海外项目经理回国管理规定_独立项目经理管理办法

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国际工程项目经理回国管理规定（试行）

第一章 总则

为进一步加强国际项目管理，保证国际项目按合同履约，保障公司“走出去”战略的顺利实施，根据项目管理有关法规及公司相关管理制度，结合公司实际，制订本规定。

第二章 回国条件

第一条 回国条件

1)签证到期需要回国续签；

2)按照项目部相关休假规定，正常回国休假； 3)需要回国处理项目急需处理的问题； 4)其他需要紧急处理的事项。

第二条 项目经理回国前，指定一名项目部副职领导在离开现场期间行使项目经理职责。并告知业主、总承包商及相关方。若合同另有要求，应书面征得业主、总承包商同意。

第三条 将项目部现场工作对代理行使项目经理职责的人员进行全面详细地书面移交。必要时召开项目部部门负责人以上人员会议进行工作交底。

第四条 需要将回国条件、现场工作安排情况、回国处理工作事宜发邮件报告国际工程事业部领导和公司分管领导。第五条 回国前，提前购置回程往返机票。

第三章 回国期间工作

第六条 回国后一周内需将护照交国际工程事业部。办理签证续签。

第七条 对国际工程事业部及公司主要领导及分管领导进行述职。

1)项目经理述职方式：项目经理述职可采用书面报告、当面汇报等形式。

2)述职报告力求文字简练，用数据说话，工程进展不同阶段报告侧重点不同；内容含安全、工程实物质量和进度等可采用照片、影像形式。项目的质量、安全、进度、财务风险分析及对策。项目人员分布及思想状况，分包管理及控制，主要危险源及预防措施。合同履约情况及成本执行盈利水平，公共关系处理情况，要求公司领导协调解决的困难，对公司的管理建议等。

3)项目施工过程中，项目管理发生异常时，公司可随时要求项目经理回国述职。

4)述职会议由国际工程事业部进行组织，国际综合项目经理述职需公司领导和职能部门负责人参加并负责述职评价。5)项目经理述职必须纳入国际工程事业部的正常管理工作制度中，不得以任何理由推诿、拖延或拒绝述职。

6)对项目经理提出的问题、风险、对策及请求公司协调解决的困难，主管部门须及时予以评价和答复，最迟在一周内书面反馈。

第八条 项目经理回国期间，应在国际工程事业部进行日常工作，并与项目部现场保持日常沟通联系。

第四章 离境要求

第九条 项目经理回国时间无特殊情况一般不超过10个工作日。

第十条 境外安全突发事件是指项目部发生的对机构和项目部人员生命和财产安全构成威胁或造成损失的事件，包括战争、政变、恐怖袭击、绑架、治安犯罪、自然灾害、大范围罢工等。此事件发生或有可能发生时，项目经理应立即设法离境前往项目部并按应急预案进行处置。

第十一条 项目部工程发生急需项目经理处置的事件，如安全生产事故、重大质量事故和公共卫生事件等。项目经理应立即设法出境返回项目部。

第十二条 业部负责解释。第十三条

第五章 附则

本规定由安徽电建一公司人力资源部、国际工程事本规定自2013年6月16日起实施。