纯梁采油厂：“系统节点”精细化管理的典范_纯梁采油厂

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纯梁采油厂：“系统节点”精细化管理的典范

近几年，纯梁采油厂探索出了一种覆盖采油厂各个系统和节点的“系统节点”管理模式，让管理条理化，易问责，实现了原油生产与经济效益的同步增长，为采油厂持续发展增强了后劲。“系统节点”精细化管理模式，目前已在胜利油田全面推广，成为油田改革进程中的又一创举。

确立“系统节点”管理模式

纯梁采油厂成立于１９８６年，管理着纯化、梁家楼等８个油田和花沟气田，勘探开发区域横跨３个地市的５个县（区），总面积２２００平方千米，累计探明石油地质储量２．４６亿吨。已开发油田类型多、埋藏深，储层岩性复杂，且以低渗透、特低渗透为主。随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，纯梁采油厂一班人清醒地认识到，只有积极转变管理理念，创新管理方式，才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势，实现采油厂可持续发展。２００５年以来，采油厂在深入调研分析的基础上，探索实施了“系统节点”精细化管理模式，并通过持续开展“基础管理年”、“基础管理深化年”、“精细管理年”、“管理增效年”活动，把“系统节点”精细化管理的理念渗透到采油厂各个系统和节点，环环相扣，层层推进，有力地促进了采油厂生产经营建设持续有效健康发展。采油厂连续８年实现储采平衡，连续７年原油产量稳中有升，各项经济技术指标明显改善，安全生产、清洁生产有效加强。２００８年，采油厂被评为中石化红旗采油厂。

“系统节点”精细化管理模式，就是运用系统化、精细化管理原理，横向上把全厂整体工作划分为勘探、开发、成本管理等若干系统，成立相应的系统管理组；纵向上，针对各系统的不同特点，将重点、难点等关键环节确定为管理节点，并细分为一级、二级、三级等多级节点。

纯梁采油厂赋予各系统相应的责任和权力，各系统把管理节点作为工作的切入点、着力点和效益增长点，制定节点目标，完善制度标准，落实管理措施，明确责任主体，严格考核兑现，最终形成分系统、到节点“六位一体”的目标责任体系。采油厂各系统内部通过优化流程，精细运行，各级节点相辅相成、互相促进；系统之间协调统一、配套联动；厂、矿、队、站各管理层逐级细化、层层推进，实现采油厂整体工作协调、有序、精细、高效运行。“系统节点”指引精细化管理

按照“系统节点”精细化管理这一模式的要求，纯梁采油厂在实施“系统节点”精细化管理过程中，分别建立了“系统节点”目标体系、运行体系、责任体系和考核体系。纯梁采油厂按照“逐步细化管理系统、确立管理节点、明确系统节点目标”的原则，在采油厂层面，横向上将整体工作划分为勘探、开发、采油、注水等１６个管理系统，纵向上各系统确立了４１个一级节点、１１５个二级节点、２９９个三级节点。同时，采油厂将７０项生产经营主要责任指标和复合管理指标分解落实到各系统、各节点。各三、四级单位也结合各自实际，按照各层级的工作任务和目标，逐级确立分系统到节点的管理体系，并把采油厂下达的系统节点目标逐级细化分解到每一个工作环节和岗位，形成了全厂分层级、分系统、到节点的目标管理体系。

接着，该厂建立了“系统节点”运行体系。在确立“系统节点”目标体系的基础上，纯梁采油厂认真修订完善厂级分系统、到节点的管理制度、工作标准和工作流程，并汇编成册下发各单位。以此为基础，按照厂－矿－队逐级细化的原则，由三、四级单位将管理制度、标准和流程层层细化完善，最终落实到各节点及生产岗位，在全厂建立起涵盖各系统、到节点的规范化运行体系。如在采油单位基层班组，建立了以“四个规范”为重点的规范化管理制度，即规范岗位工作程序、工作内容、工作标准、班组考核。在工作标准上，建立了班长

工作标准１２项、资料员工作标准５项、大班工作标准６项，规范了班组的管理，减少了日常工作的盲目性、随意性。

为确保“系统节点”精细化管理工作的开展，纯梁采油厂坚持每年对各系统、三级单位下达责任书，明确管理目标和责任，通过层层签订责任书等形式，落实各级领导、部门、单位的责任。各三级单位结合实际，进一步将工作任务和目标责任，分解细化到本单位各管理系统和四级单位，为全厂生产经营建设任务的全面落实奠定了基础。

严格的考核制度，是“系统节点”管理模式有效落实的重要保证。纯梁采油厂按照系统完善、层层深化的方法，建立健全“采油厂－系统管理组－三级单位－四级单位－班组－岗位”的考核体系，坚持“旬检查、月分析、季考核”制度，加大节点控制力度。系统管理组每旬对各单位基础管理工作进行检查督导；每月对基础管理运行情况及生产经营情况进行分析，查找问题，制定措施，改进提高；采油厂每季度对各系统管理组指标完成情况进行考核兑现，并由管理组负责，横向逐级考核到各管理节点，纵向考核到三级单位，落实到责任单位及个人，确保了“系统节点”管理目标的实现。

不断生发的反思中前行

“系统节点”精细化管理模式的实施，推动了纯梁采油厂各项工作的顺利开展，在许多方面见到了实实在在的效果。通过几年来探索实施“系统节点”精细化管理模式，纯梁采油厂一班人开始在改革创新、强化管理上生发出了更多的思考。

强化管理，必须在思想上树立科学发展意识，以管理促发展。纯梁采油厂确定的分系统的各个节点，既是采油厂工作的重点，也是影响和制约采油厂发展的薄弱环节。“系统节点”精细化管理模式，改变了以往“搞会战、救火式”的粗放管理，是一种全方位、分层级、立体化的管理模式。采油厂实施的“系统节点”管理模式，其中的许多管理节点就是立足于解决采油厂发展中的深层次矛盾和问题，虽然实施起来并不一定起到立竿见影的效果，但采油厂还是从长远出发，将其确定为关键环节抓紧抓好。树立科学发展观，加强管理，还必须从大处着眼，细处入手，坚持系统抓，抓系统。“系统节点”管理模式中确定的各级节点，相辅相成，互相促进。从上到下，一级抓一级；从小到大，一级保一级，通过节点优化，实现系统优化，从而促进了整体管理水平的提高。

强化管理，必须在方法上联系实际，做好“结合”文章。理论联系实际是我们党的优良传统，推行各种管理方式也必须紧密结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实。不顾实际，生搬硬套，往往收不到预期的效果。纯梁采油厂探索实施“系统节点”管理模式，是解决采油厂开发难度大、生产成本高等矛盾和问题，实现持续稳定发展的必然选择。在推行过程中，采油厂没有硬性地提出各种框框要求，只是规定了各系统和各单位的总任务和总目标，由各系统和各单位结合各自实际，选准节点，优化确定各节点的目标、责任和考核办法，研究制定切实可行的措施办法，创新性地开展工作。事实证明，只有坚持从实际出发，才能摸准实情，找准对策，从而使管理工作具有无穷的生命力。

强化管理，必须在行动上常抓不懈，持之以恒。管理是企业永恒的主题，是一个连续不断、永无止境的过程。任何一项管理方式，即使再先进，如果朝令夕改，虎头蛇尾，也是难以收到实效的。几年来，纯梁采油厂对于夯实管理，既有思想观念上的坚定，也有管理方式上的坚持。在思想上，采油厂认识到自身已经处于开发中后期，只有走精细化管理之路，才是唯一出路。细节管理见水平，细微之处现精神。在方式上，经过艰辛努力，采油厂凝聚全厂广大干部职工的智慧和心血，探索形成的“系统节点”管理模式，在促进管理水平提高的同时，还凝聚了人心，形成了众志成城抓管理、齐心协力促发展的良好氛围，这也更加坚定了纯梁采油厂持之以恒抓管理的信心和决心。

当今世界，日新月异，“管理制胜”正在成为未来企业的核心竞争力。“系统节点”精细化管理模式的探索与实施，有效克服了纯梁采油厂发展过程中的一些矛盾和问题，为采油厂的持续健康科学发展确立了方向，也为提升胜利油田管理水平、推动油田实现科学发展提供了弥足宝贵的经验。