清华大学企业领导力再造专题研讨班_清华大学领导力中心
清华大学企业领导力再造专题研讨班由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“清华大学领导力中心”。
清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。
随着中国市场的日益开放，经济领域强敌环伺。过去那种宽松的商业环境已不复存在，跨国资本的强力入侵之下，国内企业面临着前所未有的挑战。竞争壁垒日益降低，迂回空间也日益减小，国内企业惯于使用的迂回战游击战已日益失去战场，在阵地战和贴身肉搏的竞争中，比拼的不再仅仅是地方优势和局部优势，而更多的是管理能力、控制能力、战略部署能力、资金运作能力，企业要立于不败之地，必须靠实力说话。
已经有越来越多的企业意识到这一变化，国有企业改制，民营企业二次创业，而外资企业也尝试选择越来越多的方式竞争合作。物竞天择适者生存，商业环境的变化终将淘汰那些不再适应新时代的企业。而企业要与时俱进，除了学习，没有别的选择。
【培训目标】
专题课程，集中学习学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越集聚精英，广结朋友
【课程特点】
●专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
●理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
【师资力量】
本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
【课程安排】
专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、法律实务与组织行为、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
本次专题研讨班为----中国式领导专题
管理是科学，领导是艺术。“管理者非MBA”不是因为管理技术不可学习，而是因为领导魅力极难养成。对于领导者来说，文化、人格魅力、处世方式都将决定是否成就领袖气质。本专题经过认真研讨分析，全面考察领导艺术理论，精选太极管理系统和领导艺术等课程，提供最切合中国文化实际的中国式领导艺术。课程内容如下：
●国学思维与优势营销
一、西学：西方思维及商业行为
1、自以为是、傲慢、自大的背后
2、西方理性思维及其理性哲学传统
3、科学常识与商业实践之启示
4、结论：这是西方人思维结构
5、理性思维的行为优劣势
6、提示：两类知识的思维与应用
二、国学：中国思维及商业行为
1、汉字的感性、形象思维与商业行为
2、古文的类比思维与创新启示
3、天人合一的思维模式与商业实践个案
4、阴阳的思维模式与商业实践个案
5、五行的思维模式与商业实践个案
6、中庸的思维模式与行为特征
7、结论：这是中国人思维结构
8、从经典笑话看中西思维差异
9、中西思维的辨证与融合三、思维应用：顾客优势与优势营销
1、从企业即顾客来看商业的本质
2、企业如何做，才能一定赢得目标新顾客？
3、西方商业理论能否一定赢得目标新顾客？
4、请反思，究竟是什么决定企业一定赢得目标新顾客呢？
5、顾客优势，决定顾客购买
6、警惕：顾客需要、顾客价值、顾客满意与顾客优势之差异
7、商业启示：全球第四类经营导向
8、何谓赢商？
9、第二个关键结论
四、构建顾客优势之5大运行法则（17个案例）
1、何谓优势营销？
2、第一法则：知触法则（2个案例）
3、第二法则：聚焦法则（3个案例）
4、第三法则：对比法则（5个案例）
5、第四法则：联想法则（6个案例）
6、第五法则：转换法则（2个案例）
7、第三个关键结论
五、顾客优势来源与HJL顾客优势动力学模型（12个案例）
1、商业原点思维：企业顾客一体化的商业成果导向
2、顾客是什么？
3、对手是什么？
4、何谓核心竞争力与竞争作用力？
5、伙伴是什么？
6、何谓联盟作用力？
7、HJL顾客优势动力学模型
8、波特五力竞争模型之释疑与启迪
9、第四个关键结论
六、PA交感执行力模型与应用（3个案例）
1、行为心理学之图解
2、顾客联想之内在心理机理分析
3、PA交感之顾客优势执行模型
4、企业经营行为之应用导向
5、第五个关键结论
● 领导艺术
一、创新：管理与领导的合力
1.领导与管理2.启示(1)正职与副职：风格调适(2)你喜欢被管理吗？★都是《手机》惹的祸★电子博士真“聪明”
二、决策创新与领导简约化
1、整合资源，聚焦组织目标★案例：任命个副行长
2、巧借智慧，避免“霍布森选择”★“霍布森选择”的实质
3、紧扣目的，避免“蹄钉效应”★“蹄钉效应”的危害
4、价值选择，避免“布里丹陷阱”★“布里丹陷阱”
5、简约决策，从一人到多人★倒金字塔“倒”出了什么
6、克制偏爱，善用“从众效应”
7、真理优先，贵和不贵同★林肯独断
8、评估修正，决策的再完善★案例：鸟巢“瘦身”
9、有效执行，事与人的统一★谁去系铃铛？
三、团队管理与领导平民化
1、系统思维，互补增值★天堂与地狱
2、团队角色，各得其所
3、慧眼识人，关注资质★招聘案例：为什么要看兴趣爱好
4、长处思维，各显神通(1)避免“投射效应”(2)“长处思维”与《杂兴》(3)警惕彼得定律
★龙永图的秘书
5、化短为长，利用差异★交通部长的不足★名将杨时斋用人
6、团队合力，重在沟通(1)山雀与红知更鸟(2)卡兹曲线：动态平衡旨在沟通
7、解决冲突的沟通技巧
四、用人管理与领导柔性化
1、导向与信号相一致
2、及时与延时相结合★韦尔奇的亲笔信
3、心力与智力相结合4、保健和激励相结合★高明的刘邦★“271”分布
5、物质与精神相结合6、外激与内激相结合7、激励与约束相结合★唐僧的“紧箍咒” ★热炉规则四要素
8、制度与艺术相结合★七僧侣分粥
9、因需与因变相结合★学会让猫吃辣椒
五、情境管理与领导自主化
1、管理风格
2、情境管理与授权
3、情境管理
4、警惕观念误区
5、警惕行为陷阱
6、权变领导
六、关系管理与领导共赢化
★“红与黑”的选择
1、务实发展
2、反求诸己
3、智者之虑
4、从近看远
5、系统思考
6、“德法”并重
7、后退之勇★庞娟下山★六尺巷
8、超越陷阱★思维定势：狗鱼综合症★奶酪与地图
● 黄帝内经与养生智慧
一、《黄帝内经》在国学经典中的地位和意义
1.地位独特：
唯一一本以圣王命名的书
生命之学是帝王之业，是大功德，大慈悲
2.最为寂寞 ：
《周易》向外看
《内经》向内看
3.最为基础又最为高妙
道以医显--医道是中国文化最集中的体现
从医入道-理解医道是掌握中华之道的捷径
二、中医与日常生活
中国人为什么买东西，不买南北
为什么北京城东有崇文门，西有宣武门
为什么中国人说左右，不说右左
为什么冬吃萝卜夏吃姜，不用医生开药方
人中有何意义
何谓仁义礼智信
谁能做到泰山崩于前而不乱
三、因天之序--人体生命日节律(一天当中，人的养生法则)
人为什么会失眠
几点醒来最危险
为什么必须吃早饭
便秘与拉稀
子午觉意味着什么
什么时候做事效率最高
四、《黄帝内经》第一篇讲什么
人因何而生，因何而死（性的问题）
男女的差异:女七男八
为什么女人比男人老得快
女人、男人，谁更长寿
男女养生修炼的差异
● 禅文化与工作道
一、禅是什么？
二、学禅的好处
1、禅引导我们体会生活就是道、道必须自己去悟、去发现。
2、生活和道不能抄袭和模仿、不能与别人比较。
三、静坐的好处
1、禪定給烦躁不安的現代人帶來福音。
2、它是现代人纾解案牍劳神的清醒剂。
3、禅定是現代人身心健康的重要训练方法
四、为何学禅
五、静坐
六、灵能七、三条经脉
1、左脉
2、右脉
3、中脉
八、方法
九、结印
十、静坐时的呼吸--调息
十一、静坐方法
十二、学禅的机理
十三、领袖的第一素质－－主动与热爱力
十四、领袖的第二素质－－合理与升华力
1、学会赞扬别人的方法
2、儒家思想与日本企业文化
3、人生四层次
4、心态的调整
十五、领袖的第三素质－－实干与信誉力
1、狼来了的故事
十六、领袖的第四素质-效益和凝聚力
十七、领袖的第五素质--领悟与学问力
1、领袖要知人善任
2、学 问 之 道
3、完善四心
十八、莲花生大师动功
1、第一式：观音请圣
2、第二式：仙鹤展翅
十九、学禅的秘决
【招生对象】
大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制每班限80人，额满即止。
【教育投资】
每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。
【开学时间及报名方法】
开学时间：2007年9月9-13日，授课地点：北京清华大学。
参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。
