如何开好店长会_如何开好店长会议
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如何开好店长会
会议开展四个主题；
1、培训、2、交流会：
3、如何带好团队，4、如何开好店长例会；
（1）如何开好一个高质量的会议；如何提高专柜业绩；如何维护回访客户。
指出例会的内容要丰富多样，可以发放公司文件、资料；指导经营思路；分享具体、可分享成功经验；解决具体问题；落实具体事务；调整和激励店长心态。会场的时间，地点、齐全的会场设备、会场纪律等都要进行规范。
（2）店长例会取得良好成效的在会上分享了自己的经验。把自己带的店长团队打造一支坚强有战斗力的团队，认真落实公司的决定和政策。”讲述自己成长的经历和感受，管理者则对店长的工作抓紧不放松，采取多种措施，提升店铺形象，提高业绩。鼓励店长们对未来创造高业绩充满了信心。（3）店长例会要经常、定期召开，并且要制度化、规范化。另外，市楼层经理、营运部经理要不断提升会议质量，让店长真正有所获。要把会议开好，当做一个月当中的中心任务来完成，做好会前准备，把握好会议主题，鼓舞店长斗志，多交流成功经验。这次会议有很多值得我们学习的方法和经验，通过店长会培养出优秀的店长真正的员工成长起来。
举例说明：每周店长会让销售前五名的店长发言，与大家进行经验分享，把好的销售经验传授给其他专柜，举一个成功的销售案例（售前——售中——售后）。案例：2月份，楼层组织了一次调动专柜员工销售积极性动员大会，由各专柜店长对2月份任务达成进行逐一发言，确保达成目标任务，对有存在问题的专柜与楼层一起商议解决办法，会后，每日未开张专柜导购自动加班，努力争取完成销售任务，月末楼层对于销售好的专柜进行物质奖励。（4）最后，由楼层主管讲述一个励志故事，结束店长会议。
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