某项目分包单位管理办法_工程项目分包管理办法

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分包单位管理办法

总、分包单位遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就总包对分包管理事项协商一致，达成以下协议： 一.总包的责任和义务

总包单位按照总包与建设单位签定的合同中的有关内容向分包单位提供配合服务，协助、督促各分包单位按时完成所分包的工程。二.进度管理

1.在保证质量的前提下，工程进度必须与总包单位确定的总进度计划相一致，必须遵守总包单位与建设单位的合同工期。

2.总包单位负责监督工程的进度，并按进度计划中限定的时间及时提供工作面，如因分包单位原因拖延工期，造成的一切损失由分包单位负责。三．质量管理

1.分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到总包与建设单位签订的合同中规定的质量标准（争创鲁班奖），并向总包提交质量管理目标和管理措施。

四、安全、文明施工管理

1.分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责。

2.分包方施工作业必须服从总包方安全管理和监督检查，否则视情节轻重给予处罚或由分包方辞退。

3.由分包单位责任造成的生产安全事故或导致总承包单位和第三方人员伤亡时，由分包单位承担事故主要责任和全部经济责任。

4.分包方的临建、物料堆放点按照总包方指定地点进行布置安排。5.分包方的建筑垃圾和生活垃圾按照总包方指定地点堆放，由总包方组织清理外运，费用由分包方承担。

6.分包单位在施工中做到工完场清，不能影响我总包单位创建省级安全文明工地目标的实现。

7.分包方负责保管好自己的材料及工具，以防丢失。

8.分包方施工人员进出工地大门必须遵守总包方项目部的规章制度，凭员工胸卡进出。

五、分包管理费用

1.分包单位向总承包单位交纳分包合同价款的3%作为总承包服务费，其费用由甲方扣除月进度款的3%代交给总包方。

2.总包方向环保、城管等部门交纳的各项费用，分包方承担相应比例的费用。（按分包合同价款所占总工程造价的比例进行支付）

六、成品保护管理

1、在施工期间分包负责自已施工区域内的成品保护。

2、施工完成后，由建设单位、监理和总共同验收后，由总包统一保护。

七、机械设备及工具使用

1.分包方如需使用总包方的材料或工具，必须提出申请，总包方有关负责人同意后方可使用，分包方支付相关费用，未经同意使用的将给予处罚。2.施工过程中分包方使用塔吊及物料提升机等机械设备，必须服从总包方的安排。

八、临时设施使用

1.施工现场水、电的使用必须经过总包单位同意。其费用由甲方扣除分包单位工程款中定额含量的水、电费代交给总包方。

2.如现场出现乱拉乱接水、电等现象，我单位将对其进行相应的处罚。

九、验收

1.分部分项工程施工完毕后，分包单位首先进行自检，在自检合格的基础上，再由建设单位组织总包单位、监理单位、共同进行验收。对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。

2.凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,按谁施工谁负责验收的原则由承包单位办理政府验收手续。

八、资料管理

1.分包单位应按总包得要求自行编制施工方案和工程资料。2.所有技术资料在施工阶段，均由分包单位进行收集、整理。3.分包单位负责将竣工资料（含分包工程资料）整理成册。