小型项目经理考试重点——工程管理_项目经理工程管理

2020-02-29 其他范文下载本文

小型项目经理考试重点——工程管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理工程管理”。

建筑工程施工管理包括：

施工管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；建设工程职业健康安全与环境管理；施工合同管理；施工信息管理。施工管理

施工管理三大目标：费用目标、进度目标和质量目标，它们之间的关系是对立统一的。

建筑工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

组织结构模式：反映一个组织中各子系统之间或各元素（各工总部门或各管理人员）指令关系。

常用的组织结构模式包括：职能组织结构：会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行；

线性组织结构：工作指令唯一性，指令路径过长；

矩阵组织结构：适用于大型组织系统。其指令源有2个。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计；

单位工程施工组织设计包括：工程概况及施特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；单位工程施工总平面图设计；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；只要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：目标能否实现的关键因素；管理措施；经济措施；技术措施。

注册建筑师代替项目经理过渡 1 / 3

期为5年：2003/2/27——2008/2/27

过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人担任。

建筑施工企业的项目经理：是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建筑师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位的名称。

项目经理的权限：

参与招投标和合同的签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部的工作；决定授权范围的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表授予的其他权利。推行监理制度的目的：确保工程建设质量；提供工程建设水平；充分发挥投资效益。监理工程师应采取旁站、巡视和平行检查等形式，对建筑工程施工监理。

工程监理单位承担监理责任。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工单位。

监理发现安全事故隐患，要求施工单位整改，严重的，暂停施工，上报建设单位；

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应当报建设单位要求设计改正。施工成本控制：建筑安装工程费用

由直接费、间接费、利润和税金组成。

措施费组成：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费，可计量套定额；混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；可计量套定额；脚手架费；可计量套定额；已完成工程及设备保护费；施工排水、降水费。工程量清单应由：

分项分部工程量清单；措施项目清单；规费项目清单；税金项目清单组成；

分部分项工程量清单的内容包括：

项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程量。

建筑施工定额按程序和用途分类：

施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。人工定额的形式：

时间定额和产量定额，他们互为倒数；

材料消耗定额包括直接使用在材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。

施工项目成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6个环节

施工成本计划编制的方法：按施工成本组成、项目组成、工程进度编制。

施工成本控制的步骤：

比较；分析；预测；纠偏；检查；

挣值法的三个基本参数：

计划工作量预算费用BCWS=计划工作量×预算单价；

已完成工作量实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价；已完成工作量预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价；挣值法四个评价标准：

费用偏差CV=已完成工作量预算费用-已完成工作量实际费用大于0：节支；小于0：超支。进度偏差SV=已完成工作量预算费用-计划工作量预算费用大于0：进度提前；小于0：进度延误。

费用绩效指数CPI：已完成工作量预算费用/已完成工作量实际费用小于1 表示超支，大于1表示节支。

费用绩效指数SPI：已完成工作量预算费用/计划工作量预算费用小于1表示进度延误，大于1表示进度提前。施工进度控制

常用工程网络计划类型：

双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。双代号网络计划的组成：箭线（工作）、节点（事件）、线路。

双代号网络计划绘制规则：必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现双箭头的连线或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当某些节点有多条向外箭线或多条向内箭线时，可使用母线绘制法；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；图中只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络图除外）；应当条例清晰，布局合理。

网络计划中的六个时间参考：最早开始时间ES；最早完成时间EF;最迟开始时间LS；最迟完成时间LF；总时差TF;自由时差FF。

以网络计划的起点为开始节点的工作最早开始时间为0.以网络计划起点节点编号为1；EF=ES+持续时间；LF=各紧后工作的最迟开始时间+持续时间。总时差=最迟开始时间-最早开 2 / 3

始时间或最迟完成时间-最早完成时间；自由时差=最早开始时间-最晚开始时间。

自由时差小于等于总时差；网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

单代号网络计划的特点：

工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，故绘制简单；便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。施工方进度管理的措施：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施施工质量控制

工程质量控制的划分：

工程质量按其施工主体不同，分为自控主体和监控主体；监控主体包括：政府的工程质量控制、工程监理单位的质量控制；

自控主体包括：勘察设计单一的质量控制、施工单位的质量控制。

施工质量影响的因素：

人、材料、机械、方法、环境。施工质量保证体系的运行：计划：P；实施：D；检查：C；处理：A。

施工质量控制的基本内容和方法：

事前、事中、事后质量控制。现场质量检验的方法有：

目测法：借感官进行检查，看、摸、敲、照；

实测法：通过实验数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照。

实验法：理化试验和无损检测。施工单位必须进行下列的材料的抽样检验或实验，合格后才能使用：

水泥的物理力学性能检验；钢筋（含焊接和机械连接）力学性能检验；砂石常规检验；混凝土、砂浆强度检验；混凝土外加剂检验；沥青、沥青混合材料检验；防水涂料检验。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。

分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

所含的分项工程均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽检结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。工程验收工作可分为三个阶段：

准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。

工程质量事故的分类：一般质量事故：5000-5万或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷；

严重质量事故：5万-10万严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的，或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的；

重大质量事故：指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上，损失10万以上；

特别重大事故：一次死亡30人及以上，或直接损失500万以上或其他性质特别燕州的情况之一。

施工质量事故处理的基本方法：

返工处理、修补处理、加固处理、限制使用、不做处理。建筑工程职业健康安全与环境管理

施工安全管理与控制：

施工安全管理控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目奖励部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员要持证上岗，保证项目安全目标实现。

施工安全管理目标实施的主要内容：

六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击施工；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；

三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故；二控制：控制年负伤率；控制安全事故率；

一创建：创建文明施工示范工地。

必须把好安全生产的七关要求：

教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

控制现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等对环境的污染和危害。施工合同管理

施工承发包的模式：

施工平行发包；施工总承包；施工总承包管理模式。

施工合同文件通用条款的优先顺序：

协议书（包括补充协议）；中标通知书；投标文件及附件；专用合同条款；公用合同条款；有关标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书等。

分包工程合同价款可以采用以下三种：

固定价格；可调价格；成本+酬金。

建筑材料采购合同的主要内容：

标的；数量；包装；交付和运输方式；验收；交货期限；价格；结算；违约责任。

建设工程施工承包合同计价方 3 / 3

式主要有三种：

总价合同；单价合同；成本+补偿合同。

工程变更的原因：

业主新的变更指令，对建筑有新要求；由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图或设计的错误，导致图纸修改。工程环境的变化，预定工程条件准确；由于产生新技术知识，有必要改变原设计、原施工方案或实施计划或由于业主指令及业主责任原因造成承包商施工方案的改变；政府部门对工程新的要求；由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

因变更引起的价格调整按照本款规定：

已标价工程清单中有适于变更工作的子目的，采用子目的单价；

无适用工作的子目的，但有类似的子目的，可在合理的范围内参考类似子目的的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价；

无适用和类似的，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。索赔的依据：

合同文件，法律、法规、工程建设惯例。

索赔的成立应具备以下三个前提条件：

与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本额外的支出，或直接工期损失；

造成费用增加或工期损失的的原因不属于承包人责任或风险责任；

承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

索赔费用的计算方法：

实际费用法：承包商为某项索赔工作支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿；总费用法：当发生多次索赔事件以后，索赔总费用=实际总费用-投保报价估计总费用；修正总费用法：对总费用法改进。

施工信息管理：