空谈误企,实干创先领导干部谈创先_创先争优领导干部点评

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空谈误企，实干创先

------创先工作开展体会

成功缘于实干，祸患始于空谈，战国赵括“纸上谈兵”，两晋学士“虚谈废务”，历来是治国理政的大忌。4月11日参加XX供电局县级供电企业创先工作方案评审会后，对空谈与实干有了更深一步的认识，对下一步以什么样的精神状态、以什么样的工作作风、如何去开展创先工作有了清晰的工作思路。

空谈创先，就是领导干部对创先的重要性和持续性、创先面临的新形势和新挑战认识不足，认为创先只是一阵风，而没有意识到在宏观经济增长趋于平缓的背景下，公司需要加快转变发展方式，更多地向管理要效益。因此，持续深化创先工作，努力建设“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业，既是我们贯彻落实十八大精神的具体举措，也是公司新一轮发展的现实要求。

空谈创先，就是领导干部创先工作作风不端正，作风空谈而不实干、浮华而不踏实、讲排场讲享受而非沉下身子……上级的创先工作布置一下来，只会以“以会议传达会议，以文件落实文件”的方式下个红头文件成立个组织机构照编照套弄个工作方案应付了事，而没有率先垂范，以高度的责任感，把作风做实，把工作做实，认真对标查找差距，1

制定切实有效的措施组织实施。

空谈创先，就是没有作调查研究，没有摸清家底，把创先与日常工作分开，没有与业务相关联，喊口号搞两张皮，只求说的漂亮叫得响亮，只求文字写得出彩数据做得出色，这样的创先只是空中楼阁，没有半点实在的东西。

自2011年启动创先工作以来，在上级的统一工作布置下，我公司全面启动创先工作，各专业部门有效延伸专业管理，大力推进“一体化”管理和规范化建设，积极推广应用网局创先工作成果，专业管理工作实现同要求、同检查、同部署、同总结，做到全口径、全覆盖管理，逐步提高了公司生产经营管理水平。2013年，是我公司在继续夯实基础管理水平、管理初步接轨的基础上，逐步迈入创先重点突破阶段的初始之年，目标确定之后能否达成，实干的工作作风是确保目标实现的保障。

实干要求领导干部，提高创先重要性的认识，必须坚持目标不动摇，充分认识创先是强化基础、改进管理的工作，需要长期坚持不懈地推进，不忽悠、不折腾、不反复，要端正创先的工作态度，领好头带好班。上梁不正下梁歪，领导干部的示范作用可谓大矣，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的就是这个道理。因此，提高对创先重要意义的认识、端正创先工作作风不是对下级的要求，而是对领导干部特别是领导班子的要求；不是自下而上的倒逼，而是

自上而下的垂范。创先要的是实干的作风，而不是空谈的作风；是踏实的作风，而不是浮华的歪风；是沉下身子的作风，而不是讲排场、讲享受的邪风……所谓上行下效，领导干部怎么做，广大员工就跟着怎么做。凡是要求员工不能做的，自己坚决不做；凡是要求员工做到的，自己要首先做到。只有各级领导干部率先垂范，以高度的责任感，把作风做实，把工作做实，切实解决好作风方面存在的突出问题，进一步增强责任意识和服务意识，才能形成正面的示范效应，为创先目标的实现提供坚强的思想和组织保障。

实干要求领导干部提高自身修养，做学习型的领导干部。县级供电企业创先涉及客户服务、内部运营、财务、学习与成长等多个维度共八个方面的内容，这就要求我们领导干部要认真学习赵建国董事长在1月24日年度工作会议上所作的《凝聚智慧，攻坚克难，持续推动创建国际先进电网企业工作》的讲话精神，认清面临的新形势和新挑战，明确公司今后一个时期创先工作的总体思路、工作重点和工作要求。同时要结合自己的工作实际，认真学习专业技术知识和管理知识，及时学习掌握新知识、新技能，避免“外行指导内行”和“拍脑袋决策”，力争成为一名真正的行家里手、内行领导，更好地组织、指导分管范围内的创先工作。

实干要求领导干部必须坚持实事求是，在创先过程中立足自身实际，既要对标、接轨先进，又要充分考虑地域特征、文化特点和基础条件。实干不等于蛮干、胡乱干，在制定创先方案、确定创先阶段目标前必须要做好详细的调查研究。首先在上级的总体工作思路和工作目标的基础上对公司目前管理现状进行分析，包括人员的素质、管理水平、目标现状值等等，对差距原因从管理上从技术上进行多方面的分析，制定切实可行的措施确保制定的目标得以实现。另外，制定的措施不能脱离实际，要循序渐进要看得见摸得着，而不是假大空放卫星。比如在供电可靠性方面，2012年XX县城供电可靠率为99.349%，与2013年制定的99.76%的创先指标差距不大，经过分析，影响供电可靠性的主要原因是工程类如电网建设、业扩接火停电较多，占了75.28%，要在去年的基础上有所突跛，一是可以加强停电作业管理，制定各类停电作业、工程项目的典型作业时间表并发布实施，并对各类作业停送电时间、作业时间进行考核，统筹安排停电作业时间，合理安排各类停电计划，提高计划完成率等，从管理手段来提高供电可靠性。二是加快2011、2012年基建项目的实施，在今年上半年完成县城网四个基建项目、一个技改项目的投产运行，可提高县城的环网率，从而提高转供电率至52%，从强化县城网架结构等技术手段提高供电可靠性。但是，平果县农村供电可靠率现状距区内领先水平尚有较大的差距，一是电网网架不完善。35kV电源变电站尚未完全实现双线双变，主变“N-1”通过率低、未达到一乡一变等，35kV输电线路、10kV配电线路供电半径大，导线截面偏小，39运行条10kV配电线路、1380个农村配电台区超规划年限运行，二是由于供电所定员不足，对10kV配电线路和农村台区维护管理不到位，设备完好率较低，线路故障率居高不下。这些问题两三年内不可能有大的改观，这就要求我们在制定农村供电可靠性指标中要充分考虑当前存在的实际问题，制定各阶段相应的应对措施，如第一、第二阶段重点完善35kV网架结构，完成“一乡一站”布点及变电站“双线双变”改造建设，同时对卡脖子的部分10kV线路进行技术改造，利用规范化建设资金、农村完善化资金、农村低压维护费等对供电需求突出的农村台区进行改造，通过有针对性地大力推进农村电网完善化工程项目的实施，通过强化停电作业管理、加强对线路设备的巡视维护管理等来提高农村供电可靠性，另一方面要多方向上级反映平果县电网结构存在的问题，争取上级在“十二五”规划的基础上在项目、资金安排上给予大力扶持，在创先第三阶段完成所有10kV线路和农村台区改造工作。实干要求领导干部要注重创先的落实。要确保创先各项举措能落实到位，首先在编制创先方案、对标分析差距、制定相应举措时必须坚持尊重并发挥基层和员工的首创精神，注重听取基层一线的意见建议，充分调动各层级的积极性，集思广益、汇聚共识，创先工作才能得到大家的真心拥护和

主动参与，才能有持久旺盛的生命力，才能确保创先工作得到真正落实。其次，要对基层员工进行必要的培训，使其掌握本岗位上相应措施的落实方法。最后，要对各项措施落实过程进行跟踪，对达不到预期目的、效果不明显的要作充分的分析，查明原因，在创先工作中与时俱进地调整和优化创先方法、路径。

空谈实现不了创先，只有实干才能使创先真正有实效。“实现中华民族伟大复兴是一项光荣而艰巨的事业，需要一代又一代中国人共同为之努力。空谈误国，实干兴邦。”习近平总书记语重心长的讲话，是对全党８３００多万党员和各级领导干部的警示和要求，也是我们领导干部开展创先工作的一种鞭策。