如何做好市场部经理_如何做好市场经理

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市场部管理制度

一总则

为提高市场部人员工作积极性、创造性、主观能动性，加强市场部人员的管理，建立和健全管理体系，健全各项工作流程，促进各项工作落到实处，特制定本制度。

二、市场部组织架构（略）

三、市场部各岗位职责描述

市场部经理岗位描述

（一）职务名称：市场部经理

（二）直接上级：营销总监

（三）直接下级：策划主管、平面设计师

（四）本职工作：参与公司营销重大决策，协助营销总监完成各项工作任务，并负责市场策划推广、培训管理工作

（五）直接责任：

1、协助营销总监并具体负责市场部全面工作。

2、负责品牌规划与管理。

3、负责产品规划与开发计划。

4、负责市场市场调查与实施。

5、负责新产品策划与推广。

6、负责新市场启动方案策划与实施指导。

7、负责年、季、月市场推广计划。

8、负责年、季、月宣传物料设计制作计划。

9、负责年度及阶段性营销计划。

10、负责公关活动计划与实施。

11、广告媒体计划与实施

12、完成上级领导安排的其他工作

（六）领导责任：

1、对本职能的工作质量和结果负责。

2、对宣传推广、市场策划的有效性负责。

（七）主要权力：

1、对各级营销人员有培训权、指导权。

2、在制度、文件或合同规定内，对不合理的活动申请有否决权。

3、对5000元以内的促销品、宣传品、赠品、试用装、道具等的配送申请有直接审批权权和否决权。

4、对各销售单位的业务工作有指导权、监督权、巡视权、检查权和建议处分权。

5、对间接下级有建议任免权。

策划主管岗位描述

（一）职务名称：策划主管

（二）直接上级：市场部经理

（三）直接下级：无

（四）职能范围：协助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、年度规划、宣传品文案策划、促销活动的策划、各种信息的搜集整理分析、市场督导、广告媒体计划、档案管理等工作。

（五）直接责任：

1、负责产品规划工作

2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。

3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。

给市场部经理 → 市场部人员根据大区经理的意见修改、补充方案内容 → 策划主管根据修改、补充方案内容进行文案创作，形成初稿 → 市场部经理对初稿进行修改、完善 → 策划主管根据市场部经理的修改、完善意见，进行修改，形成修改稿 → 策划主管将修改稿交市场部经理审核 → 策划主管将审核稿交营销总监审批 → 营销总监交总经理审批 → 营销中心下文执行 → 策划主管将方案存档，并跟踪执行情况、反馈方案对市场的作用。

2、平面设计流程

根据市场部或营销中心提出设计内容和要求 → 平面设计师根据设计要求和内容进行思考，并初步形成设计思路 → 平面设计师向策划主管、市场部经理提出自己的设计思路 → 策划主管、市场部经理对平面设计师的思路进行补充、完善，形成更为完善的设计思路 → 平面设计师进行设计并完成初稿 → 平面设计师将设计初稿交策划主管、市场部经理审核 → 策划主管、市场部经理提出修改意见 →

平面设计师根据意见，对设计稿进行修改、完善，形成修改稿 → 平面设计师交策划主管、市场部经理审核、签字 → 策划主管将审核稿交营销总监审批、签字 →营销总监交总经理审批、签字 → 策划主管将审批的设计稿交制作单位，并提出制作的数量、制作完成时间，要求正式制作前交菲林稿核对 → 策划主管对制作单位的菲林稿进行审核，并签字回传制作单位→ 制作单位制作。