现场5S管理考试试题_现场5s管理考试试题
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现场5S管理、班组五项管理、员工手册考试试题
分厂：
班组：
姓名：
一、填空题1、5S管理包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。
2、5S起源于（日本），是成为应用最广泛、推广最多的一种（管理方式）。
3、5S管理针对主要对象是（工作环境），其中生产要素是（人）、（事）、（物）进行合理安排，并制定相应的整改计划和（采取措施）。
4、通过5S管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的工作环境。
5、所谓“整理”就是将人、事、物进行合理分类，区分（“要”）与（“不要”），再将（“不要”）的清理出生产现场，这是加以改进的（第一步）。
6、通过整理有助于提高（工作效率）和（保障安全）。
7、所谓“整顿”是对存在于生产现场的人、事、物进行（定量）、（定位），科学合理的布置和摆放，以最快的速度取得所需之物，在最有效的（规章制度），快捷的流程下完成生产任务。
8、整顿的目的是提高工作效率和产品质量，保障生产（准时化）、（安全）生产；
9、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，提高员工的（工作热情）。
10、（素养）是5S管理工作中的核心，坚持（自我改变）的原则和（持之以恒）的原则。
11、（素养）是努力提高员工的修养，养成严格遵守（规章制度）和习惯的作用，没有人员（素质）的提高，各项的活动就不能顺利开展，开展也坚持不了多久！
12、素养的目的是培养好习惯，提高员工（文明礼貌）和习惯，营造优秀（团队）精神。
13、很多企业在开展5S活动过程中，经常出现的现象是（“一紧”）、（“二松”）、（“三垮台”）（“四重来”），因此要避免此种情况的发生，需（持之以恒）开展。
14、3H指（How to do）、（How many）、（How much）;
15、全员参与维修简称（TPM）,TQM是指(全面品质管理)；
16、PDCA简称戴循环，其中P是指（计划）、D是指执行，C是指检查，A是指（纠正）；
17、现场管理不是一个人或几个人可以做的到,为改变大家的工作环境,企业明天更大的发展, 大家需要（共同努力）,（团结协作）。
18、班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生产）管理、（质量）管理。
19、班组五项管理基础是TPS(思想)、（方法）、工具。20、班组五项管理目标是生产性向上、品质向上、（人才育成）。
21、生产管理工具是生产计划及完成率统计表、（停线统计卡）；
22、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、作业过程中的管理、（作业后的管理）；
23、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、物料点检，（设备）点检。
24、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。
25、成本管理工具是（员工提案表）及刀具消耗写实表。
26、员工提案——员工针对厂生产经营活动的各个方面如质量、（安全）、生产、（现场）以及成本、（效率）等按规定的形式及规定的渠道所提出的各种建议。
27、员工培训由人力资源部对公司的（《员工手册》）、（《质量方针》）、《厂规厂纪》等进行相应的培训。
28、请说出考勤表符号所代表含义，X代表（迟到、早退）、T（徒工），G（工时），△代表（病假），工伤是（■）。
29、圆方是构成公司（机械配件）产品的基本几何图形，表示行走（机械配件）产品的行业定位。
30、企业主体精神：主人、（主事）、主动、（学习）； 诚实、（务实）、求实、（创新）。
31、企业用人方针是尊重人、（关心人）、理解人、（爱护人）、培养人、（成就人）。
32、员工准则是（忠诚守信）、弘扬正气、（爱岗敬业）、讲求实绩，（团结和睦）、（严于律己）。
34、未按规定时间提交申请，对离职员工处罚如下：
应提前1个月提交申请的岗位，处罚（450）元； 应提前2个月提交申请的岗位，处罚（900）元；
二、选择题1、5S管理起源于（A）。
A、日本 B、美国 C、中国 D、新加坡
2、（B）是现场管理的第一步。A、清扫 B、整理C、清洁 D、素养3、5S核心是（B）。
A、整理 B、素养 C、整顿 D、清洁
4、全员参与维修简称（C）
A、TEM B、TQM C、TPM D、PDCA5、班组五项管理基础是(D)管理方法。A、PDCA B、3H6W C、TPM D、TPS6、员工给企业造成经济损失（）元以上或年度累计达（）元的一律予以解除劳动合同。选择（A）
A、1500、3000 B、1000、2000 C、1500、2500 D、1000、30007、未按规定提前3个月时间应提交申请的岗位，对离职员工处罚如下，处罚（C）元。
A、450 B、900 C、1350 D、1500
三、判断题
1、整理是5S现场管理中的核心。（X）
2、清扫是班组五项管理中的一项。(X)
3、5S管理起源于日本，并在世界各国被广为推广。（√）
4、整理是现场管理中的基础。(√）
5、TPS是一切改善活动的基础。（X）
6、5S管理相应也会带动安全、节约、习惯化标准；（√）
7、公司允许上岗时间外出喝酒或岗前四小时喝酒；（X）
8、中层人员、管理人员如离职需提前三个月提出申请；（X）
9、5S是标准化的基础，同时也是ISO9000基础；（√）
10、员工自行离职的，员工应提前离职申请以书面形式传递所在部门主管领导，由部门主管领导与人力资源部沟通解决顶岗员工。（√）
四、问答题
1、简述5S的功能和作用？ 答：第一：提高企业形象： 第二：提高员工归属感 第三：提高工作效率 第四：节约，避免浪费；
第五：改善企业精神面貌，形成良好的企业文化； 第六：培训优秀的团队协作意识；
2、怎样看待5S管理？
1、5S是一切改善活动的基础；
2、整理是基础中的基础；
3、5S是标准化的基础，同时也是ISO9000基础；
4、素养从打招呼开始做起，你的微笑也会影响到别人；
5、5S不仅是全员参与，更要全员实践；
6、遵章守纪是5S的出发点；
7、5S始于素养，终于素养；
8、5S是改变企业体系的良方；
9、5S相应也会带动安全、节约、习惯化标
3、班组五项管理具体内容？
人事管理、生产管理、安全管理、质量管理、成本管理。
4、如何理解每位员工都是企业的财富这句话？
得分点：
1、每个人都有自己的长处与短处，在企业当中所做出的贡献也不一样，发现每个人的长处，合理利用。
2、人员的流失会给自己企业带来一部份损失，有可能会带来负面影响，员工从企业得到相应报酬，同样也为企业创造价值。
3、企业为员工不仅是提供一个工作机会，更重要的是给他一个施展自己的平台。
4、企业需要发现人才，也需要培养人才，培养人才需要时间，财富需要日积月累，只有不断充实企业人才库，才能使企业保持活力，企业也才能得到更大的发展。
5、每个人的思维方式都不一样，一件事情每个人看待问题的角度也不一样，有困难时，需要员工共同努力克服。
五、请说明班长、组长、调整工在整个生产过程中职责及所起的作用？ 得分点：
1、辅助好各分厂厂长，按要求完成各项生产任务，服从管理，2、协调生产，具有良好组织协调能力，正确引导班组，增强班组凝聚力；并能将生产相关会议精神进行传达，起到模范带头作用；
3、正确的工作态度与方法，及时将生产线存在问题、员工思想动态进行反馈；
4、熟悉产品生产流程，并能依据实际情况进行调整；
六、公司员工准则是什么？
忠诚守信、弘扬正气、爱岗敬业、讲求实绩，团结和睦、严于律己
