甲方对工程项目经理的要求_甲方工程项目经理总结

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甲方对工程项目经理的要求 一甲方对工程项目经理的要求每个工作日上午下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同要求及规范施工，应当场指出或发文给相关单位。对现场发现的问题要及时处理，如认为超出自己的权限和施工方、监理方拒不服从现场我方现场人员的监管，须向公司领导反映，以便公司领导采取相应的措施并支援现场的工作。对施工方提交给监理和甲方的文件要进行审阅，如需甲方审批的要签意见，如果需公司领导定的要转交公司领导并提出自己的建议。对监理的工作要进行监督与检查。代表公司收取工程所有相关方的工程来函，并起草回函，如需盖章，需经公司相关人员审批。代表公司起草发给各施工参与方的函件。按工程竣工备案资料收集整理的要求，收集一套尽可能完成的工程技术资料（可以是复印件，原件按规定由各相关单位自己保存，适当注明原件在何处）如需与设计、勘察、质监安监等单位联系，须作为甲方现场项目经理与各单位联系，发联系单、通知函等。

8．审施工方的工程进度款、结算款的申请资料、工程完成情况等，保证进度款审批与实际工程进度与质量相符。代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的各种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。

10．安排甲方现场工程人员（包括自己）做好甲方组织的工程会议记录，并形成会议纪要。管理、安排、组织好甲方现场项目部的工作人员的工作，并按公司规定对项目部的工作人员的工作进行培训、考评。必要时须向公司领导请求必要的工作支持。

12．组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好村料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。参加公司领导组织的与工程相关的方案评审、招投标、合同谈判、结算、洽商等会议，并按要求由工地现场项目部负责进行会议记录和整理会议纪要。完成公司交给的其他工作任务并接受公司的监督与考评。每周一上午上班时间前要向公司管理层提交现场项目部的一周工作总结，每月（季、半年、年）第一个工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作总结，包括工程的完成情况、工地发生的质量、安全问题、相关资料的收集、文件收发介绍，个人的工作汇报、部门所属人员的工作考评、部门的工作汇报等内容。