市场部内部管理规定_市场部内部管理制度
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市场部内部管理规定
一、作息与请假制度
1.每天上午8：40到公司打卡，进行报到，经特许的人员除外。
2.因事请假或调休，须提前一天向部门经理请假，不允许电话请假。
3.每周每人可休假一天。
二、实施客户代表月报表制度
按照规定要求调研，把每月工作情况如实填写在业务日报表上，于每月26日交给市场部经理。
三、每周一早晨8：50 召开市场部工作例会；会议期间将手机、呼机调至震动状态，禁止离开会场；他人发言时不得交头接耳，小声议论，例会时间不允许休假。
四、每月26日市场人员向组长提交上月工作总结及下月工作计划；各小组长于27日向市场部经理提交上月工作总结及下月工作计划。五、六、七、市场部必须保证工作时间手机、呼机等通信工具的畅通。服从市场部统一工作部署和安排。对新进人员的观察期为七天；七天之内公司可辞退不适应岗位要求的应聘人员，并不付给任何费用，若通过七天考核期，公司决定试用，则此七天计入工资。
八、市场部新进客户代表在试用期间，公司仅提供空白名片，转正后方可使用标准名片。名片申请程序：由市场部写出申请，经市场部经理批准后交人力资源部审核和制作。
九、市场部人员对其上级和其他人员的工作处理方法或处分由异议，可以向其部门经理申诉，但禁止乱发牢骚、背后议论，申诉后对经理的处理仍旧不满的，可以向人力资源部申诉。由人力资源部解决；对人力资源部的处理结果不满的可向总经理申诉，人力资源部应向总经理转交包括各种异议在内的所有相关资料，总经理的决定是最终裁决，禁止越级申诉（或投诉）。
十、宣传用品的申请制作程序：市场部人员因开发楼盘（或小区），需要使用展板等活动用品，应先写出申请书，标明物品、费用、用途、何时使用等，并交部门经理核准后，交相关部门制作。
市场部
二OO二年三月十八日
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