中小企业经营管理案例分析考核安排09_企业经营管理案例分析

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中小企业经营管理案例分析课程考核安排

本课程是为经济管理类专业本科学生开设的专业选修课。

本课程按照中小企业经营管理的基本过程，以及不同经营管理活动的重要性，从创业、经营、管理、市场营销、品牌及创新、策划与可行性分析、企业文化、人力资源管理、企业制度等方面，选择典型案例，从案例分析入手展开论述，分析和归纳中小企业经营管理的基本理论、实施经营管理的原则和具体方法，并注重利用典型案例提高学生分析问题和解决问题的能力。

根据本课程的性质和教学目的，考核拟采取平时与期末相结合的办法。

平时：主要考核出勤、作业、课堂讨论发言等，占50％。

期末：采用实际活动策划或案例分析报告两种形式考核学生对所学知识的综合掌握和应用能力，占50％。

选题之一：实际活动策划方案

目的：考核学生对中小企业经营管理具体内容的掌握和运用所学知识解决实际问题的能力。

要求：

1、文稿符合活动策划基本要求

2、策划活动具有可行性

3、所用资料中必须包括第一手调查资料

4、活动安排充实，有一定的创意

三、策划书整体结构合理、层次清晰、表述清楚、语句通顺。

四、活动策划可以小组合作完成也可以个人独立完成，小组合作完成的必须说明个人在合作中的工作内容及作用。

评分标准：（百分制）

1、符合活动策划要求、有可行性60分

2、文字表达水平20分

3、活动安排充实，有创意20分

选题之二：案例分析报告

目的：考核学生选择案例的能力以及对中小企业经营管理基本内容的理解和运用所学知识解读案例、分析问题的能力。

要求：

一、选择案例恰当——能够完成下列分析既可。

二、根据所选案例进行以下分析，并完成不少于3000字的案例分析报告

1、简要介绍企业现状，并以时间为线索，简洁明了地描述案例中的事件。

2、分析归纳该案例的主要特点。

3、利用所学知识评述该企业的经营管理，归纳该案例成功或者失败的主要因素，以及这个案例给人们带来的启发。

4、如果你是案例中的主人公，从案例的现状出发，下一步你将采取哪些经营管理措施，使这个企业能够发展得更好。

三、案例分析报告整体结构合理、层次清晰、表述清楚、语句通顺。

四、案例分析报告必须个人独立完成，严禁抄袭。上交报告后，将按照比例抽选部分同学进行案例分析报告的问题答疑。答疑不合格者，期末考核不能及格。

评分标准：（百分制）

1、案例选择合理20分

2、分析内容符合要求60分

3、文字表达水平20分

案例报告上交时间： 6月19日 14.30 — 16.00（第十八周）

报告上交地点：经管#209 教室（必须本人面交、签字）

国际经贸系田 力

2009年6月5日