煤矿抓好安全突出四个强化_煤矿怎么抓好安全工作

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2015年煤矿抓好安全突出四个强化 新年以来，龙东煤矿贯彻落实公司一季度安全办公会议精神，立足安全生产“零”目标不动摇，发挥安全质量标准化、精益生产等自身管理优势，深化风险预控管理，强化制度落实，干群齐心协力、攻坚克难，确保元月开门红。

强化宣传夯基础。该矿把贯彻落实新《安全生产法》放在当前工作突出位置，通过网站、宣传栏、班前会等各种形式，加强宣传、学习和落实，重点学习《安全生产法》变化内容和涉及企业内容，特别是从业人员权利和义务，在井口大屏上播放，让广大职工学习熟知，确保维护职工权益。结合新的《安全生产法》，梳理、修订、完善矿各项安全管理制度，同时让职工参与安全管理、安全检查上来，真正让职工融入到安全生产管理之中，增加职工参与安全工作积极性，不断提高安全管理水平。从上到下牢固树立“安全第一”理念，坚持不安全不生产、不达标不生产要求，坚决克服安全生产周期长带来的麻痹松懈思想，层层传递安全压力，落实安全管理责任，真正把安全工作落实到人头、落实到岗位，使每一位职工都树立不安全不生产、不达标不生产理念，始终保持警钟长鸣，紧抓安全不放松，坚持“从零开始、向零进军”安全目标不动摇。

强化重点管理。及时制定停、复工措施，加强节假日期间安全监督检查，坚持节日期间干部值班、带班制度，针对两节期间职工思想松懈问题，加大隐患排查，杜绝酒后入井、疲劳入境现象发生，加大安全监管力度。强化安全管理重点，抓好斜巷运输、防片帮、防漏顶

管理；抓好7140（下）工作面系统改造、7121-2回采拆除、7122-1a工作面安装、7163切眼刷大及安装。突出抓好地面安全、地面交通、防火、基建安全管理，重点加强电器、液化气、天气干燥防火、雨雪天气交通管理；制定完善雨雪天气安全行车措施、极端天气安全预案、地面施工安全预案，并组织学习，落实到人。

强化“自主管理”。在严格贯彻落实区队自主安全管理五项内容制度基础上，加强职工个人自律，通过学习、培训、教育、监管等措施，提高职工队伍整体素质。各区队针对本单位自主安全管理制度进行修改、完善，强化内部考核，严禁流于形式。各职能科室要对区队自主管理制度执行情况强化监督检查，加大考核力度，确保区队自主管理水平不断提高。

强化精益生产。严格生产计划管理，坚持把每月任务规定到每个小班，每周对各区队制定下达精益生产计划，把正规循环作业落实到每个生产过程，做到过程可控，生产有序。根据市场销售变化，合理调整检修时间，科学布置生产接续，保证生产计划兑现，从根本上杜绝抢任务、抢产量现象发生。强化“三到位”管理法，凡是新开工工程，坚持质量标准化、安全技术措施、安全设施三到位，经生产科、安全监察科验收合格后方可组织生产。坚持一次做好，对每项工程从开工到施工完毕都进验收，验收合格后方可进行交接，确保每项工程一次做好，杜绝返工。篇2：强化“四个重要”环节 确保煤矿安全生产

强化“四个重要”环节 确保煤矿安全生产

安全生产，人命关天。尤其是煤炭行业的安全生产，由于受自然条件和各种灾害因素的影响，安全管理工作更具有其特殊性和复杂性。总结多年来的煤矿生产、安全管理工作的实践及教训，愈来愈深刻地认识到，安全生产是煤炭行业永恒的主题，任何时候都不能等闲视之、掉以轻心、麻痹大意，必须放到重中之重的位置抓紧抓好，是所有工作的头等大事。因此，必须采取积极主动、超前防范措施，从“四个重要”环节入手，强化管理，营造安全生产氛围，才能真正实现安全生产。

一、以人为本，超前教育，是实现安全生产的前提。安全工作是一项群众性工作，并非领导在会上讲一讲，把措施往纸上写一写，将制度往墙上贴一贴，就完事大吉了，而是要全员发动，人人参与，超前教育，预防为主，真正把安全工作建立在最广泛的职工群众的基础之上，达到警钟长鸣，才能提高意识，杜绝事故，堵塞漏洞，实现安全生产之目的。

1、超前教育经常化。只有正确的安全理论才有规范的操作行为，否则，一个不懂安全知识，缺乏对安全重要性认识的人，让他实现安全，那真是不可思议。因此，必须采取脱产培训与业余学习相结合，全面学习与重点学习相结合，现身讲解与典型事故剖析相结合、班前活动与实物培训相结合等多种方法手段，开展生动形象，寓教于乐安全教育，从而增强每个职工安全意识，提升安全技能，规范安全行为，才能达到个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全篇3：逢春煤矿2016年安全工作报告 凝心聚力 固本强基 落实责任 强化履职

（凝心聚力强基础 严格履职抓落实）

为全面实现我矿2016年安全目标而努力奋斗 漆兴文

各位领导、同志们：

大家下午好！

今天，我们在这里召开逢春煤矿2016年安全工作会，全面总结回顾2015年安全工作的得与失，明确2016年安全工作目标、全面部署2016年安全工作。

现在，我向大会作安全工作报告，报告的主题是《凝心聚力 强基固本 落实责任 强化履职，为全面实现我矿2016年安全目标而努力奋斗》。

第一部份 2015年安全工作简要回顾

一、安全情况

刚刚过去的2015年，是逢春安全工作及其被动的一年。几起事故的发生，造成2人死亡，2人重伤，损失及其惨重，教训及其深刻，值得每一位逢春人认真反思和总结。

（一）2015年1－4月安全事故

1．1月10日发生了460s2611上顺槽施钻伤人死亡事故； 2．2月16日发生了460s大巷机车伤人事故； 3．3月30日发生了600s1833皮带伤人事故； 4．4月6日发生了523煤仓坠落死亡事故。

（二）2015年全年安全情况

1．工伤：全年发生工伤61人次，比2014年下降58人次（其中重伤2人）。2．三违：全年发生三违566人次，比2014年减少56人次。3．安全隐患：查找安全隐患16454条，比2014年上升2605条。4．瓦斯超限：发生瓦斯超限51次，与去年同比增加24次。

5．公司来矿督察34次，检查安全隐患762条，处罚9.27万元。

二、工作举措

今年4月，公司对逢春煤矿领导班子进行了调整，新班子履新以后，直面我矿严峻的安全形势，从强化管理人员履职、加强现场安全控制、规范员工行为等方面入手，制定了一系列的措施强化安全管理，进一步提高了安全生产保障能力。主要工作举措有：

（一）安全压力触底，强化“红线”意识。

一是抓好安全宣讲，增强安全“红线”意识。组成矿、科、队三级安全宣讲团到连队进行轮番式宣讲，统一员工安全思想认识，树立安全可防可控的安全理念。层层传递压力，向安全要生存权。

二是抓好形势分析，增强生存“红线”意识。组织召开了全矿员工大会，分析了我矿面临的安全形势，让员工知晓安全工作已经将我矿逼到了生存的边沿，树立起员工的危机意识。

（二）狠抓履职管理，强化安全问责。

一是严格管理人员履职。每月在安全办公会上对各级管理人员的安全履职情况进行通报，同时每月5日前在信息站电视大屏幕上公布管理人员的井下履职情况，接受全矿员工的监督。今年以来，管理人员因安全履职不到位被免职5人，降职7人。

二是加大考核处罚权重。凡是管理人员当月未完成井下指标（下井天数、隐患条数、三违个数、中夜班双休日个数）的加倍考核。全年考核管理人员223人次，考核金额3.81万元。

三是健全通报“亮丑”机制。被列为“最差人员”不但要全矿通报批评，而且要纳入到安全重点管理，涉及到的专业科（队）长每周向分管领导汇报整改进展情况，并在安全办公会上作述职检查，加强对“最差人员”的重点管控，先后有3名副总、2名科长、4名队长,1名支部书记安全办公会上作安全检查，其中1名副总被降职。

四是严格规范员工行为。坚持以高压态势抓安全，坚持严管重罚不动摇，对于一般违章的靠上限进行处罚，较严重违章的一律停工学习至年底；对于严重违章者，坚决解除劳动关系，强力规范员工行为。全年有1名员工被停工到年底，有10名员工因严重三违被解除劳动关系。

（三）创新工作机制，强化安全管控。

一是创新推行“9.15”常态化督察机制。针对每月发工资前后，员工思想比较活跃，容易发生安全事故的特点，从5月份开始每月9号至15日机关所有管理人员下井实行7小时巡检，基层队实行头面双跟班，紧盯要害部位和现场薄弱环节，监督、规范员工安全操作行为，强化现场安全控制主动权。

二是创推行新走动式全覆盖安全检查机制。安全生产科室管理人员进行三班排班下井，对现场进行全覆盖安全检查，做到安全检查范围全覆盖、安全督查全覆盖、重点部位控制全覆盖；7月份新招聘4名安全督察员充实安全监管力量，进一步强化了现场安全管理。

三是创新推行包保领导蹲点督导机制。从9月份起，每周由矿领导带队、科室负责人对所包保的基层队进行蹲点督导，到基层队一起疏理管理思路、帮助基层队解决井下现场存在的问题。全年科室对基层蹲点督导240人次，帮助处理问题110余件/次。

（四）强化安全现场，狠抓预防治本。

一是明确“三确认”。开工前确认，跟班队长组织对工作现场进行逐项检查确认；明确过程确认，作业过程中班组安全负责人进行动态检查；交接班确认，由上下班交接人对照安全确认牌进行隐患检查，签字确认。

二是严格骨折伤管理。发生骨折伤的班组停产一个班进行隐患整治，专业部门、安监科等科室验收合格后方可进行复产；连队召开队委会治定整改安全整改措施报安监科；所在的班组员工重新通过“过三关”背诵“四个标准”后重新上岗；受伤员工及相关人员到安监科接受专业科室的追查认定，落实责任追究和处罚。

三是严格主动停产。凡是不具备安全的头面必须停产进行隐患整改，经验收合格后方可进头作业，否则不准生产。全年共主动停产837个班次，整改安全隐患1400余条。

（五）常态推行“过三关”，提高员工意识。

为强化员工安全认识，提高安全意识，提升安全行为，从5 月份开始，我矿掀起了“事事都要讲标准，人人都要过三关（规程措施学习考试关，禁令、事故案例背诵关、手指口述演示关）活动。

一是严格执行“过三关”背诵工作。不论文化程度、不分年龄大小，都必须要通过，否则不准下井。

三是开展抽背激励活动。由工会团委办公室、安监科、行政办公室专人负责，每周2次在井口进行“摆摊设点”，对员工进行抽背，凡抽背合格的员工自行进行抽奖，以此激励员工学习安全知识，提高安全意识。活动开展以来共奖励现金18.52万元。

（六）强化隐患整治，提升安全保障能力。

一是建立隐患防范机制。每月由矿长组织对全矿进行安全隐患排查，每周由安全副矿长组织对重点隐患进行排查，定下质量标准、落实整改人员、整改时间。全年重点开展隐患排查会51次，查找重点隐患190条且全部通过整改合格。

二是形成隐患检查机制。每班严格矿、科、队、班四级隐患排查工作。对不放心系统、头面和人员进行排查和重点管控。

三是严格专业执法机制。每周各专业按照执法计划表对井下区域进行检查，对检查出来的安全隐患严格按“五定”原则落实整改，做到专人核销。四是重抓现场管控机制。