平衡长期目标和当前任务_平衡长期目标

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平衡长期目标和当前任务

公司的发展与制定的公司战略目标、指标、目标值或行动方案密不可分，每个战略目标都有一个或多个量化的指标，每个指标又设有目标值，实现每个关键目标都要有一个行动方案。长期目标是为实现公司战略而制定，当前任务是实现长期目标的具体方案。

如何将企业的整体战略目标拆分成一个个具体的、能付诸实际操作的、易于评估的考核指标，是整个绩效管理的重点，也是绩效管理是否有效的关键。将企业战略目标逐层分解，一直落实到每个员工转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现进行周期性的考核，从而为企业战略目标的实现建立起可靠的执行基础。并推动企业自觉去建立实现战略的目标体系。

管理最难的就是落实。在落实上采用了月改进和周计划、日看板的管理方法，其目的就是加强基础管理。月改进、周计划、日看板的管理方法是管理工具的执行体系和落实体系。具体是这样做的：

一是将“月改进”工作作为一个重要内容进行改进和落实，要求公司每个部门和单元，每一个月，要认真梳理出本单位的存在的问题，进行小改革，小创新，不断改进观念，改进学习，改进流程，改进服务，创新工作方法。

如过说长期目标是中医，更注重系统、全面的解决方案，那么当前任务就是西医，更注重逐一解决问题，解决局部的、临时的问题，两者结合起来使用，长期目标为帅，当前任务为将，中西医结合，优势互补，珠联璧合。

公司以长期目标统领管理工作的全局，结合精益生产，以当前任务、月改进为先导，努力规避管理流程中的“瓶颈”和“血栓”问题，砍除赘肉，一刀见血，刀刀见效；以精益生产为主线，按照精益思想，优化资源，减少浪费，降低成本；

二是实行周计划、日看板制度，就是要求每位员工每周、每天都要有自己的工作计划和工作结果，并对工作效果进行自评和外部评价。并把评价结果和个人的收入挂钩。

以周计划、日看板为根本，明确目标，层层分解，落实责任，规范行为，加强考核监督。

三是将各项具体指标分解到各个部门、单元的年计划、季计划、周计划、日计划，甚至每小时，每分钟，让各项任务目标“自上而下分解，自下而上落实”，追根溯源，细化过程，把责任和压力毫不衰减地逐级传递到每个人，让每位员工的每一个行动都和公司的总目标有关，让每位员工的每一个行动都象雷达一样自动跟踪、对准企业的总目标。

“你若想得到什么，你就要求什么，结果是要求出来的。员工只会做你要求和检查的事，不会做你希望做的事情。周计划、日看板，每个当前任务的完成是落实长期目标，化战略为行动的又一有效措施。