金色家园文明创建工作目标责任书

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金色家园文明创建工作目标责任书 为切实做好文明创建迎检工作，扎实推进金色家园物业管理行业创建目标任务的完成，特制定目标责任书，具体要求如下：

一、加强组织领导

金色家园文明创建工作在金地物业公司领导下，由公司创建文明城市工作领导小组牵头指挥，公司组织各部门具体实施。物业服务企业法定代表人是创建工作第一责任人，负责在受聘提供物业服务的建筑区划落实创建工作。各物业服务企业要按照全县总体部署，结合实际开展工作，确保创建工作条块结合、组织有力。

二、创新推进机制

公司文明创建组建立以分析标准、查找问题、分解责任、限时解决、督查督办。公司办公室具体实施“工作会议制度”。各部门要按照行业创建要求，集思广益、大胆创新，建立完善“重点突出、责任明确、督查有力、信息畅通”的工作机制，确保创建工作协调高效。

三、明确目标责任

公司应按照《蒙城县文明创建工作要求》分解的指标，进一步精确分解，进行培训、解读、指导，明确创建工作分工和目标责任，确保各部门准确掌握指标和标准，确保创建目标责任到人，落到实处。

四、有效宣传发动

按照县级宣传发动方案，准确把握“文明城市，共建共享”、“文明创建，从我做起”的创建指导思想和宣传基调，开展深入、广泛、有效的宣传发动，确保创建工作以人为本，充分调动、激发公司全体员工参与热情，营造和谐的创建氛围。

五、严格督查督办

公司按照评选指标和标准，会同各部门实施分组专项督查督办。各部门要积极配合县房管局的督查督办工作，同时开展小区内的督查督办工作，确保目标任务顺利完成。

对于未按要求完成目标任务的部门，将给予通报批评。

本责任书一式两份，签字生效。

单位：金地物业管理有限公司

责任人：

2013年7月18日