创业复习_创造与创业复习

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一、什么是创业？包含哪些内容？

创业就是在风险和不确定性条件下，为了获利或成长而创建创新型经济组织（或者组织网络）的过程。即是创业者为了实现其特定的创业目标而开展的一个搜寻和捕获机会并由此创造新颖产品或服务的过程。

1、创业涉及到创造过程，即创造出有价值的东西。

2、有必要的时间和努力的投入。

3、承担必要的风险。

4、创业者得到的报酬。

二、创业需具备的基本要素有哪些？

1.创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）

2.商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。

3.组织：协调创业活动的系统（创业载体）

4.资源：创业的各种投入，包括已有的和急待吸纳的。

三、创业的意义表现在哪些方面？

1.创新是民族之灵魂

2.创业使自己有饭碗

3.只有创业才能富有

4.创业者能支配自己而不受人支配

5.实现自我价值

6.创业哪怕失败也获得经验

四、创业者有哪些类型？各有哪些特点？

创业者就是自主创业，在追求个人富足和自身价值实现的同时，创造社会财富和吸纳劳动力，切实为国家经济发展和社会进步做出积极贡献的群体。创业者既是创新者，又是继承者；既是生产者，又是消费者；创业者既是管理者，又是劳动者。

国内创业者基本可以分成以下几种类型：

1.生存型创业者，这一类型的创业者，占中国创业者总数的谋生。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小加工业。

2.变现型创业者；就是过去在党、政、军、行政、事业单住掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。

3.主动型创业者：其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

五、什么是创意？创业创意来源于哪里？

创意就是具有新颖性和创造性的想法。

创业创意源于市场的需求；技术的进步；原有企业的革新；经营管理的创新和政府的信息。

六、什么是头脑风暴？参与者应遵循哪些原则？

头脑风暴法又称脑力激荡法，常用来产生解决问题方案，也可以搜索决策方案。利用集体的智慧，通过互相交流、启发和激励而产生新思想的方法，这就是头脑风暴法。

必须严格遵守下列原则：

1.禁止批评和评论，也不要自谦。

2.目标集中，追求设想数量，越多越好。

3.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。

4.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；

。,创业是兴国的不竭动力 ,也让别人有饭碗 ,靠别人通常只能生活,使自己更坚强901。％。其中许多人是被逼上梁山，为了

5.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。

七、制定营销方案的6个步骤。

1.了解你的市场和竞争状况

2.认识你的客户

3.创意你的营销信息

4.确定你的营销媒介

5.设定销售和营销目标

6.制定你的营销预算

八、如何创意你的营销信息？

你的营销信息不仅仅是告诉前在客户你在做什么，而是要说服他们成为你的客户。你应该创意你的营销信息：

第一、营销信息应该言简意赅并别具新意，使人印象深刻并具好感。

第二、让你的营销信息能够包含你所有营销材料和推广措施的完整营销信息并使之具有吸引人们的注意力和说服力。

九、适宜创业者创业的组织形式有哪些？

创业者一人创业，可以选择的组织形式有：个体工商户、一人有限责任公司、个人独资企业。创业者多人共同创业，可以选择的组织形式有：有限责任公司、合伙企业、股份合作制企业。

十、从业务的制约、经营的开展、风险的控制、未来的发展和融资的使得等方面分析个体户、一人公司和普通有限责任公司的区别。

1.如果从事的创业活动主要以本人或家庭成员的劳动为基础的小商品零售、餐饮、理发、报刊零售等社会服务业，可以申请登记成为个体工商户。个体工商户资金没有法定要求，注册方便，其经营收入归公民个人或家庭所有。但个体工商户不属于经济组织，也应当注意控制风险。

2.一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。

公司法人资格被滥用。）

3.有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司法》登记注册的，由两个以上、五十个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。相对于承担无限责任的组织形式来说，组建有限责任公司的法律风险较小。有限责任公司对外承担有限责任，限定了创业者承担的法律风险不会超过注册资本金。根据新公司法的规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。创业者在组建有限责任公司公司过程中，应当根据法律的规定，规范股东之间的股份分配、权利义务，规范公司的运作，以降低法律风险。

十一、公司注册流程是怎样的？

1.企业名称预选核准，取得 公司名称核准通知书

2.验资，凭工商管理部门的公司名称核准通知书到银行开设公司临时帐户，投资款存入银行账户，存入后需要有专业的会计师事务所对你所存入的资金情况进行检查，并出具相关资金证明报告。

3.申请工商注册，需携带新公司的主要文件包括：新公司章程、股东会决议、董事会决议等。

4.按规定准备费用并领取营业执照

5.携带营业执照原件等到技术质量监督部门办理法人代码证。

6.刻章，包括：公司公章，财务专用章，发票专用章，法人代表私章并到公安部门备案。

7.税务登记，需携带营业执照原件、法人代码原件、公章、法人章、发票专用章和财务上岗证原件并取得纳税人识别号。

--2不具有法人资格，要对债务承担无限连带责任，（这采用举证责任倒置，防止一人有限责任 就有了公司名称，（保留半年）。

8.携带营业执照、企业代码证、税务登记证等开立基本账户。

十二、简述财务分析的主要内容。

1、财务数据：包括项目初始投资概算如开办费用、固定资产投资、无形资产投资、其他不可预见费用；营业现金流量如销售收入、销售成本、营业费用、管理费用、折旧费用、摊销费用、各项税率；流动资金投资估算如货币资金、应收账款、预付帐款、存货、应付账款、预收账款等。

2、财务报表：包括投资估算表、成本费用表、资产负债表、损益表、现金流量表等。

3、项目财务指标：包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期、盈亏平衡分析、敏感性分析等。

十三、什么是创业的机会风险？如何规避？

创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。

1.如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。

2.如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对行业状况、公司经营管理知之甚少，就暂时不要急于创业，而是边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。

3.创业者还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网，等待时机成熟，再开始创业。

十四、什么是创业的技术风险？主要表现在那些方面？

技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败的可能性。

1.技术成功的不确定性

2.技术前景的不确定性

3.技术寿命的不确定性

4.技术效果的不确定性

十五、如何认识创业的资金风险？

1.资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。

2.对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投入付之东流。

3.资金风险对于创业企业可能是致命的。

4.民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。

十六、优秀的创业计划书应该突出哪几个方面的内容？

通俗地说包括以下6C：

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗？

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要做的项目自己懂不懂？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

十七、从史玉柱巨人集团的倒下案例分析其主要原因。（答案供参考）

1.盲目追求发展速度。

以1993年3.6亿元的销售额，竟提出巨人集团产值目标：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元，真可谓雄心万丈。

2.盲目多元化。

巨人同时涉足电脑业、房地产业、保健业、旅游业、服装等行业，行业跨度大，关联性小，企业不熟悉，风险过大。战线过长，漏洞百出，发展过速，使巨人集团由盛转衰。

“多元化经验不足。比如就是一个汉卡，巨人汉卡确实做的不错，做的很好，销售额也很大，利润也很可观，在同行业里面已经算是佼佼者了。但是很快我们就以为我们自己做什么都行，所以我们就去盖了房子，搞了药，又搞了保健品，保健品脑黄金还是成功的，但是脑黄金一成功，我们一下子搞了个保健品。然后软件又搞了很多，又搞了服装。”

3.决策失误。

除了多元化经营之外的话，还有包括公司内部决策的失误。“决策中最大的一个决策，实际上是投资问题，我觉得投资是最容易让一个企业破产、让一个企业一蹶不振的。”

4.缺乏科学管理。

巨人集团是史玉柱一人说了算，没有监督约束机制，员工缺乏民主，完全是独裁式管理。在集团资产规模急剧扩张的时候，仍然沿用家庭企业的传统管理方式和企业主个人说了算的集权管理，直接造成了内部的混乱和腐败。

十八、试从陈生“北大猪肉佬”的创业案例谈谈对创业起点的看法。（答案供参考）

创业起点的准确选择至关重要：

1.选择自己的优势所在，选择自己在技术上更领先的行当。你想做互联网行业，可是连互联网都没有上过，恐怕成功就比较困难。

2.充分利用自己所能整合的社会资源，不管你是大学生，还是个流浪汉，都会有自己的社会资源。能够合理地利用手中的资源也是迈向成功的必经之路。创业可能是一个人的理想，但绝对不是一个人的事情，必定是一个资源圈子的事情。

3.力所能及地寻找自己的起点，而不是好高骛远。理想可以无穷大，但是起点应该尽可能的小。

4.把创业的心态放平和，并不是每一个创业者都能成为李嘉诚和王永庆。对一个刚毕业的大学生来说，创业得经过一两次洗礼后，你的公司才能慢慢做大，当然，这是最理想的状态。全情投入创业，但对结果要持有一个平和的心态，在创业过程中，对创业精神、经验的积累，看得比财富的积累要更重要。不要把每个人的第一次创业当成第一次婚姻一样一定要成功，更何况这个社会离婚的人还是很多的。

十九、试从黄光裕与陈晓的国美之争案例分析家族式创业企业的现代化管理道路。（答案供参考）

中国家族企业怎样采用怎样的发展模式？上市之后又该何去何从？对于中国其他家族企业而言，国美之争的始末无疑给家族企业家们上了一堂生动的家族企业治理课，有显著的借鉴意义。同时，国美事件也将成为中国的管理学界的一个典型案例，为公司治理提供了一部鲜活的教材，从这次的事件中得到 12

4启发，重新思考和探索中国家族企业治理模式的改革。

首先，优化人力资源机制，培养后备梯队人才，保障企业后继有人。

中国很多企业家经常挂在嘴边的一句话就是要把公司做成“百年老店”，其实所谓的“百年老店”也就是实现企业的可持续发展。时代在变，市场在变，管理也在变，因此要实现企业的可持续发展，就必须建立起连续的人才保障机制，不会因个别领导层的动荡而使企业陷入危机。

其次，大股东意志应服从于企业长久发展利益，完善董事会职能。

国美黄、陈之争，是家族企业治理模式矛盾纷争的集中体现。初始时，国美在黄光裕家族的领导下迅猛发展，但管理团队受到大股东影响，并不能发挥独立作用，国美没有按正规管理制度和机制发展；发展到一定规模，成为行业龙头企业时，国美并未因此改变治理结构，矛盾频发，日积月累而引发了其后的危机。

再次，健全治理结构，董事会和管理层各施其职，赋予管理层充分的自主经营权。

作为家族企业的创始人和大股东，自然将企业视为自己的孩子，但孩子总要长大，脱离父母的怀抱，去迎接新的未来，此时创始人和大股东是否抱着一种包容之心和分享的态度，以企业的利益为重，让它能走的更远，拥有灿烂的未来。世界上五百强企业鲜有始终由家族企业主导发展壮大，大多本着能者居之，广泛吸纳优秀的人才。

二十、试从马云、马化腾互联网创业故事谈谈网上创业盈利模式的重要性。（答案供参考）

网上创业的关键是选择好的商业模式。即靠什么来盈利，这一点是至关重要的事情。否则到最后你可能一无所成！谈到商业模式，对于互联网来讲显的尤为重要。因为好的模式将能够帮助网站迅速盈利。我们都知道互联网上有很多金矿，但是并不是属于你，好的创意就是成功的第一步。

1.好的商业模式必须能够盈利。

互联网大笔烧钱的时代已经过去，并不是说盈利一定要有多少，而是要实现投资回收期的尽可能短。这样的话商业模式才可以自我验证和适应，很多时候我们一开始就把产品或规模做的很大，但是后面可能是营销不出去，我们的投入无法真正产生收益，在这种模式下整个商业模式是不可持续发展的。

2.商业模式必须是自我保护的。

创意是不值钱的，一个好的创意会很快的被竞争对手所仿效。或许对手在资金和积累上比你有更多的优势，对手看好了某个好创意后可能会推出竞争性的产品而后发制人。商业模式的自我保护会铸起一个壁垒而让对手不容易轻易的仿效。或者当对手想仿效的时候你已经培养了大量的忠实的用户群。

3.商业模式必须是自启动的。

前期的资金量少并不是不能立刻开始的原因，前期投入少才更需要我们去考虑资金的回报周期和资金的周转。自启动需要我们就是前期投入少量的资金，这些投入能在尽可能短的时间内产生收益而补充到产品迭代开发中。前期投入的越多，我们面临的风险和负债越大。自启动模式需要我们规划好产品的迭代开发计划，使产品尽早面市。同时产品推向市场又可以让用户来检验商业模式的可行性，以修正后续计划以降低风险。

4.商业模式必须是自适应的。

在互联网创业中我们同样强调的是商业模式能够适应外部环境，市场，人员和技术等各种因素的变化。这样，在环境和市场需求发生改变的时候，我们前期的投入往往就没有白费，而是可以很好的重用来研发其它的产品或服务。