第八章资产交接_资产交接表

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第八章资产交接

第三十条 市场部总经理在聘任、离任时，都必须进行全面的资产交接，由离任市场部总经理逐笔将信贷资产和财产交给继任市场部总经理，交接双方需书面签字确认，分管副主任负责监交，并报经资产负债部、审计稽核部备案。

第三十一条 资产交接中，对任何一笔资产或财产交接双方达不成一致意见的，由分管资产负债副主任确定该笔财产的价值及归属；如交接双方不同意分管资产负债副主任确定的结果，报经审计稽核部复议，监事长最终确定资产的价值及归属。

第三十二条 继任总经理可以接收其认为是正常的授信贷款，继任总经理未接收的风险资产超出0.8%的部分，由离任总经理承担赔偿责任。继任总经理对离任总经理所发放的授信进行转贷或展期的，由继任总经理负责清收直至赔偿。

第三十三条 市场部全部资产（包括不良资产、未接收资产）的经营权力和经营责任属于继任总经理，其中未接收资产继任总经理需每月按1/36的比例，逐年消化。

第三十四条 市场部总经理离任清产核资时，资产的增值、减值，记入离任总经理的损益。依此类推。

第三十五条 市场部总经理在离任后，负责赔偿资产收回在1%以内后，股权才能解除冻结，收回负责赔偿的全部资产并在离任一年后，其上存股份可以持有、出让、赠与、抵押、继承等。

第三十七条 市场部形成的不良资产损失按照审批次序，依次承担连带赔偿责任，第一个提出授信的客户经理第一个赔偿，第一个责任人赔偿不足的部分，由第二个审批人赔偿，依此类推，直至分管授信审批副主任、审贷委员会、联社主任、理事长、监事长。

市场部形成不良贷款损失符合授信准入条件并经风险部核准的部分可以免于赔偿。除此之外按照审批次序，依次承担连带赔偿责任，第一个提出授信的客户经理第一个赔偿，第一个责任人（延期报酬＋质押股金＋抵押金）赔偿不足的部分，第二个审批人（延期报酬＋质押股金＋抵押金）赔偿，以此类推，直至分管副行长、行长、董事长连带赔偿。市场部的所有业务都必须有行长的授权，分管副行长、行长、董事长、监事长对任何一笔风险资产的投放都有一票否决权。

每一位市场部总经理离任都必须进行全面的资产交接，由离任的市场部总经理逐笔将财产交给继任市场部总经理，交接双方签字确认，由分管副行长负责监交。如果继任市场部总经理对离任市场部总经理所发放的授信进行转贷或展期的，由继任市场部总经理负责清收直至赔偿。对任何一笔财产交接双方达不成一致，由分管副行长确定该笔财产的价值。交接双方不同意分管副行长确定的结果，由审计部复议确定。继任市场部总经理可以接收认为是正常的授信、贷款（含各种风险资产。接收资产和投放的风险资产以下简称“负责赔偿资产”），继任市场部总经理未接收的风险资产（以下简称“不赔偿资产”）超出1%的部分，离任市场部总经理承担赔偿责任。但全部财产（含不良资产、未接收贷款）的经营权力和经营责任属于继任市场部总经理。不赔偿资产继任总经理须全部消化，且每月消化三十六分之一。在市场部总经理离任清产核资时，资产的增值、减值，记入离任市场部总经理的损益。依此类推。

每一位支行行长离任都必须进行全面的资产交接，由离任的支行行长逐笔将财产交给继任支行行长，交接双方签字确认，由分管副行长负责监交。对任何一笔财产交接双方达不成一致，由行长确定该笔财产的价值。交接双方不同意行长确定的结果，由审计部复议确定。

三、资产交接的原则

资产交接工作应坚持实事求是、客观公正、依照程序、注重质量的原则。