创业家要善于“适可而止”(拓思)_斜杠创业家

创业家要善于“适可而止”(拓思)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“斜杠创业家”。

前两年，陪同好友杨震澎参加在北大举办的中国隐形冠军论坛，他在论坛上的发言让很多人一震。他说：我们的企业文化，要求过得去就行了，而不是要求完美，更不是苛求。

杨震澎的身份是南方测绘仪器集团的副总，公司的两位创始人之一。

有的创业者刚听他的这个观点后，就悄悄地嘀咕：过得去就行了，这不是低要求吗？！

当听完南方测绘的企业文化及发展历程后，创业者的困惑和不解最终得以释然。作为中国最大、名列世界第五强的测绘集团，南方测绘的观点有令人信服的业绩做支点，让人不得不服。

过得去就行了，其内涵是一种包容的文化。由于两位创始人的个性特点，南方测绘形成了一种温和的管理模式，领导层亲和力强，同事之间的关系相对简单，组织氛围融洽。

杨震澎说的过得去就行了，绝对不是说公司在产品标准上要求低，也不是说公司不重视管理。相反，正是多年执着的追求测绘仪器国产化，把以与国际一流仪器一较高下作为标准，才使得南方测绘从贸易型企业成功转型为制造型企业，才最终打破了进口仪器一统中国市场的局面。

想起这件事情，是因为最近看到一些创业家不懂得“过得去就行了”，从而把自己搞得很累，把氛围搞得很压抑，把人才搞得不知所措。

无可否认，创业家都是心怀理想，想干一番事业的。对事业的强烈认同感，或者渴望成功的内驱力，让创业家有一股激情和投入，以及近乎偏执的专注。

在执着追求的过程中，不少创业家形成了要求完美的性格和工作作风，凡事以最高标准来要求，凡事以完美来打分，其结果可想而知，组织中很少有人能够做到完美。这种不完美的状态，只会增加创业家的急迫心态和焦急心理，对下属提出了更加紧迫、更加完美的要求。如果创业家用苛求的态度来对待下属，在组织中形成指责、抱怨甚至训斥的氛围，很有可能人人自危，离心离德。

对工作苛求和对人苛求，表面看都是为了达到更佳的工作结果，但是还是有很大的不同的。对工作苛求，是建立严格的工作流程和评估标准，对人苛求，是不在乎人的感受和成长性，以不近情面的方式要求人。对工作的苛求可以促进流程优化及标准建立，对人的苛求则可能引爆反弹和反抗。

因此，“过得去就行了”的观点值得创业家借鉴，适可而止未必就是坏事。

1、不必凡事高标准。企业发展是有阶段性的，每个阶段都有不同的侧重点，创业家一定要抓大放小，舍得放下那些不是很重要的事情，将火力集中在关键业绩指标上。

2、放下完美心态。没有任何人能够做到完美，特别是创业家本人，就是非常不完美的人，如果创业家倾向完美，就不会有特别之处，更不可能在激烈的竞争中出奇制胜。曾经见到过一位老板，对PPT的制作也要求完美，每一个PPT的完成，必定会被他折腾10遍以上。下属为了达到完美要求，每次提交PPT 时，一定会同时提交3份不同的版式方案，这种时间浪费，无异于谋财害命。

3、承认人的成长需要时间。从职业人到创业家，再到企业家，这个过程是需要时间历练和经验积累的，同样，下属的成长是需要时间的，有时候，下属没有成长，是创业家没有提供机会让其成长，或者是根本不知道如何让下属有效成长。

4、对待失败需要宽容。失败的情况很多，有不负责任的失败，有创新性的失败，也有算不上失败的失败。失败不可怕，可怕的是创业家放大失败的影响和后果，对小小的失误也不依不饶，抓住一点点不满意的把柄就把人往墙角逼，逼急了，人就会翻墙而逃。

如果不理解“过得去就行了”的内涵，则会跑到放任自流、低要求的状态。所以说，创业家的适可而止，不是懵懂的适可而止，而是有智慧的适可而止。