办公室管理评审输入报告（材料）_办公室管理评审报告

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2018年办公室管理评审输入报告

在本年度中办公室贯彻GB/TI9001-2008、GB/TI9000-2008质量管理体系要求，严格按照公司质量手册、程序文件及各类管理文件要求，认真履行本部门工作职责，密切配合公司其他部门完成相应工作。主要管理工作汇报如下：

一、执行本部门管理体系：

1、严格按质量手册中文件控制程序、管理评审控制程序要求，对公司质量手册、程序文件、作业文件、管理制度汇编统一复印、发放和归档管理。配合技术质量部完成质量手册及程序文件版本变更的装订、收发工作。

2、对非技术性外来文件的归口管理。

3、及时对未受控文件进行回收、销毁或更换。

二、质量目标完成情况：

1、完成每年一次管理评审。下发各部门管理评审计划、召开管理评审会议并作会议纪要、拟管理评审报告等。

2、改进措施计划监督完成情况：1）人力资源部完成员工培训，加大对员工的培训力度，使操作人员的能力满足产能及质量的要求；2）技术质量部加强对前后清工序的管控，使产品一次校验合格率达到98%；3）人力资源部通过内外部培训，完成要求特殊岗位在半年内持证上岗，操作人员的操作技能符合生产、行业要求；4）质量部建立健全全面的产品质量电子台帐，此台帐能杜绝出厂产品的重号问题。

3、完成2017年CRCC、AAR、ISO9001年度审核，未检查出不合格项。审核期间均做好接待工作。

三、为进一步完善公司管理体系，办公室出台其它管理办法：

1、关于下达2017年生产经营目标及主要工作任务的通知:司办发[2017]01号

2、关于成立机电设备事故调查分析小组的通知：司办发[2017]03号

3、关于下达2017年各部室方针目标的通知：司办发[2017]05号

4、关于成立产品质量工作督查小组的通知：司办发[2017]63号

四、下一步工作安排：

1、加大对产品质量的监督。传达公司会议、文件精神，严格监督各部门的工作落实情况。

2、更全面的做好后勤工作，为工作在一线员工更好的解决工作、生活上的问题。

3、今后工作中积极做好公司领导安排的其它工作，加强与各部门沟通、协调工作。