规范化创建 动态化管理 系统化推进_创建规范化管理学校

规范化创建 动态化管理 系统化推进由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创建规范化管理学校”。

规范化创建 动态化管理 系统化推进

持续为机关“三基”创建注入生机与活力

孤岛采油厂机关“三基”办公室

目前，孤岛采油厂机关共有14个科室，8个直属单位。在机关‚三基‛创建工作中，我们始终坚持狠抓机关队伍建设、基础工作、基本功训练不动摇，持续强化创建过程的规范与控制，努力做到规范化创建、动态化管理、系统化推进，有力地提高了机关建设水平，促进了采油厂各项工作有序开展。

一、注重规范化管理，确保创建工作步步上台阶

我们积极健全‚三基‛创建组织网络，强化制度刚性约束，初步形成了全员参与、全过程管理、全方位覆盖，确保了机关‚三基‛创建的规范运作。

上下联动，落实‚一项制度‛。作为一个大厂、老厂，孤岛厂的产量压力一直很大，上产活动频繁，机关部门的工作任务繁重。过去，对‚三基‛创建工作，个别部门存在着‚不到检查不使劲，检查完了就松劲‛的不良现象。为此，我们在自上而下健全创建组织网络、明确责任、细化分工的基础上，始终贯彻落实机关‚三基‛创建季度例会制度。会上，各科室（单位）汇报前期工作情况，下步工作打算，机关‚三基‛创建领导小组根据全年工作计划分阶段进行安排，对科室工作进行点评，对重点工作进行督促，保证了机关‚三基‛创建的计划、时间、措施、效果‚四落实‛。机关各部

门逐步养成了‚节奏可以加快，程序不能超越，标准不能降低‛的工作习惯，有效提升了‚三基‛创建工作的规范化程度。

创建联手，抓好‚三个统筹‛。树立‚统筹创建一体化‛工作思路，重点抓好‚三个统筹‛：统筹创建模式、统筹基础管理、统筹工作推进。统筹创建模式，即打破科室界限，对照创建标准，开展‚资料展评‛、‚互查互学‛、‚交流座谈‛等活动，互找不足、互相提高，做到了优势互补、信息互通、资源共享。统筹基础管理，即按照‚三基‛创建的要求，结合各科室工作实际，督导规范了以岗位责任制为中心的各项规章制度，形成了一套完善标准的制度体系；大力推行‚5S‛管理，统一规范办公环境。统筹工作推进，即树立‚一盘棋‛思想，将参与‚三基‛创建的科室（单位）作为一个整体，建立一体的‚三基‛工作领导机制，做到‚三基‛创建同步部署、同步开展、同步考核、同步总结。

责任联带，推行‚四个一同‛。我们结合工作实际，借鉴和丰富党委委员党建工作联系点的经验做法，注重发挥机关党委委员的作用，将党建、‚三基‛创建、安全生产、文明服务等工作任务整合在一起，作为党委委员工作联系点的工作职责，并纳入年底对其工作考核的重要内容。在工作联系中，做到了‚四个一同‛，即与联系科室一同研究制定创建工作思路，一同总结提炼工作经验，一同检查整改安全问题和管理上的薄弱环节，一同提升各项主要经济技术指标。

机关党委委员通过调研、参加联系点组织生活会等形式，帮助科室（单位）总结经验、改进工作、解决困难，有力地提升了联系科室的创建水平。

二、注重动态化管理，确保创建质量层层上水平 我们深刻认识到，建立优胜劣汰的动态管理机制，是深化‚三基‛创建一个绕不开、越不过的重要环节。机关‚三基‛创建活动虽然起步较晚，但我们下定决心严细考核、动态管理。

转变观念，择优推荐不偏不保。针对创建中，‚牌子到手，创建到头‛的不良现象，孤岛采油厂2010年对基层严格执行了‚量化打分，末位淘汰‛制度，金银牌队降级率达17.1%。基层先行一步，机关怎么办？我们的态度很明确，机关与基层一个标准、一个政策，必须建立起一个公平竞争、公开竞争的环境，实现由‚保牌子‛向‚创牌子‛的转变。

细化指标，考核更加科学合理。我们在研究和细化油田创建标准条件的基础上，制定了以‚两指标一加权‛为主要内容的指标体系。‚两指标‛即：综合管理指标和经济技术指标。综合管理指标分为6大项，8小项，主要以团队学习、团队作风、执行能力、职工群众满意度等为考核重点；经济技术指标共175项，涵盖机关所有科室和直属单位。‚一加权‛即：按照机关部门经济技术指标占60%的权重，综合管理指标占40%的权重；直属单位经济技术指标和综合管理指标各占50%的权重，进行加权合并，所得分数即为考核成绩。

我们及时将标准条件及相关材料印发所有科室（单位）确保考评办法、配套机制落实到位。

量化排序，实施末位警示淘汰。我们确立了‚量化考核排序，末位警示淘汰‛的‚三基‛创建动态管理思路，并明确从2011年开始对排名末位的优秀科室予以警示淘汰。对新申报油田优秀科室的，按量化排序情况，根据油田下达指标依次上报。去年，生产管理部和工程建设中心因排名靠前被推荐为油田优秀科室，并顺利通过考核验收。今年我们结合主题活动，严格对照考核指标体系，每季度一检查，全年度总排名，并在采油厂网页专栏中进行公示，进一步激发和调动了创建的积极性和主动性，保持了‚三基‛创建的持久活力。

三、注重系统化推进，确保创建活动年年有成效 机关‚三基‛创建是载体，是抓手，最终目的是强基固本，发挥职能作用，提升工作水平，更好地服务于原油生产中心任务。运行中，我们努力做到‚三个融合‛，确保了创建活动长效提升、常年见效。

融合中心任务，确保了重点工作的顺利完成。在抓好全面考核的同时，我们还紧密结合采油厂工作实际，将阶段性重点工作作为‚三基‛考核的重要内容，突出了‚三基‛创建对重点工作的推动作用。2010年年初，孤岛采油厂原油生产形势异常严峻，全厂开展了‚40天上产活动‛，我们采油厂机关狠抓队伍建设，创新开展‚机关人员下基层跟班夜

巡‛活动，机关及直属单位55岁以下的300余名男同志全部排班参加夜巡。为了确保活动效果，我们把机关人员夜巡情况作为‚三基‛创建的阶段考核重点，增强了机关人员积极参与夜巡工作的压力和动力，确保了夜巡活动取得了明显的保油增产效果。目前，机关夜巡已常态化、制度化。

融合目标管理，促进了工作水平的整体提升。我们牢固树立‚逆水行舟，不进则退‛的思想，积极推行机关目标管理，选取体现部门核心业务工作水平的考核项，定出考核值和赶超值，督促部门持续提高工作水平，从而变静态指标为动态目标，激发了部门的赶超热情。经营管理部强力推进精细管理，2011年1月，《基于过程控制的精细化管理模式》荣获第五届全国优秀企业管理成功案例奖。信息（档案）中心不断创新，研发了开发业务、作业管理、生产指挥等十余套信息系统，于2011年4月荣获中石化‚‘十一五’信息化先进基层单位‛称号。

融合品牌塑造，实现了机关整体建设的持续发展。我们及时发现总结‚三基‛创建中涌现出的经验做法，打磨提炼，形成了具有自身特色的品牌。例如：在机关党建方面，我们提炼总结了‚为党员过‘政治生日’活动‛，获采油厂党建创新成果一等奖；在学习培训和岗位练兵方面，开展了‚创建书香机关‛和以‚政工干部学习生产知识，增强解决生产实际问题的能力；生产干部学习政工知识，增强做好思想政治工作的能力‛为主要内容的‚双学双增‛活动，组织部分

政工和管理干部到操作技能站、管理401站培训基地进行了现场操作训练，增强了机关干部干好本职工作的素质能力；在文明服务方面，我们形成的‚履职工作牌‛、‚首问负责制‛等特色做法也在工作中见到积极成效。

在今后的工作中，我们将认真学习兄弟单位的经验做法，更好地推进‚三基‛创建工作，改进机关作风，提升业务素质，努力打造‚三高三满意‛机关。