尊敬的各位评委_尊敬的各位评委大家好

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尊敬的各位评委，各位领导：

大家好！

我叫李正刚，1996年淮北电校毕业，1998年参加农电工作。非常感谢郊所领导给我这次展示个人才能的机会，让我站在竞聘副所长的舞台上。

供电所副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，要成为一名合格的副职，需要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和专业素质，在工作中找准位置、认清职责，当好助手。对分管的工作要积极主动，即要对所长负责，更要对职工负责，对职工多指导、多帮助、多关心，出现问题勇于承担责任。对所里的各项管理，发挥主观能动性，帮助所长出主意，当好参谋，在工作中当好“二传手”。下面我就供电所管理方面谈一谈我个人的认识：

一、安全生产是第一要务，安全责任重于泰山 安全生产是电力企业永恒的主体，是促进经济发展重要组成部分，“安全是最大的盈利”，抓生产首抓安全，杜绝习惯性违章，夯实安全管理基础，做到工作有计划，事后有总结，不留管理死角；坚持教育、培训、实践相结合，从而提高职工的安全意识和自我保护能力，确保人身安全；

二、千方百计堵住营销漏洞

1、加快高新技术、新设备推广进度，如智能表更换及电量采集系统安装使用；低压无功补偿投运等，从而降低线路及表计损耗；技改、大修、低维项目全面、认真落实到位，技术上堵住营销漏洞；

2、加大反窃电力度，台区表计勤抄、勤查，做到手勤、腿勤、嘴勤，不错抄、不漏抄、不估抄，发现疑点及时处理，当月问题当月解决；台区用户一表一卡，建立、健全设备台帐及客户资料；电费月结月清，陈欠电费按计划完成，管理上堵住营销漏洞；

3、及时清理线路走廊内树障，加大保护电力设施宣传力度及安全用电常识，自觉维护安全用电次序，杜绝线路保护区内不违章植树，减少自然灾害造成的电量流失；

三、“以人为本”营造和谐、团结的工作环境

切实稳定农电队伍，不断提高农电工自身素质，强化内部管理，认真按照规范化供电所管理要求，明确每位职工的工作职责，健全并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所管理工作纳入规范化管理轨道，使供电所更好、更优地服务于农业生产、农业发展。

各位领导、评委，不论这次竞聘结果如何，我都会服从领导安排，把本职工作做的更扎实，为供电事业奉献一份热、一份光。

谢谢大家，我的演讲完了。