关于设立专业市场发展战略部的建议(2.25)_集团发展战略建议

关于设立专业市场发展战略部的建议(2.25)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团发展战略建议”。

关于设立专业市场发展战略部的建议

一、引擎原动力探寻：

项目定位：中部商贸物流产业园是滨江新城项目核心发动引擎

中部物流产业园功能：市场贸易、商品展示、产品定制、电子商务、专业物流

等功能的打造形成商贸流通产业链

中部物流产业园定位：以贸促工,三产带动一产

中部物流产业园切入点：专业市场

五大市场群：家居建材、农贸、林木、冷链、三车

专业市场招募要点：入驻商户如何生存？

生存空间发展规律：现有需求→既有产业配套→产业转移承接→引导消费需求

→确定产业链→占领商流制高点→创造需求

终极目标：“一带三区”、“镇级市”——滨江新城

结论：摸清和嫁接现有需求是最快捷最省力的引擎发动基点

二、“三引擎”——引擎中的引擎

首先明确由战略到落地行动的基点：调研、组织、分析既有需求与需求发展趋势并嫁接区位、交通、土地、配套优惠政策资源，组织商流、物流、信息流、产业集群，服务长期发展战略实现终极目标。

由此“三引擎”是实现战略的行动路线：

三引擎路线目标

战略引擎中部商贸物流产业园 → 滨江新城

战术引擎家居建材市场→ 中部商贸物流产业园 行动引擎专业市场发展战略部 → 家居建材市场

三、应时而生——专业市场发展战略部

战略部职能：调研、组织、分析既有需求与需求发展趋势为嫁接区位、交通、土地、配套优惠政策提供决策依据，引导组织商流、物流、信息流、产业集群，初期寻找切入点，中期为市场规划调整找趋势巩

固市场地位，中长期配合“一带三区”经济战略，服务实现终极

目标“镇级市”——滨江新城。

通俗解释：什么样的商户进来怎么活，以后怎么发展。

组建：

1、前期隶属市场部（后期发展成熟可单列到投资公司服务整体商贸产业园）

2、人员编制：2—3人（有战略眼光、较高理论水平、高综合个人素质）近期工作目标：

年内拟开业市场的需求调研、论证、嫁接，专家、智囊政府引导的对接工作。工作开展的几点方向：

1、寻求物流公司合作。通过招揽物流公司的入户统计发现经小池商流情报，以

分析既有商流需求价值和潜量发现比较优势，从而确定市场切入点并组织市场形成。

2、与政府合作抓住沿海经济带需进行产业转移的行业企业接洽，并依照需求设立政策与配套，承接转移形成产业群，为市场发展注入拉力，巩固市场地位，同时为占领商流至高点提供原动力。

3、对非以成品到消费者环节的产业及需求进行调研，作为前期主力引进目标群

体。

4、调研与市场周边三农发展相配套的即时需求并嫁接到市场（非农副农贸）。

5、与专家智囊政府及时交流并获取指导和帮助，将各方建议归结疏导并付诸实

调，形成报告以供综合认证。

四、给力成得力

公司提供专家、智囊、政府、协会、其他专业市场学习、合作尤其是跨区资源，战略部进行实地调研深入统计分析提供可行性方案，给公司以决策依据，并组织资源最终达成市场项目落地。

报告人：周澍罡2012/2/24