项目经理 绩效考核办法_项目经理绩效考核细则

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项目经理责任制 绩效考核办法

根据公司的 业务 发展 需要，为了 更 好的完成工程施工管理工作及 有效的调动员工的工作热情，明确责、权、利，本着和谐共赢，对工程项目实行材料、费用包干制，项目经理 实行 全面负责、奖罚分明的原则，特制定本办法。

一、职责、权利：

按照公司下发的岗位描述执行。

二、实施办法：

1、项目经理对工程预算材料的 使用，工程进度、质量、验收、资料报验、安全生产、售后服务等工作全面负责；

2、由工程技术部出具材料预算，经工程技术部、项目经理对工程现场进行 勘察 确认后，材料预算 表交由 财务、工程技术部、供应部、项目经理各保存 1 份，为该工程项目考核的依据； 如有变更，按建设单位 签证做相应的调整 ；3、项目经理每周 末 上报本周的工作进度情况和下周的工作计划，如果在外地，可交电子版报告发至公司邮箱或传真公司。包括：材料的 使用 情况、工程进度、验收、报验、安全生产及现场存在的问题等。

三、绩效考核标准：

1、在材料预算指标 内 完成施工，项目在 1 万㎡ 以内奖金 0.4 元 / ㎡ ； 项目 在 1--5 万㎡ 奖金 0.3 元 / ㎡； 项目在 5--10 万㎡ 奖金 0.2 元 / ㎡（以上奖金包含项目招待费）；

2、按预算使用材料，节约材料部分按 50% 做为奖金，超出预算部分由项目经理及工程技术部现场审核，如有不必要的超出材料，由项目经理承担 费用 ；

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：

1、项目进度目标按时完成率

2、项目管理费用控制

3、项目成本控制率

4、施工设计/设备质量合格率

5、施工项目质量等级

6、工程安全事故发生的次数

7、工曾项目资料归档及时率

8、业主满意度

9、员工管理