔问题。

假如以后有机会成为项目经理，我将奋力拼搏，积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理，更多的为社会和企业做出自己的贡献。实现自身的人生价值和社会价值。