市场部年度规划_市场部市场规划

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万家乐市场部2012年年度规划

为适应市场的发展，加强事业部的精细化管理，使万家乐在新疆做的更大更好，万家乐事业部决定于2012年2月成立市场部。

市场部年度工作规划提纲：

（1）市场部职能

（2）市场部组织结构

（3）市场部工作规划

一．市场部职能

市场部直接对事业部经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在企业营销服务中十分重要，是销售环节的核心组合部分，重要的工作是协助事业部经理收集，制定，执行。衡量市场部工作的标准是：

执行力准确性及时性协调性规划力计划性市场部作用：（1）协助事业部经理进行市场策划，销售计划的制定和实施：

（2）督促检查各销售部对销售计划进行实施。

（3）全面协调各部门工作职能。

（4）科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，为销售规划进行针对性的市场调研。

二．市场部组织结构

（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分别对接三大销售部;

(2)平面设计；市场部设立平面设计一名，负责事业部对全疆的广宣设计；

（3）市场调研：事业部设立市场调研员一名，负责对乌鲁木齐市区进行市场调研。

三．市场部工作规划

（1）严格实行培训，提升团队作战能力

集中培训，努力使市场部所有员工熟练掌握各种办公工具，市场调研专业知识，OEC管理，产品知识，营销理论知识，形成学习型团队，竞争型团队，创新型团队。

(2)督促协助检查市场销售，科学市场调研

市场部的核心工作是协助，指导各销售区域不断提升品牌力，巩固销售力，开拓市场；因此市场部只有不断的调研市场，分许原因，找出差距，并针对各区域实际情况汇报事业部经理，并给予各区域明确的销售参考销售思路。以上内容都以表格形式，区域经理必须认真完成。

（3）严格实行OEC管理，建立信息管理系统

为全面提升销售部成长力，区域经理的经营管理能力，事业部决定将于2012年2月6日起对各区域经理严格实行OEC管理。

同时，为加强全疆的信息沟通，各销售部信息员建立各部销售信息管理系统，服务于销售部，做好后勤工作。