安全内部管理措施_安全施工内部管理措施

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安全内部管理措施

安全责任目标：

1、杜绝重伤及以上人身事故，实现安全生产。

2、消除火灾、爆炸、中毒和重大及以上机电设备事故。

3、安全生产标准化验收月月达标。

4、安全隐患排查及时，整改治理率（包括上级执法检查中查出问题）100%。

5、抓好安全取证、教育培训工作落实。员工安全培训覆盖率100%，培训合格率100%,特殊工种持证上岗率100%。

一、加强安全管理，加大考核力度。

加大走动式管理及日常检查，重点对项目部员工劳保穿戴及吊具进行日常检查；严格管控项目部重点岗位每天对砂轮机、喷漆房及锯床吊料进行严格管理，加强对外出施工人员进行管理，每日进行安全电话访问，做好外出施工人员安全培训工作。

二、安全隐患排查及时，整改治理率（包括上级执法检查中查出问题）100%。由项目部技术负责人编制每月隐患排查计划制定针对性专项检查，重点对项目部内行车、叉车、吊具、金属切削机床、供电线路进行排查，并按计划每月逐一排查保证闭合管理，加强隐患排查小组人员培训，提高隐患排查小组隐患排查能力，严格按照一级标准化考评标准进行检查整改，确保整改率达到100%

三、进一步推广“安全标准化班组”建设

加强安全标准化班组建设，深入开展班组级岗前隐患排查工作，班前对设备进行日常保养，班组长作为第一责任人，严格执行车间安全管理制度，做到班组定置化、精细化安全管理，及时发现并解决安全隐患，解决不了及时停用，并上报车间进行处理，12月份实现全车间标准化班组建设活动

四、加强安全资料管理

加强项目部月验收相关资料管理，杜绝弄虚作假，强项目部班组建设、隐患排查管理，每月23日进行项目部内部进行月验收自评，确保项目部月验收月月达标。

五、加强安全培训及员工应急处置能力

根据由技术负责人制定年度培训计划，并根据年度培训计划，对员工进行安全教育培训，及时开展应急演练培训工作，提高员工应急处置能力，安监员监督班组开展各类安全活动执行情况，对培训不合格员工进行二次培训，确保培训合格率达到100%。

六、安全考核奖罚措施

1、工作岗位员工上班必须牢固树立安全第一的思想，严禁违章作业和违章指挥，严格劳保穿戴，力争做到消灭轻伤，杜绝重伤。发生各类事故对责任者按公司有关规定进行处罚。

2、员工要严格遵守安全操作规程，执行“三不原则”，杜绝“三违”现象，如发生事故隐患，立即停止作业，消除后再作业。如发现违反规程操作者，扣罚当事人20-50元，班组长20-100元，班组其他成员按责任大小进行联责。

3、各班组组长为本组安全网员，组织好班组周一安全教育学习和周五安全活动，总结和检查安全情况，学习安全知识和法规，认真做好安全记录，不活动或无记录每次扣安全网员20-50元。

4、对“三违”现象每人次扣罚5-50元，对“三违”人员进行制止，不理睬、不改正者，每发现一次扣罚责任者50-200元，责任班组长20-100元。

5、爱护设备，保护好设备，会使用设备，严格按照设备能力进行工作，发现违反者，扣罚10-50元，责任班组5-50元。设备维修人员及设备员应保证专业分公司设备综合检查得分不低于85分，设备完好率不低于85%，达不到时每降低1分扣相关责任人20-50元。

6、对制止“三违”有功人员和班组无事故者，项目部半年一次进行奖励。对小改小革和推行新工艺、新技术，取得成绩，提高了安全质量水平，保证了安全工作，给予相关人员50-200元奖励，贡献特别巨大的，另行研究奖励。