IDH行业回顾与分析_行业分析与战略分析

2020-02-29 其他范文 下载本文

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IDH行业回顾与分析

IDH的历史10年回顾

从昙花一现,到蜂拥而起,到群雄争霸,再到如今惨淡经营,只有10年。1999年中电集团的CEC Wirele与荷兰Philips合作

2000年韩国的IDH达到顶峰,这些公司一方面为当时的科健、TCL提供主板,同时也为后来的诸如德信无线等提供技术和人员。

2001年CEC Wirele买下Philips R&D设立中电赛龙,中国第一家手机IDH成立

2002年—2003年国内IDH如雨后春笋般成立,经纬、龙旗、德信、禹华开始崭露头角。此时IDH利润率高达接近70%

2004年IDH平均利润率下降至35%左右,IDH开始变化商业模式,根据销量提成的模式,与制造厂商分摊手机销量不畅的风险。

2005年更多公司加入,IDH平均利润率下降到23%。本土IDH崛起逐渐取代韩国、台湾公司,部分公司开始能够提供3G解决方案

2006年MTK方案进入市场,迅速冲击其它平台的IDH市场份额,并使得平均利润率降至15%。

MTK占据了国内手机芯片市场的40%。在MTK的扶持下,龙旗奠定了龙头位置,直到如今。BOM清单开始流行。

2007年IDH平均利润率5.1%

2008年IDH平均利润率3%。展讯平台开始露头,但产品一直不稳,其亲密伙伴闻泰、展英通开始奠定江湖地位。IDH的数量这一年达到最高峰近700家。已经有IDH开始其他商业模式,如涉及集成、ODM、SP等

2009年MTK遭受进入大陆市场最严重失利,展讯从MTK手中抢走大量客户。

IDH兴起合并潮,开始抱团攻市场。IDH上下游产业渗透已成大势所趋,除了集成、ODM、SP,甚至开始自建渠道、运作品牌。

2010展讯份额最高至20%。IDH行业惨淡经营,空间被原来的上下游厂商进一步打压。2011年MTK推出首颗智能机芯片MT6516,并未搅动市场,下半年推出MT6573,掀起智能机市场浪潮。至此IDH开始了平台转移的阵痛期

通过IDH历史回顾,IDH的历史使命基本完成,前10年基本上是靠堆积如山的集成公司失败造就了IDH的辉煌,接下来就是靠牺牲IDH来拉动芯片公司的出货量,此时IDH是IC后端的垫脚石,如不寻求突围,经营会非常惨淡。

IDH如何突围

一、品牌,建立强有力的运营商合作关系

1.依托对平台的掌握度,做出有质量保证的产品,同时加大资金投入,塑造自己的品

牌,加强与运营商的合作关系,减少平台和型号研发投入

2.集中精力做好品牌规划,在市场中站稳脚跟,然后再图谋发展

二、全产业链整合,做大资金规模

1.IDH是一个轻资产,资金密集型行业,可以做大出货量,利用手里庞大的资金做全

产业链融合,形成庞大的议价能力,占用供应商资金做其他投资

2.同时利用手机供应链的价格优势,做一些高毛利的定制方案。

3.形成强大的产业链,加强对上游供应商的掌控能力,利用其价格优势和先发优势开

辟新的行业市场

三、细分市场,深耕技术

1.手机功能已经包含了消费类电子的大部分功能,其实每部分功能都可以作为一个独

立市场存在,可以选取其中一两个细分市场,做深做精,提高产品毛利率

2.利用手机供应链,用较低成本开发行业应用产品

3.做好新技术储备,研究行业应用的切入点,在某一行业形成自己的产品特点,打造

口碑,逐渐摆脱低毛利的现状

后面两年都是方案公司艰难的两年,低端机逐渐萎缩,智能机并没有预期的销量,大的品牌公司有自己的研发,不再完全依赖于IDH,基带公司的IC换代频繁,不管哪一方面都给IDH造成很大的压力,如果不能占领先机抢得一部分市场,将来都难逃被淘汰的命运。IDH需要根据自身特点,针对性的转型势在必行。

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