挣值法运用本科论文答辩稿_本科毕业论文答辩讲稿

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各位老师，下午好！我叫##，是##级工程管理1班的学生，我的论文题目是《挣值法在某土建工程施工阶段成本控制中的应用》，论文是在@@导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并对三年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。

下面我将本论文主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。

首先，我想简单谈谈这个毕业论文研究背景及意义。

伴随着我国迅速加快的城市化建设，建筑业发展的速度比较迅猛。二十一世纪以来，我国加大对基础建设的投资，同时，房地产建设项目和保障性住房建设的大规模增长，大型建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。我国大型建筑施工企业在全国大范围内开展业务的同时，也积极向海外市场扩展。为了更好的提高市场竞争力，以此应对国内外的市场竞争，我国大型施工企业必须切实做好项目施工过程中的成本控制。

施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。引入施工阶段成本控制理论和措施，不但能够节约成本，还能发现施工中存在的薄弱环节等问题。成本控制的过程，也是对工程建设整体中各环节的考核的过程，另外成本控制资料的纪律和分析能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和施工都具有很好的指导意义。

本文主要采取规范分析的方法，首先对成本控制的理论进行介绍，接着引入挣值法理论，结合我国现阶段土建施工项目管理模式和项目成本控制方法，以此来分析和总结挣值法在项目成本控制过程中的应用。包括应用原则、应用步骤等内容，并提出运用挣值法理论对项目成本进行控制的时候可能遇到的困难并分析相应的解决对策。从而可以使项目管理水平不断改善和提高，同时可以帮助向国内其他同类企业提高项目管理水平。

下面就介绍一下运用挣值法进行项目成本控制的过程。

5.2.1工作分解和责任分配

首先要做的就是需要将项目进行工作分解(WBS)以及责任分配矩阵，WBS 作为挣值法项目管理过程中重要的一步，也是进行计划的基础部分，进行组织分工依次进行。该图就是某小区土建工程的项目分解图。

为了便于项目经理对每项工作进行责任分配和充分协调各个管理部门的工作，应当明确各部门和人员的责任。工作分解结构表是工作责任分配的依据，工作责任分配表。

5.2.2 进度计划的编制

项目进度计划的编制需要工作结构分解作为依据，该工程预期在2012年5月10日启动，在2012年9月30日完工，历时134工日。编制项目的进度计划应当对项目有一个客观正确地估计，这需要编制人员根据要求，考虑到各种资源的情况下，对各个工作单元的重要性和工程完成期限的基础上进行正确判断，统筹考虑，不可顾此失彼。

事实上，对一个项目进度计划进行表述，有多种方式，如采用横道图（又称甘特图），网络图等。为了更好的对挣值管理使用，本文在进行工期的进度计划表述时采用横道图的方式，以周作单位来表示该进度计划。通过该图，可以知道该项目工程所有的任务将在 134工日内完成。5.2.3 编制项目成本计划

在项目工作分解结构、责任矩阵和项目进度计划编制完之后，就需要进行项目成本计划的编制。

由于本项目采取的是项目管理制，所以要在保证公司盈利的基础上进行各个项目的计划成本控制。因此在进行编制项目成本控制计划的时候，需要在公司制定的预算成本基础上乘以一个成本控制系数，该结果就是项目的目标成本。

具体来讲，公司的预算成本是由人工费、材料费、机械费三部分组成，在项目上制定各项费用时都应该分别乘以相应的项目成本系数，如项目人工费=人工费*项目成本系数。根据每个具体分项的成本特点设定各自的目标成本系数，因为每个分项的人工费、材料费、机械费都是不一样的。例如：砌筑工程的砌筑人工费成本系数可以定在 0.98，施工机械成本系数可以定在 0.9，项目管理经验和人工费、材料费的市场价格决定了系数的确定。

5.2.4挣值法的实施

以周为单位对每月的项目成本和进度进行监测，是利用挣值法理论对住宅项目土建工程施工过程中进行成本控制最关键的部分。一般情况下，每个月月底需运用挣值法理论对本月的成本进度进行挣值分析，并对下个月的计划作出相应的调整。本文运用挣值法理论对8月份工程项目成本控制情况进行挣值分析。

首先，要根据工作责任分配矩阵，具体落实到各个部门人员，对项目的每个阶段做到责、权、利统一。责、权、利的统一提高了了施工管理人员的工作效率，施工管理人员的成本控制意识也相应提高。该表是校区项目八月份土建工程目标成本表(BCWS)所示，也就是计划完成工程量的预算成本。

接下来就是根据项目施工数据的汇总，计算出人工费、材料费、机械费三项费用的挣得值(BCWP)。其计算方法是首先计算出项目八月份实际完成的工程量，然后计算出其定额预算成本，乘以一个项目成本控制系数，就可以得出已完成工程量的预算成本。下表为该项目的八月份的挣得值数据(BCWP)。

下一步是计算项目的实际成本(ACWP),根据项目财务部门的数据统计情况，到八月份的人工费、材料费、机械费累计成本为 1190.25 万元。具体见表

5.2.5 项目偏差分析

对BCWP、ACWP、BCWS 数据的计算和收集完成之后，下一步就是进行分析八月份成本与进度的偏差。

(1)八月份成本偏差情况如下：

CV = ACWP−BCWP=1176.6731-1190.25=-13.5769

(2)八月份工期偏差的计算：

SV = BCWP−BCWS=1176.6731-1133.2884=43.3847>0

计算成本和工期绩效指数(CPI 和SPI):(3)八月份成本绩效指数的计算：

CPI = BCWP /ACWP=挣值/实际成本=1176.6731/1190.25=0.989

(4)成本偏差指数 = |BCWP −ACWP|/BCWP=1.15%

(5)八月份工期绩效指数的计算：

SCI = BCWP/BCWS=1176.6731/1133.2884=1.038>1

(6)进度偏差指数=(BCWP − BCWS)/BCWP=3.69%

接下来需要计算预计完工成本(EAC)，预计完工工期（ETTC）的计算 根据表 5-7 中的数据，BAC =1133.2884万元。

(7)预计完工成本的计算：

EAC = BAC/CPI=1133.2884/0.989=1484.8784万元。

(8)预计完工工期的计算： ETTC=OD/SCI=134/1.038=129天

从上述计算可以得出，八月份项目成本偏差 CV 1表明项目实际成本支出是高于预算的，且成本偏差指数为 1.15%，说明实际成本支出高于预算的程度较小。八月份的项目进度偏差 SV >0,进度绩效指数 CPI >1，说明项目的实际进度是超前于预期的，进度偏差程度为 3.69%，显示进度超前程度比较明显。最后计算预计完工成本的计算，得出预计完工成本为1484.8784万元，预计完工工期为129天。

下面把项目的成本拆开进行比较，也就是将项目的各项费用分别进行比较分析，主要对成本和进度的偏差进行分析，这样能够使挣值分析的准确性得到提高。为了提高挣值分析的准确性具体数据处理见表 5-6 项目八月成本偏差分析表。

从上述的整个八月份运用挣值法理论对土建工程成本控制计算出的结果，从项目成本方面来说超支了13.5769万元，成本超支率为1.15%。

根据上表的具体分项分析，从成本方面来讲，人工费是出现超支，增加了38.7367万元，提高了9.4%，具体原因是由于 2011 到 2012 年，对农民工的招工难度加大，进而提高了人工成本费用，超出了计划成本。

而材料费和机械费这个两个费用都有所降低，其中材料费节省了21.535万元，减少了 3.7%，节省的原因是采取了科学合理的管理方法，对材料的采购工作有了充分准备，从而使得因材料价格提高而带来的损失得到减少。除此之外，也确保施工的返工率降低。有效的落实了材料节约的相关措施，使得材料的损耗得到降低。

机械费用方面，节约了3.6448万元，减少了2.0%，采取科学的维修措施是机械费降低的主要原因，尤其在维修和保养大型垂直运输机械设备的时候，使得机械产生意外状况的次数大大减少，使得机械费用成本控制的目标得到确保。

运用挣值法理论对某校区土建工程施工过程中才成本控制进行分析。并根据偏差采取相应的纠偏措施。在这个案例中，项目管理团队运用挣值法理论对项目进行严格的成本控制，对后期的成本控制做出指导，提供成本控制的重点及方向，及时的纠偏成本偏差。

挣值法理论的运用主要是分析项目的成本费用和进度，通过全方位的监控来实现成本和进度共同收到控制。但是在项目运用挣值法理论进行成本—进度控制的过程中，忽视了对质量的控制。在项目成本控制的全过程中，工程质量应当同样作为重视的控制因素。忽视项目的质量控制，会造成项目质量不合格，也就不能通过质量审查。这样的结果就是导致项目返工，或者强行拆除重建，这样来讲，对项目部来讲更是不合理。挣值法的分析指标体系里面不包含项目的质量因素，这是一个需要进行研究的问题。

挣值法是一种科学先进的成本控制方法，这种方法使得项目管理的水平进一步提高。本文主要对土建工程施工阶段的成本控制进行深入研究，并运用挣值法理论对项目成本进行科学有效地控制，使得成本控制的效率得以提高。

土建工程施工阶段的成本控制的不管是在现在还是今后都是一项重要的研究课题。由于本人在建筑施工方面的学识有限，缺少足够的实践经历，文中的很多论述分析还不够详细，存在许多不足，理论和实践水平还有待进一步的提高。