设备、作业访谈要点_设备作业访谈要点
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设备管理访谈要点：
3钻访谈要点：是否有系统性管理思想，即：结合设备管理“四原则、六步骤”，清晰阐述设备风险管控“五个步骤”在本单位的落地过程；风险评估结果如何在各落地载体的关联运用；本人在管控过程中的职责、行动。
是否具有依从性思想，即：清晰阐述依从承接上级设备风险管控的方法。如何形成全局的系统控制计划。
回答要点：
设备管理的四原则：
1、四分管控原则（分层、分级、分类、分专业）
2、动态管控原则（动态调整管控级别、强化三个联动：电网、气象、设备）
3、差异化巡维原则（日常巡视、特殊巡视）
4、预防性巡维原则 设备管理的六步骤：
1、开展设备状态评价，确定设备的健康程度
2、开展设备重要性评估，确定设备重要度
3、根据设备风险矩阵，确定设备管控级别
4、制定设备管控策略，明确设备管控到位的标准
5、制定工作计划，开展设备运行维护
6、开展绩效评估，持续改进优化 设备风险管控“五个步骤”
1、危害辨识，须找出与工作有关的所有危害。
2、风险评估，对照找出的所有危害，以及危害可能导致的严重性和可能性一起进行评估，计算出风险值，按照从高到低的顺序，确定优先控制的次序，制定应对措施。
3、制定措施，风险评估完成后，系统地制定有关危害的控制措施及方法，在措施制定过程中，应保证制定的控制措施结合实际、真实有效，并便于实施。
4、执行措施，按照制定的合理有效的措施进行实施，并了解潜在的危害和需采取的预防措施，在遇到突发问题（事故）时，应建立有应急措施。
5、检查回顾，各级人员应定期检查，确保实施全过程的闭环，对检查过程中发现的问题，制定持续改进措施，不断完善。
作业管理访谈要点：
一、访谈方式：主任/副主任首先回答主脉络如何运作；其余管理人员在查证的时进行提问，同时完成查证及访谈。
答：主脉络也就是风险评估的5步骤：辨识危害、评估风险、订出方法、实施制度、监测制度。按电网、设备、作业、环境与作业健康四大风险按照评估办法PES法实施风险评估，按基准风险评估、持续风险评估、基于问题风险评估结果建立风险数据库及风险概述报告，使管理者掌握企业风险整体状况、企业风险的分布以及企业风险控制的重点和方向，为企业工作重点和方向作指导，为企业安全决策提供依据。根据作业风险评估的结果主要应用于 “两票”、作业指导书、三大措施、作业表单等作业文件编制；结合事故案例分析，可用于指导计划任务观察方法和观察重点的制定；指导安技劳保措施计划的制定；指导安全教育培训需求分析调查和培训计划的制定；指导现场作业标准化、规范化的修订；指导人身应急预案的编制、演练、回顾和更新。设备风险评估的结果应用于指导运行设备的分级维护重点和周期；作为年度检修、技改、反措项目的立项依据，以及指导设备的选型；设施、试验设备、工器具风险评估的结果作为更新换代的立项依据；指导技术培训需求分析调查和培训计划的制定；指导现场作业和设备管理标准化、规范化的修订；指导设备应急预案的编制、演练、回顾和更新； “两票”、作业指导书、三大措施、作业表单等作业文件编制。
二、-如何进行组织作业危害辨识和风险评估？ 风险数据证实性如何把关？
答：对作业的风险评估，主要是对准风险评估、持续风险评估、基于问题风险评估。主要是由专业部门组织，进行相关知识的培训，作业班组进行评估，根据评估结果，生计、安监等部门进行汇总、审核形成风险概述然后应用于生产作业，在作业中进行验证开展持续的风险评估。用安全监察任务观察对风险数据库的有效性进行把关。
三、-如何形成作业风险概述？概述如何运用？
答：按基准风险评估、持续风险评估、基于问题风险评估结果建立风险数据库及风险概述报告，基准风险评估：（1）分公司设备部、业务室作业基准风险评估策划（各所队）。（2）班组开展基准风险评估，完善现有作业风险数据库，并上报所队。（3）分公司设备部、业务室审批班组作业风险数据库反馈至班组，班组执行。分公司设备部、业务室编制分公司作业风险概述报本部设备部。（4）本部设备部编制公司作业风险概述并发布。并就风险数据库中控制措施部分，需要公司层面协调解决的进行落实安排。持续风险评估：（1）班组结合日常工作开展持续风险评估，完善现有作业风险数据库，并上报分公司设备部、业务室。（2）分公司设备部、业务室审批班组作业风险数据库反馈至班组，班组执行。公司在月度生产例会通报作业风险数据库变化情况。基于问题风险评估：（1）作业管理部门部组织基于问题风险评估。（下发通知，明确要求）。（2）分公司或班组组织基于问题风险评估。
（3）班组开展基准风险评估，完善现有作业风险数据库，并上报分公司。（4）分公司审批班组作业风险数据库反馈至班组，班组执行。（5）分公司在月度生产运行分析会通报作业风险数据库变化情况。
基准作业风险评估的成果包括：《作业风险数据库》、《关键任务识别表》、《作业分类清单》、《作业风险概述》。运用于以下方面：
（1）作业时风险控制应用，如作业计划制定、作业文件制定（如作业指导书修编、施工方案编制、班前班后会等）、作业风险分析。
（2）作业人员能力提升培训，《培训计划》的编制；采购生产用具，应用于《其他技改项目计划》、《反措计划》的编制；应急现场处置方案编制等。（3）作为对车辆管理、承包商管理提供相关反馈信息的依据。
四、必须访谈/审核：施工单位/外单位进入生产现场的作业如何管控？ 答：
1、核查施工单位施工资质备案情况；办理外单位工作任务许可单。
2、组织与施工单位签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产职责和采取的安全措施。在协议中明确施工单位安全生产职责。
3、督促施工单位编制施工方案或三大措施，组织审查施工单位施工方案或三大措施，审批施工单位施工方案或三大措施，进行现场项目安全技术交底。
4、对施工单位的施工现场进行安全、技术监督。进行安全监察及任务观察等形式进行现场安全管控。
5、对于危险性较高的施工工序和因改变安全技术方案并使施工安全风险增加的施工工序，加强现场监管，派驻技术人员进行质量管控，派驻安全人员进行现场监督，对施工单位的施工现场进行检查，防止施工单位现场作业影响运行设备安全。
6、审核会签施工单位人员进入生产场所办理的工作票。按工作票要求落实有关安全措施，办理工作许可手续。
五、.应急管理：验证全面性/适宜性
各类作业方案（施工方案）中的应急预案、处置方案是否具备？是否有操作性？是否针对风险编制及演练？
答：分公司2014年共编制总体应急预案1个，专项应急预案11个，对突发事件进行风险辨识编制现场处置方案32个。为检验预案的可操作性和存在的问题，分公司在6月份在小河沟电站进行了《水电站水工建筑物事故应急预案》桌面演练和实战演练各一次。7月20日木垢电站受“威马逊”台风影响，连日大雨，导致渠道垮塌，分公司立即启动《水电站水工建筑物事故应急预案》应对，使事态的发展得到及时掌握，信息得到及时沟通，为灾后渠道修复打下夯实的基础。
六、事故事件管理：
对自己的事故事件，是否找到直接原因、根本原因，针对原因制定措施，措施是否全面，是否能得到闭环执行？
对系统内其他单位的事故事件，是否能对照分析自己的是否存在风险，进行排查及改进。
事故事件的原因分析能否对作业危害辨识和风险评估的更新提供输入？" 根据安全检查、任务观察、急救药箱使用等对比，是否有不安全事件未分析，即微小事件分析？并更新作业风险数据？
答：2014年发电分公司共发生四级事件3起，三级事件1起。针对4起事故事件的发生的直接原因和间接原因，分公司制定了相应的整改措施和整改计划，并在规定的时限完成整改，经相关督促整改部室验收合格。对系统内其他单位发生的事故事件，组织各部室、电站利用班组安全活动的机会进行学习、分析，对照本单位的作业风险数据库，发现不足的地方及时进行更新。
2014年根据股份公司春季大检查的要求，分公司对所属7个电站进行隐患排查治理专项检查，共发现问题17项，整改完成15项。其余2项需要股份公司帮助解决。根据安全检查、任务观察、急救药箱使用等对比，目前在分公司层面存在以下问题：运行人员、检修人员、专职驾驶员、安保人员不足，存在疲劳工作的现象。
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