干部管理办法_机关干部管理办法

干部管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机关干部管理办法”。

官党发[2009]3号

中共官田乡委员会

机关事业单位干部考核、监督、管理办法

(试行)

为明确责任，强化意识，推动科学发展，促进和谐建设，转变干部作风，形成良好工作和干部成长环境，特制定官田乡机关干部考核、监督、管理办法。

一、考核对象

参加乡业务和中心工作的干部（分二级机构负责人、业务人员、党委政府中心工作直接责任人员三类）

二、考核时段

以年度为单位（当年3月1日至次年2月28日）

三、考核机构

成立由乡党委书记任组长、党委副书记任副组长、其他班子成员任成员的干部考核工作领导小组。

四、考核办法

采取平时考核、季度考核和年度考核的方式，由民主测评和分管领导评分相结合进行评分。

五、具体措施

按照业务+集团化和业务+中心工作村级考核化的方式进行管理，实行优化组合，推行竞争上岗。

对财政、计生、党政办等业务集中的部门，按照工作量高定业务岗位，根据分管领导和单位负责人意见，原则上在本机构人员内实施竞争上岗，确定业务人员。其余人员纳入中心工作实行第二轮竞争上岗。

1、对业务人员的管理和考核以分管领导为主，个人考核成绩计算：上级业务主管理部门年度考核成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

2、对参加中心工作的人员按照大农业、大计生实行集团化管理，主要由分管领导负责，驻（包）村和任务集中的工作，如整村推进等，由分管理领导在集团人员中自主安排，报考核领导小组备案。个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩（任务集中的单项工作考核成绩）×60%+乡常规考核成绩×40%。

3、对参加中心工作的人员按照分配到村，与村级工作挂钩，和村干部同考核，以联系村领导管理为主，个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

4、对参加中心工作的人员按照大片区管理，以两个村为单位设片区，乡拔给办公经费。对现库存后备干部或民主推荐出的二级机构负责人打包分配到片区任书记、主任，片区书记和主任对自己选择的中心工作人员分配到村，与村级工作挂钩，和村干部同考核，以联系片领导管理为主。

（1）片区书记和主任个人核成绩计算：片区村级工作年度考核平均成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

（2）片区驻（包）村个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

附：

一、村级工作考核目标分解

二、乡常规考核办法

中共官田乡委员会

二OO九年三月二十七日 报：县委组织部三份； 送：乡党委成员各一份；

发：各村、乡直各单位各一份。自存三份 共印二十七份 村级工作考核目标分解

一、村干部的补贴实行“基本补贴+绩效补贴”绩效挂钩结构补贴制。

（一）基本补贴：基本补贴每人每月为300元，每月按时发放；

（二）绩效补贴：除去基本补贴部分，其余的为绩效补贴，绩效补贴根据工作考核情况进行发放。

1、考核内容。将全乡农村经济社会发展工作分为计划生育、农业农村工作、安全生产、政法维稳工作、党建工作（含远程教育）、党务和村务分开、食品安全、社会保障和其它临时性工作几大部分，考核总分为100分，与各村签订目标责任书，由党政办会同有关部门根据法定数据和按照各部门目标责任书的要求进行考核考评，将各部门考核得分进行综合。

2、考核方式。乡党委成立目标考核小组直接对村工作进行目标考核，由乡党委目标考核小组制定目标责任书，分季度对各村工作进行考核，每季度必须考核一次。

3、考核指标计算方式。为形成村级工作齐抓共管理的格局，同时也要体现出个人工作业绩。村干部个人每季度考核得分=个人分管业务得分×60%+其他考核项目（每个项目按百分制折算）均分×40%；村集体每季度考核得分=各考核项目得分之和÷考核项目数。

4、绩效补贴的计算和发放。将绩效补贴总额除以100分考核总分，得出每分考核分所占绩效补贴的比例（即每一分考核分占多少绩效工资），最后用工作目标考核得分乘以绩效补贴比例即为应发的绩效补贴。

（三）实行激励机制：对村干部个人工作目标考核分数在95分以上（含95分）的发放全额绩效补贴；工作目标考核分数在95分以下（不含95分）的按得分比例扣发绩效补贴。

二、对村干部实行年度考核。

年度考核采取“工作实绩+民主评议”的方式进行，其中工作实绩占70分，民主评议占30分，工作实绩得分就是全年四个季度工作考核的平均分，民主评议得分主要考核村干部在德、能、勤、绩、廉各个方面的综合表现。村干部工作实绩分=四个季度工作实绩得分之和÷4×70%；村干部个人民主评议得分={[(优秀票数×1+称职票×0.8)÷有效票数] ×100}×30%。根据民主评议和工作实绩考核情况（村干部个人综合考核分=四个季度工作实绩平均分×70%+个人民主评议得分×30%），给予考核对象“优秀”、“称职”、“不称职”的定性评价。优秀：80分—100分；称职：60分—80分（不含80分）；不称职：60分以下（不含60分）。对年度考核不称职或民主测评不合格票半数（含半数）的干部，按有关规定进行免职。

（三）对计划生育、社会治安、安全生产工作严格实行“一票否决”。凡被一票否决的村，该村的干部不再享受绩效补贴，并按照有关规定严肃处理有关责任人。

乡干部年度常规监督、管理、考核办法

（一）对机关干部思想品德、出勤和会议(工作作风)、工作实绩、廉政建设、应急工作采用100分制考核办法按年度进行考核。

（二）考核具体内容：

1、思想品德（5分）

对集体忠诚，讲政治，尊重领导，积极参加政治理论学习，认真撰写读书笔记和学习心得的记满分；未完成政治理论学习任务的按比例扣分；其他情况酌情扣分。在娱乐场所公开赌博或在上班时间在政府大院内打牌的发现一次扣2.5 分，并扣工作性津贴200元；发现两次以上的除扣发工作性津贴外要进行纪律追究。

2、出勤、会议(15分)严格执行请销假制度，值班制度，遵守上下班制度，请假必须有请假条，如有急事在外通过电话请假的，回到乡里必须马上补假条并由批假领导签字后交党政办，违反一次扣0.5分；对无故迟到、早退者，每一次扣1分；无故旷工（会）者，旷工（会）一次扣2分，考勤簿不准别人代签；值班无故不到岗，每次扣3分。

以上考核以办公室考勤纪录为准，扣完为止

3、工作实绩70分（1）业务工作

机关干部依据各自部门职责，以完成党委、政府下达的工作任务为考评依据，能与党委政府保持高度一致，积极主动，按照正常工作程序操作，及时准确，全面、出色完成工作任务，以上级业务主管部门考核得分为准，在95分以上的记满分。单项工作未完成任务的扣10分。

（2）中心工作

与村干部一起积极完成所联系或驻村的工作，凡在责任范围内发生森林火灾、安全事故、越级上访等事件的每例扣3分，扣满15分为止。

（3）每季度对村级工作进行考核时，要进行村级对驻（包）村干部的民主评议。民主测评分为：到位好工作优秀（每票计1.0分）、到位及工作良好（每票计0.8分）、基本到位（每票计0分）、不到位（每票计-0.5分）四个等次。

（4）对业务和中心两个方面工作任务的考核：如无业务工作任务的计生包村和行政驻村人员，该大项的考核计算方式为：村级对驻（包）村干部的民主评议（民主测评到位好工作优秀的计1.0分，良好的计0.8分，基本到位的不计分，不到位的扣0.5分）。考核对象的民评得分=[（优秀票数×1.0＋称职票数×0.8－不称职票数×0.5）÷实际参评人数×100]×30%+所驻（包）村的各项（各项考核指标按百分制计算）考核均分×70%×70%为该项得分；

对只有业务而未驻（包）村的干部，以业务工作（年终以上级业务主管部门考核得分为准，平时由分管领导评定）、接待来信来访、办公室卫生、信息反馈、文件资料管理等项目（具体细则由分管领导制定并报乡考核领导小组备案）综合得分×70%为该项最后得分。

4、廉政建设(5分)能严格遵守机关财经管理制度、无违法乱纪行为的记满分，被纪委立案查处的该项不记分。

5、应急行动（5分）

服从安排，听从指挥，积极参加突击任务或处理突发事件的记满分；对调派不从、有令不行或借故不参加、执行不力、玩忽职守的每次扣2.5分。

对手机停机8小时以上未开通的，扣3分并扣发当月工作性通讯补贴；对无故关机3小时以上的每次扣2分并扣发工作性通讯补贴30元；对无故不接电话而影响工作的每次扣1分并扣工作性通讯补贴20元，因此而造成损失的除按损失扣工作性津贴外，要追究责任。

（三）对不宜具体量化的工作由考核工作领导小组综合各方面因素确定考核得分；对阶段性、季节性比较明显的工作在该项工作开展过程中进行考核。

（四）奖励加分

1、凡获得国家级奖励的先进个人加20分；获得国家级年度先进单位的办公室成员每人加10分；省级奖励的先进个人加10分，先进单位的办公室成员每人加6分；地级奖励的先进个人加8分，先进单位的办公室成员每人加3分；县级奖励的先进个人加5分，先进单位的办公室成员每人加1分。

2、在省级以上刊物上发表一篇宣传官田工作的信息的加20分，在地级刊物上发表一篇宣传官田工作的信息的加10分，在县级刊物上发表一篇宣传官田工作的信息的加2分。

五、其他未尽事宜。由考核领导小组根据有利于工作、有利于调动机关干部积极性、有利于严肃纪律的原则确定。

六、考核结果的运用：凡年度综合考核得分在前五名的机关干部，在政策允许范围内，优先给予职务晋升、评先选优、休假等。对年度考核得分在60分（含60分）以上70分（不含70分）以下的，给予诫勉谈话，写出书面整改措施，取消年度职务晋升、评先选优资格；年度考核综合得分在60（不含60分）以下的年度考核评定为不合格；对连续两年综合评议得分在70分（不含70分）以下且是倒数后三名的机关干部，将作待岗三个月或控编处理，或根据工作需要进行工作岗位调整，并取消职务晋升、评先选优资格；对年度综合考核得分70分（不含70分）以下并在倒数后三名的二级机构及群团负责人，给予诫勉谈话并写出书面整改措施，并视其情况给予免职、降职。