现代管理专题课程作业讲评_现代企业管理课程作业
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《现代管理专题》课程作业讲评（2）
《现代管理专题》这一门课程系统介绍了现代管理的基本知识和基本原理，结合国内外企业经营管理的实际情况，研究和介绍了知识经济时代来临后企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容，旨在培养工商管理专业学院的现代管理意识、理念，掌握现代管理的技巧与方法。
下面就是对于平时作业的相关内容评讲，希望可以给同学们一定的指导价值。
注：请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案，蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析，即解题思路。
题目：如何有效管理竞争性合作中的风险？
答题思路：作为公司的经理一定要注意，公司的联盟伙伴也通常是他们的竞争对手。因此竞争性合作的管理是非常重要的问题，其难以控制的地方就在于风险管理问题。
参考答案：
1．培育相互依赖关系；
2．确保联盟目标协调一致；
3．建立分歧协调机制；
4．让所有雇员都了解风险。
题目：企业信息化主要体现在哪些方面？
答题思路：企业信息化是一个很宽泛的概念，不同领域有着不同的理解。一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。
参考答案：企业信息化通常体现在三大领域：
1．企业生产过程的自动化、智能化；
2．企业管理决策的网络化、智能化；
3．企业商务活动的电子化。
题目：对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些?
答题思路：一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。本题考核的要点是企业信息化的主要内容。
参考答案：
1．充分考虑信息技术的应用，合理构建企业的业务流程和管理流程；
2．以上述管理模式为基础，建立起企业的总体数据库；
3．建立相关的各种自动化及管理系统；
4．建立内联网；
5．建立外联网；
6．接通互联网。
题目：准时生产(JIT)生产方式成功的条件。
答题思路：JIT方式以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密的衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。其生产方式成功的条件是JIT概念的核心内容。
参考答案：
1．快速应变的产品设计；
2．重视人力资源的开发和利用；
3．与供应商建立长期可靠的伙伴关系；
4．均衡化生产；
5．强调全面质量管理。
题目：战略联盟伙伴选择的标准是什么？
答题思路：联盟伙伴选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节，慎重的选择合作对象是联盟顺利发展的前提条件。
参考答案：
兼容性、能力和承诺。
题目：敏捷制造企业的特点是什么？
答题思路：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支撑下得以实施的，也就是将上述三大资源集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速反应。本题考核的要点是敏捷制造企业的特点。
参考答案：
1．产品系列具有相当长的寿命；
2．信息交换迅速准确；
3．以订单定生产。
题目：企业战略联盟特征和形成的动因。
答题思路：战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而达成的长期合作安排。本题考核的要点是企业战略联盟特征和形成的动因。
参考答案：
战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。
题目：第二次生产管理革命产生的背景。
答题思路：柔性制造、精益生产及敏捷制造等管理模式则是对大量生产管理模式的否定之否定，是生产管理的“第二次革命”。其产生具有深刻的背景。
参考答案：
1．满足快速多变的市场需求是现代生产管理技术与模式创新的动力和根源
2．范围经济理论为现代生产管理技术和模式的变革提供了经济理论基础
3．自动化技术的发展，为企业的追求多品种、动态适应性的生产管理模式创新准备了物质技术条件，提供了现实的可能性
4．大量的组织理论的创新为现代生产管理模式创新奠定了组织基础
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