七天优品加盟项目分析_7天优品加盟

七天优品加盟项目分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“7天优品加盟”。

中国最大的进口商品连锁

七天优品港货连锁店加盟项目分析

看一个项目是否具备投资价值，简单的说应该从四个方面进行考量：

1、市场大：涉及衣食住行，与生活息息相关，是人们永远离不开的大市场。

2、趋势好：现在或许没有而将来会有；现在较少将来会多；现在多将来会普及。

3、风险小：投资少，万一出现什么意外，可以马上掉头，自然风险小很多了。

4、竞争少：比较早做，最好是第一个做；相对独特，不容易被复制。

那如果有这样的项目，你还在犹豫？那基本可以断定你这一生将与财富无缘了。

进口商品项目简介：

一.商业模式：

1． 商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。

2． 为中国内地居民（指不常出国或远赴香港）购物及喜欢购买港货的内地居民提供便利的购物渠道，这里的港货是指在香港制造或国外生产在香港销售的产品，包括日用品，化妆品，奶粉，食品及药油等。

二.市场机会：

四个字：物美价廉

1． 人民币升值，港货比国内商品更便宜；

2． 内地消费品价格飞涨，钱变得不值钱了。

3． 国内日用品食品安全问题，也更促使了人们赴港采购，一来品质有保证，二来价格也比国内要便宜,但采购费用刚高。

三.市场远景：

1． 中国的城市化进程极为迅速，目前全球超过50万人口的城市中，有四分之一都在中国，这意味着一个巨大的市场空间的存在。

2． 从政策层面看扩大内需和城镇化进程的加速使百货零售业进入了一个挑战与机遇并存的黄金时期。据商务部发布的数据显示，今年1至8月，我国社会消费品零售总额97492亿元，同比增长

18.2％。

3． 据机构不完全统计，国人每年用于购买进口日用商品的总额已经接近1000亿元，但购买的渠道并不完善，在国内除了7天优品，再找到一家全国连锁进口商品专卖店还真不容易，当然这里不包括临近港澳的地区。

四.竞争分析

1.港货及进口商品在国人眼中仍是倍受青睐的，而港货及进口商品大到汽车、机械，小到食品、日用品都因其具有优良的品质保障和品牌形象而得到国人的认同，所以在竞争上国货与港货还没有可比性。

2.虽然国内很多的一级城市都有连锁性质的便利店，他们以其准确市场定位，良好的购物环境、明亮的卖场布置、齐全的商品、合理的价位、良好的口碑、优良的服务态度、让利促销的活动、把握

消费者习惯、交通和购买便利等等方面，在市场上已经树立了典范，也获得了一定的市场份额，加入他们当然也是一个不错的选择，但这种类是的便利店已经在各个大街小巷如雨后春笋一般的遍地开花了，虽然也会有利可图，但门槛太低，竞争激烈,需要谨慎选择。

3.港货店虽在临近港澳的地区比如深圳、珠海两地也有为数不少的经营者，也很赚钱，这一点在央视经济半小时节目中及其他的媒体中也有报道，这里也不多说了，感兴趣的朋友随便在网上一搜便知。而对于国内大部分地区来说还是市场空白的，这就有了我所说的市场机会了。

港货连锁和一般的连锁零售店区别不大，投资主要分为以下几个部分：

一、前期投资：（固定投资）

1.加盟费：一般需要1万到3万。7天优品公司为拓展渠道目前暂不收取此项费用。

2.保证金：1万，这个基本必须，但可返还。7天优品公司为拓展渠道目前暂不收取此项费用。

3.设备金：包括收银系统，货架，冰柜，空调，微波，音响，港式鱼蛋小食车等等，需要投资约

2.5万

4.店铺租金：一般1押一租，约6000块，面积20到40平方，当然大点更好。

5.装修费用：视每个城市情况不同需要1万到2万元不等。

6.首批货款：一般需要4-8万元左右。

7.办理工商执照：一般500元左右。

合计：10万至15万之间即可开业了

二、运营费用：

1.店铺租金：4000元左右

2.水电费用：约1000左右

3.员工工资：视情况而定，一般需要4000元这样。

4.其他费用：1000块左右

基本每个月需要10000块的运营费用。

三、盈利分析

1.商品销售额：2500元/天，30天合计75000元

2.小食零售额：1000元/天，30天合计30000元

3.营业额合计：100000万左右，毛利率25%，月毛利25000元。

4.盈利分析：25000元毛利除去费用10000余元，月净利润：15000元左右

5.投资回收期：一般不到1年的时间即可收回。

国内零售便利行业的一些阻碍了发展的弊端。

1.选址不专业。没进行科学合理的分析，你多经营是什么样的商品，针对什么样的人群，在这个地段分析人流量大与不大，有多少万人口，交通是否方便.2.资金实力缺乏。资金链是企业的生命线，如何控制，如何管理，如何投入才有相应的盈利与发展很重要.3.市场经验缺乏。操作模式不成熟，对经营管理欠缺系统全面认真的考虑，往往头脑一热就做出决定。

4.团队不专业。缺少专业知识，如操作与管理，欠缺综合方面的认识，操作管理都难以熟练。

5.规模不够大。规模很小，处于发展阶段，市场还没成熟，给消费者有种不良的现象。

6.商品管理不到位。管理机制比较落后，没有结合电子信息系统管理商品，浪费时间，数据不准确。

7.卖场布局与商品陈列落后。缺乏科学的合理布局，整体布局设计不好，商品陈列也没有特色，不能吸引顾客购买。

8.促销活动策略匮乏。没有鲜明的主题，吸引不了顾客消费者，不了解终端顾客的需求，不了解当地市场消费能力，不了解当地市场现状，不了解本期季节性活动的目的。

9.缺乏模式创新。在市场上整体运作陈旧，对终端市场没有进行科学的合理分析。缺乏一套创新的商业发展模式，运作上没能寻找到终端市场上的突破口。

10.服务体系缺乏。服务意识淡薄，没有意识到服务是企业盈利发展的重要准则。

11.企业文化只是口号，没有深入人心，员工对企业将要做什么，如何去做，会成为什么以及价值观等缺乏认识和理解。

12.缺乏行之有效的监督和激励机制，也没有系统的培训体系，员工没有归属感，受到不公平的待遇等等也都制约了一个企业的发展。

呵呵，说的有点大了。但零售便利店虽麻雀虽小但五脏俱全啊，很多事情从小的地方着手去做，坚持下来一直做下去，才会看到光明，看到发展，看到百年老店，想想现在很多的店，比如肯德基，比如麦当劳，比如沃尔玛，比如711，比如家乐福，哪个店不是从一个小店开始，做成世界五百强了。