如何破解农机合作社单一经营困境？_农机合作社经营范围

如何破解农机合作社单一经营困境？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农机合作社经营范围”。

如何破解农机合作社单一经营困境？

作为新型农业经营主体，农机合作社在提高农业机械化水平、降低农民劳动负担、发展现代农业方面功不可没，被视为解决中国“三农”问题的有效途径。然而，记者了解到，相当大一部分农机合作社并没有找到真正适合自己的发展道路，他们正挣扎在盈亏线上，随时面临着倒闭的风险。

为此，记者调查了几家经营状况良好，兼具多种经营模式的农机合作社，希望能给广大农机合作社一个有益的参考。农机作业是农机合作社的基本业务，跨区作业、订单作业也是很多农机合作社的保留经营项目，本文就不再赘言，笔者将从其他经营模式入手，为广大农机合作社分享一些真正的“干货”。

提高粮食附加值，开展粮食深加工

溧阳市海斌农机专业合作社的流转土地面积达4200余亩，通过优质小麦、水稻的轮播获得了不菲的收入，但该合作社的理事长王海斌并不满足于此，为进一步提高粮食的附加值、打造属于自己的品牌，海斌合作社注册了“满屋香”“溧湖”两个大米商标品牌，其中，“满屋香”牌软米为普通大米，“溧湖”牌软米属中高档大米。为进一步细分市场，海斌合作社还把这两种品牌的大米分为5公斤、10公斤、15公斤等多种包装形式，从而覆盖了不同需求的客户。

2010年，王海斌耗资数百万元引进了一套日加工能力达100吨的精米加工生产线，并配套了仓房和烘干机等设备，不仅为合作社的粮食品质提供了保证，也为合作社的扩大再生产提供了保障。现在，海斌合作社已经成为溧阳市大量饭店、宾馆、学校、企事业单位食堂的供应商。除此之外，海斌合作社还积极向外发展，通过与江苏、浙江等多个区域的大米批发商的合作，成功解决了大米的销量问题。现在，海斌合作社的年销售额近7000万元，利润达200万元。

弥补机械化薄弱环节，成立现代化育秧工厂

水稻长期以来都是我国第一大粮食作物。目前，我国水稻生产在耕整地、田间管理、收获等方面基本实现了机械化，但在育秧和栽秧环节远未实现机械化。长期以来我国水稻生产基本靠人工育秧，不仅费工、费时、费力，育出的秧苗质量也不好，而且，随着外出务工人员的增多，农村劳动力大幅减少，插秧时节已很难招到足够的人手。

安徽省怀远县兴农农机专业合作社的理事长马学良告诉记者，日本、韩国等农业发达国家已基本实现了水稻育秧的机械化，但中国在这方面还有很长的路要走。马学良认为，中国的水稻育秧机械化环节孕育着巨大的商机，为此，他在2013年筹资70万元兴建了一座育秧工厂，该工厂由两台流水线、一个车间、三个大棚组成。目前，这座育秧工厂已正式投入运行，“虽然育秧工厂建成时间不久，但当年育秧面积就达到了一千余亩，经济效益达二十多万，很受用户欢迎！”马学良表示，在口碑的带动下，明年的育秧面积和效益都将翻一番，“我打算明年再建两个这样的育秧工厂！”

依托旅游胜地，打造农业采摘园

原金香的家乡距国家级风景名胜区云台山仅十公里路程，具有独特的区位优势。据悉，2012年云台山景区接待游客504万人次，门票收入4.5亿元，全县旅游综合收入高达23亿元。“背靠大树好乘凉。我们有这么好的区位优势，发展观光旅游业可谓得天独厚，不好好开发利用的话真是太浪费了！”作为河南省焦作市修武县金香农机专业合作社的理事长，原金香很是善于捕捉商机。

2011年，原金香流转了380余亩耕地，种植了葡萄、石榴、核桃、梨等水果。由于栽植时间较短，这些果树尚未带来收益，为此，原金香在果树间隙种下了红薯、黄豆、辣椒等农作物，“这样不仅可以保本，自己也不至于闲着没事。”原金香说道。除进军农业采摘园之外，她还打算把水果加工成果脯，并打算在旅游区开个水果专卖店，她甚至还想到了给水果注册商标，“注册商标后就有了自己的品牌，更有利于地水果销往全国各地。”

提升秸秆价值，养殖业打开新局面

孙吴县桦林现代农机专业合作社流转、租赁的耕地有8万余亩，主要种植玉米和水稻，粮食总产可达2.8万吨，规模在当地首屈一指。这8万亩耕地每年都会产生大量的秸秆，那合作社是如何处理这些秸秆呢？桦林合作社理事长吴德显介绍说，这些秸秆以往都是直接焚烧或粉碎还田，几乎没有带来任何经济效益。为充分利用秸秆，吴德显带领合作社管理成员多次考察，最后决定进军畜牧业。

2009年，桦林合作社投资200万元引进了170头西门塔尔优质肉牛，建设了760平方米的标准化牛舍。经过几年的发展，桦林合作社的养殖规模不断扩大，为更好地发展养殖业，桦林合作社还建立了一支专门从事养殖业的小团队。目前，合作社养殖团队社员达十余名，共饲养肉牛600多头，这些人通过养殖，人均年收入可达三四万元，桦林合作社在这方面的纯收入也超过了一百万元。养殖业已经成为桦林合作社的新型收入来源，前景十分广阔。

虽然上述合作社发展模式有所不同，但通过分析他们的成功经验，我们可以发现，他们最初都以农机作业起家，但在各地农机保有量逐渐提高、跨区作业利润逐步下滑的情况下，这些合作社果断转变观念、调整发展方向，通过紧密结合当地实际发展特色产业、优势产业，迅速打开了新的局面，为合作社开创了一番新的天地。这些合作社的果敢与魄力、对市场的判断能力及对机遇的把握能力，值得其他农机合作社学习。