市场经理日、月、年例行工作职责_市场经理工作职责
市场经理日、月、年例行工作职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“市场经理工作职责”。
市场经理常规工作内容
周期 具体工作任务
每天
1、市场部晨会安排一天的市场工作
2、夕会小结当日的工作表现
3、现场检查、指导、帮助市场专员解决问题和处理问题
4、常规终端布置维护、营销活动等市场专员工作任务制定和日常跟进
5、根据计划进行各类媒体的广告投放，并对其效果进行统计分析
6、公司网站的日常维护及链接推广，根据网络市场营销计划进行网络软文发布，点击情况统计分析及会员回复
7、竞争产品、对手数据等市场信息采集分析、汇总，并制定相应对策，每周撰写调研报告
8、收集、整理、统计、分析市场销售数据，并填制各类相关表格，抄报直接上级和有关部门，同时将其分类保存。
9、每日常规活动之软文、报板、DM、照片、音像等资料收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）
10、及时反馈厂家、集团等上级和有关部门的各项考核
11、完成总经理交办的临时性工作
每月
1、例会总结上月市场营销情况，列出当月工作重点，制定市场营销计划
2、执行、评估本月营销方案，制定下月（季）度总体营销方案（公关、常态、节点营销活动），提升专营店品牌形象，进行店头集客，客户关系维护，促进销售
3、与各大媒体进行常态沟通、维护，分析本区域媒体及竞争对手情况及月（季）度市场经济情况分析
4、针对每次市场活动进行总结
5、每月市场部费用的统计、报销工作
6、“月（季）度总结报告”汇总数据，反馈行动计划给店总经理和区域市场负责人
7、严格执行、反馈各项厂家考核要求，积极申请厂家各项特殊支持，为公司争取最大化利益
每年
1、上年度市场营销预算达成分析与针对上年度公司任务达成情况及下年度厂家政策集团指引，进行下年度市场营销计划制定，并提交集团市场部
2、“年度总结报告”汇总数据，反馈行动计划给店总经理和区域市场负责人
3、研读、执行、反馈厂家年度市场政策
4、根据厂家、集团指引，分析市场情况策划制定专营店年度品牌策略（维护）
5、市场组织架构的建设，对员工绩效的考核进行评估，有针对性制定市场专员业务培训、考核
6、分析维护各大媒体进行沟通建立合作联系
7、年度市场费用预算分析、制定
8、年度市场宣传、活动计划制定执行，并进行有效的总结和评估
9、和主机厂沟通全年市场考核及支持情况，制定下年的市场指标完成策略
10、保持与部门人员的良好合作关系，积极协调本部门与其他部门之间的工作关系
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