“6s”管理规定_6s管理规定

2020-02-29 其他范文下载本文

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融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9

“6S” 活动管理规定

第一章总则

第一条为使公司在文明生产，优化环境，定置管理方面更具规范性；提倡严格执行操作规程，禁止违章作业，根除安全隐患，杜绝浪费，保证现场管理一目了然，特制订本规定。

第二条 “6S”是一流企业的标志。“6S”精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器。剖析我们企业员工最大的缺点：做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假，不守规矩；遵守规矩，却总是做不到位。希望通过“6S”的实施，提高我们的现场管理水平，改善当前的管理状况。

第三条本规定适用于公司区域范围内的“6S”管理。

第二章职责与定义

第四条 “6S”检查小组由公司行政部为首，各部门主管（或部门指定人员）组成，负责公司“6S”推行和检查工作。1．行政部职责：

（1）全面负责“6S”检查组运作；

（2）组织制订“6S”相关管理制度、规定和检查标准，并跟踪落实；（3）制定“6S”推行计划、方法和措施，指导、监督“6S”管理的运行；（4）制定“6S”检查计划，组织“6S”检查组检查。（5）统计、通报“6S”检查结果，并监督整改。2．人力后勤部职责：

（1）负责人力后勤部行政部、后勤环境卫生、宿舍、饭堂等区域“6S”管理工作；（2）主动配合行政部“6S”检查活动的开展，并接受整改要求。3．其它部门职责

（1）负责本部行政部、仓库、物料、资料档案等工作区域“6S”管理工作；（2）主动配合行政部“6S”检查活动的开展，并接受整改要求。

第五条 “6S”检查组每周或不定期检查生产现场和办公现场管理情况，公布检查结果，下发问题整改通知单，限期整改。

第六条

“6S”定义。“6S”管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这样六个内容：融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9

1．整理：是指对生产、办公现场进行清理、清除、清净。清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。清净：将清除后的空间清理干净。

2．整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下不的常用物料，物品重新定规划放置。做好标识，区域管理工作，色彩管理。

3．清扫：指在整顿就位的基础上，对已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏。扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养等。4．清洁：清扫是由不达标到达标的变化过程，而清洁则是由达标到达标的保持过程，它具体指在清扫的基础上，对工作区域良好的状况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱。

5．安全：指在以上各项的基础上，对水、电、气、火、厂房、设备、制品，特别是危险物品、化学用品使用要做到全方位安全防护，核心在于预防。

6．素养：指人员守规定、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪的工作场所。

第三章 “6S”管理

第七条培训。“6S”推广初级阶段，由行政部组织“6S”培训，要求：

1．编制培训教材，并结合本公司实际情况进行讲解；

2．培训教材要涉及到为什么要做，怎么去做，做到什么样，由谁去做。3．所有参加培训的人必须弄懂、弄清“6S”管理意义和涵盖的内容； 4．组织考试，检验员工对“6S”认识、认知的程度；

5．考试成绩记入员工档案，并以适当的奖惩保证员工学习的积极性和自觉性； 6．利用适当的场合进行宣讲，同时张贴标语、公告宣传等方式进行“6S”教育。

第八条整改计划。通过各部门对“6S”的学习，结合本部实际，制定整改计划。要求：

1．计划的时间要求； 2．计划的组织实施步骤； 3．各计划的分解及责任明确； 4．检查监督人员及过程；

5．通过计划的实施效果，进行评比； 6．对实施过程中的优劣进行奖罚。

第九条可以建立“6S”活动的样板区域，以样板试点管理，来带动全公司的管理。第十条制定“6S”活动检查标准：

1．由行政部牵头，对各部门不同现状、不同业务、不同区域、不同人员制定相应的检查标准；

2．检查标准要可具操作性，内容尽量具体，目标尽量细化； 3．检查标准涉及到检查的区域，检查项目，扣分标准等；融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9

4．检查标准根据不同时期情况，由行政部组织相关人员进行修改；

5．具体参照《“6S”活动检查标准》执行。

第十一条 “6S”活动检查。由行政部组织专项不定期检查和日常检查相结合来进行。专项不定期检查要有具体的检查计划，可以分重点、分部门、分区域来进行检查。要求： 1．每周检查一次，由行政部组织；同时结合日常检查来进行。

2．专项检查时，“6S”检查组应集中报到、汇合到某地点，通过正式检查前的会议要求，提出本次检查活动的要点和程序；

3．因为特殊情况不能参加检查活动的，由部门另行指派人员参加；无故不参加活动的检查组人员，按旷工处理；

4．对检查中不合格项，要提出整改，并跟踪执行； 5．每次检查活动结束后，要将检查结果公布，并累计通报。6．对个别严重缺陷的部位可以通过照片曝光、处罚。

7．对表现较好的单位或区域要进行表场、奖励，并作为典型介绍。

第四章

第十二条地面、墙壁：

“6S”活动生产现场整改要求

1．将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。

2．爱护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，每日上午、下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。现场的废弃物、垃圾须随时篇目箱，定时倾倒。3．操作间（厂房）墙柱上、水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物品。地沟盖板完好，保证安全，沟内污泥、尘埃、积水清理及时，设专人排水，每日检查清扫一次，每周1次彻底清扫。

4．保持通道畅通，不许占道，不许随意在非通道区域穿行，占道2小时以须经领导批准。5．各部门严格在指定区域作业，不准占用非工作区域作业。

6．将一切长期不用和报废物品清理出现场，厂房内的一切物品必须有位可归，区域清楚，无关物品不得直接放在地上。对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。

第十三条设备、设施、工装：

1．将一切长期不用和报废的物品清理出现场。

2．工具柜定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期检查，保持完好。3．电器箱、消防栓上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。

4．每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。保持设备开关灵敏，接地好，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置。融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理 2009.9

5．空调管道，空气管道2.5米以下由操作者每天擦抹,清扫干净。2．5米以上每周擦抹清扫干净下．

第十四条合理利用资源，杜绝任何浪费：

1．物料统一领取与发放，由专职人员专职管理。

2．低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用进竿监督和管理。

3．工厂设立废料箱，回收箱和垃圾箱，每日将废料和可利用的材料分别放入废料箱和回收箱。

4．不许浪费水、电、气等资源。