某双增双节、降本增效方案_xxx公司降本增效方案

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关于2013年“双增双节、降本增效”的活动方案

各车间：

根据xx公司关于做好2013年“双增双节、降本增效”工作的相关事宜要求，以增产增收、节支降耗为重点，结合xx公司对xx厂2013年整体经营盘子测算情况和生产实际，特制定“双增双节、降本增效”的实施方案，具体事宜如下：

一、组织机构

成立领导小组：

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

领导小组下设办公室，办公室设在考核办，办公室主任xxx（兼），办公室主要职责是：

1、对“双增双节”活动领导小组制定的计划、措施、目标、进度进展情况、存在问题，进行协调沟通落实。

2、对各各车间材料消耗、生产运行方式和活动措施落实情况进行监督检查。

3、负责收集核实、统计确认增收节支完成额。

4、按月组织活动例会，小结汇报“双增双节”活动进展情况，并对遇到问题，报领导小组决策。

5、负责向xx公司“双增双节”活动小组上报有关情况。

二、奋斗目标

2013年“双增双节”目标计划

三、实施措施

1、做好每月产品产量、水电耗、原料消耗、材料等成本消耗的统计分析。

2、抓好关于原料、材料的使用考核考核管理，杜绝浪费。

3、重点做好设备、设施的计划检修和日常维护保养，全力做好修旧利废技术工作，降低备品备件、非标件、外部加工件消耗，同时抓好质量标准化材料投入管理，减少重复性材料消耗，如防腐等。

4、继续强化生产技术管理，改进生产技术，精准工艺指标控制，优化xx结构，挖潜生产技术潜能，提高生产运行效率和xxx产品产率，降低原材料的消耗指标。

5、严格用水管理，生产废水经处理做到100%复用，同时提高xxx水的用量，尽力减少清水用量，杜绝水资源浪费。

6、严格用电管理，加强室内外照明灯的开、关管理考核，杜绝

照明浪费。同时做好生产系统连续运行和设备设施的维护管理，减少各类型电气设备故障启停车。

7、加强辅助材料控制，降低材料成本，严格控制辅助材料计划、使用、出库的管理，做到材料不积压和合理使用，切实抓好每月材料成本的平衡控制。

四、工作要求

（一）各车间根据实施目标，制定出切实可行，较为具体的计划和实施细则，车间主任亲自负责组织实施。

（二）关于“双增双节”活动的各个实施目标必须有计划、有落实、有检查、有评价、有改进措施、有记录。

（三）关于实施目标的实施细则指标必须要量化。

（四）每月28日前将当月完成情况进行小结，并上厂领导小组办公室。

xxxx厂