物流管理 物流案例与实践(二)_物流管理案例与实训

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2011年11月《物流案例与实践

（二）》

1.采购管理(1)供应商评估

对供应商的考查与评判 供应商评估与选择(2)采购管理存在的问题 职责分工

对采购的绩效管理 对供应商管理 2.库存管理(1)ABC分析 计算 分类结果

进一步的策略（采购、控制）(2)库存订货 定货频率与订货量 生产计划调整的影响 改进措施（JIT/VMI）(3)销售预测 误差的计算 误差大的原因 新品上市时预测问题(4)库存问题 表现 原因 改进 3.物流与供应链(1)仓储盘点 库存准确率 不准确的影响 误差产生的原因 盘点方式的特点(2)物流效率

物流能力与效率的计算 效率低下的原因 如何改进(3)连锁零售企业 服务水平 订货与补货 第三方物流管理

考前复习重点

信息系统 改进 4.物流成本(1)盈亏平衡点固定成本与可变成本平衡点的计算因数变动的影响(2)仓储成本单位成本核算仓储总成本的计算成本降低的措施 重点复习案例 第一章 第二章案例1 第四 章案例1 第五章案例1、2 第六章案例1、2 第七章案例1 第十三章案例1 案例报告撰写 第一步：前言 第二步：现状分析 指出目前存在的问题 第三步：原因分析 分析问题的根本原因合理的推测和判断 第四步：改进建议与措施针对原因合理可行 第五步：结论

以上资料仅供参考