杰克 韦尔奇自传_杰克韦尔奇自传pdf
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《杰克•韦尔奇自传》读后感
05级管理系档案学专业 黄玉婷
《杰克•韦尔奇自传》无疑是一本从生活、感情到管理思想包罗万象的商业名人传记。有着“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇先生，在执掌美国通用电气公司(GE)的近20年时间里创造了大量的商业典故，一直引领着全球商业和企业管理领域的发展，无愧为全球最杰出的企业家和管理思想家之一。在这本带有总结性质的个人自传里，无论是讲述那记忆中的童年还是回味那亲情里的甜蜜，更不必说那些工作中的难忘细节，这位“思想者”和“行动者”无时无刻不在向读者表达他的为人处世哲学和商业管理思想，在向人们揭示他和GE成功的秘密。
这本书简直是一部现代商业思想的编年史和实用百科全书，虽然已经是作者一生思想和实践的浓缩，但其宏大的内容体系仍然会令一个普通读者感到无从下手。在通读全书，并反复阅读、体会了其中某些所述内容和背景与普通人的生活环境相差甚远的章节之后，我发现杰克•韦尔奇在全书中所讲述的整个商业和企业管理思想可以终于一点，这也正是序言中的那一小段内容里所高度概括并意图表达的。
杰克.韦尔奇是个伟大的管理者，在他任ge 的ceo期间，ge的规模从100多亿美元，上升到1000多亿美元。并从全美第10大公司上升到第一大公司。其出色的管理才能给世人留下了深刻的印象，并是一笔宝贵的财富。
自传写的文字不是很优美，更像是他的一些管理思想的讲义，开始叙述了一些童年的事情和求学期间的事情，其后的大量篇幅都是关于在ge工作期间，和在管理层期间的一些工作方法和对企业管理的认识和总结。其管理方面给我最深的印象有三个方面，一个“数一数二”的思想，就是公司的产品或经营范围，如果在以后没有上升空间或没有竞争力，都要关闭或转让。有核心竞争力，并在未来的发展有空间的产品或行业，必须做到在市场和效益方面数一数二。这在当时，简直就是一个疯狂的决定，杰克.韦尔奇关闭了当时效益还算可以，但是市场前景不乐观的一些子公司，并把转让的资金用来投入到那些市场前景好，有发展前途的产业上。这一招使ge即便在美国经济萧条的情况下，依然保持了良好的盈利。第二个管理策略是无边界计划，相当于中国企业界曾经的合理化建议，只有是对企业的发展有利的，合理的，都应当被吸收，其提议者也会受到奖励。这些方法极大的提高了工人的积极性，大家为了公司的发展，而献言献策。杰克为了能够及时的了解公司的情况，会随机的和员工在餐厅吃工作餐，及时的了解员工的想法，和企业的第一线的资料。这些看似不怎么高明的方法却是相当的实际和有效。
第三个是接班人的培养计划。杰克.韦尔奇上任后不久，就向董事会提出了一套接班人 培养计划，从管理者高层中秘密选拔了24位侯选人，董事会定期对他们进行考核，并对他们的岗位进行轮换，以便在重要的岗位上能够胜任。整个计划实行到了韦尔奇卸任。当杰克选拔下一人ceo的时候，决定了3个候选人，并对他们进行了说明，如果一人当选，其它两人不管多么的优秀，都要离开ge,确保内部不会进行权力斗争。虽然最后2个人落选了，但是对杰克的决定都表示了理解和支持。这都是杰克说倡导的公平，诚实的魅力的精神，这些几乎征服了ge的每一个人。因为即便离开了Ge，他们也会骄傲的说，我曾经在ge工作过。
杰克不愧是杰出的管理家，即便现在，他的一些管理思想也在影响着新一代的ceo们。我们国家的企业管理水平低下是个不争的事实，真希望老总们能真正的学习一些有用的思想，对于国家和人民都是有莫大的贡献的，当然，国情不同，有些管理指导原则可能需要进行本土化，可是这其中还是有很强的借鉴意义，比如说数一数二，这就是我们最缺乏的，我们的企业很少能在一个领域内作的数一数二，更多的是进行多元化经营，铺大摊子。投入大，产出小，是好多企业的共病。
这本书最核心的东西，是我在书中寻找的杰克同学成功的原因，从他的个人素质来说：1。自信，2。竞争。从对公司的管理来说成功的地方：1。敢于打破旧规则。2.对于人才的理解和培养。自信
Jack的自信主要来自他母亲对于他的培养，所以说建立孩子的自信，至少是早期来说，父母占据很重要的地位。竞争
Jack喜欢棒球，喜欢高尔夫，喜欢那种有竞争的游戏，商业社会就是需要竞争，需要去竞争的勇气和毅力，他也承认，从小对于竞争参与和理解对他是非常重要的。打破旧规则
破除GE的官僚体系是他对于GE改革的第一步，相信也是比较难的，任何公司大了，自然会有一些官僚因素，金字塔在变大，自然层次也要加高，官僚就这么诞生了，但是Jack的无边界运动就是在破坏这样的金字塔，这种破坏来自的就是自信和改造的激情。对于人才的理解和培养
GE做的东西很多，任何一个人永远不能了解所有的东西，那么就需要人才来解决问题，在纷繁复杂的问题中寻找统一的解决办法，用做灯泡的方法来做电视，做其他，GE就是通过人才的培养来解决这些问题。无论是“数一数二”、“全球化”、“六西格玛”、“电子商务”等等那些GE后来创造的、深入人心的、先进而成功的商业理念，还是“面对现实”、“居安思危”、“追求卓越”、“锐意进取”、“不断创新”、“以人为本”、“理念支撑”、“能屈能伸”、“诚信”、“服务”、“效率”、“无边界”等等这些隐藏在它们背后的、韦尔奇式的人生哲学与商业思想，这一切都是为了一个目的，那就是将GE这样一个“航母企业”打造得“比只有自己五十分之一大的对手更有活力、更灵活、适应性更强！”
这就是现代大企业的生存与发展之道。
正像书中前几章所表达的那样，从一走出校门便就职于这家庞大的跨国企业的杰克•韦尔奇，他本人年轻的时候也许根本没有理性而系统地考虑过他自己有什么经营思想，但他却本能地喜欢一个“小公司”般的工作氛围，喜欢与那些充满活力、思维活跃、不受繁文冗节束缚的团队一起工作，而厌恶低效率的“官僚主义”作风。这种个人好恶强烈到当他被提升到高层的时候仍然希望留在远离公司总部的生产一线部门附近办公。
正是这种潜意识下的、朦胧的思想，跟随韦尔奇一起经历了不懈的奋斗和连串的幸运后成熟并明确起来，最终演变为摧枯拉朽的变革力量，在其他人对潜在的商业危险还没有察觉的时候，迎难而上、力挽狂澜，将GE这艘企业航母从暗礁丛生的“官僚主义”和“低效率”泥潭面前拯救出来，使其甩下其他超级跨国企业集团，率先驶上了新时代的高速航道。
随着技术的发展和制度的完善，残酷的商业竞争已经从“大鱼吃小鱼”般比较单纯的资本较力时代，发展到了“块鱼吃慢鱼”般变化莫测的综合实力竞争时代。“核心竞争力”成为企业家们最常提及的词汇。市场，尤其是国际市场、新兴行业市场，已经不再是“赤手空拳”的“独眼巨人”们的天下，而变成“手持利刃”、“剑术惊奇”的各路英豪“你方唱罢我登场”的“混战江湖”。如果“巨人”还想生存，就必须学会“舞剑”！而这把“剑”、这把“利刃”就是“核心竞争力”。
反观国内。市场经济经历了20余年的发展和健全，可以说是“浓缩”地遍历了西方市场体系百余年的发展史。可以说我们的市场情况是特殊的。由于某些称得上“后发优势”的因素，我们在整个法制体系和市场经济体制还相对不完善的时候，就已经在经济形态和市场竞争内容上与国际和西方市场基本对接了。这致使我们在仓促追赶了一阵之后，还没有来得及休整，就也被无情现实摆在了新经济的起跑线上。正如杰克•韦尔奇在20世纪80年代，为当时已经积习难改、脚步沉重的GE巨人“减肥”，并最终教会它“舞剑”那样，我们现在也面对着同样的机遇和挑战。特别是大中型的国有企业。过去造就了我们的“巨人身材”，而未来却明确地要考验我们的“剑术”！
杰克•韦尔奇上任后首先为GE做了三件事：“减肥”、“铸剑”和“绘谱”。
他通过“数一数二”的严格要求，将GE的非核心业务剥离出去，突出明确了GE的核心竞争力，剔除了冗员，发现和招募了精英，精简了管理体系，完善了各项制度，转变了企业上下的观念和思维习惯，建立了积极活跃的商业哲学。这就是最初的“减肥”和“铸剑”。
在随后的几年间，随着在商海中的沉浮，通过“无边界”与“深潜”等等开放思想的方法，杰克•韦尔奇与GE的员工和管理者一起，为GE制定了直到今天其他竞争者都难以企及的“全球化”、“可持续增长”、“服务意识”、“六西格玛”、“电子商务”等等先进的商业理念和战略。这就是他为GE绘制的“剑谱”。
一直到今天，无论是在杰克•韦尔奇的带领下，还是他的继任者的掌管中，GE一直研习着韦尔奇的“剑谱”，手握核心竞争力这把“利剑”，在商海中独傲群雄。
反观我们的国有大中型企业。我们是不是“超重”了？我们手里有“利刃”吗？我们有自己的“独门绝技”吗？我们“操练”得怎么样了„„但无论我们现在是个什么样子，“开战前夜”留给我们的时间已经不多了！
如果实际情况不允许“化整为零”，也完全可以借助“巨人”和“利剑”的威慑作用主动“合纵连横”，建立有利于我、以我为主的市场联盟和利益共同体，以谋求更大的市场利益。这是一种“思想上的灵活”。
说起来容易，做起来难。在给予我们无数启示的同时，杰克•韦尔奇和GE用20年时间实现的辉煌能否在我们中间重演，这个无形的课题恐怕是对中国的国有大中型企业和企业家们一次严峻而绝好的考验。
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