安全基础不牢,何来安全发展。_打牢班组安全生产基础

安全基础不牢,何来安全发展。由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打牢班组安全生产基础”。

安全基础不牢，何来安全发展？

安全，一个多么古老的话题；安全，又是一个多么让人有依赖感的词汇。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力！在安全的问题上，来不得半点麻痹和侥幸；在安全的问题上，我们必须要防范在先，警惕在前，必须要警于思、合于规、慎于行，必须要树立高度的安全意识。人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，必须要构筑起思想、行为和生命相一致的安全长城。故此，安全基础管理工作的牢固与否，将直接影响生命安全以及安全发展。

何为安全基础管理？所谓安全基础管理的一般内容就是安全管理机构和安全管理人员、安全责任制、安全管理规章制度、安全策划、安全培训教育、安全档案、监督检查、工艺技术管理、设备管理、作业环境管理和条件管理等等。由此可见我们的安全工作就是一项严密而系统的工程。针对我们路桥企业工作的实际，要做好这方面的工作，我认为，必须要从基础抓起，也就是说必须要强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、完善安全管理规章制度等方面着手，真正形成一种具有特色的规范化安全管理模式方能奏效。

2010年1月3日，云南昆明新机场配套引桥工程施工现场，施工人员在浇筑混凝土时，模板支撑体系发生坍塌，造成施工作业人员7人死亡、8人重伤；2011年9月18日，某桥梁施工现场一焊工在夜间加班焊接竖向钢筋时，因焊钳漏电遭电击后从高空坠落身亡；2010年某大桥由于技术管理混乱、施工现场管理混乱造成大桥模板支架加载预压垮塌，共造成6人死亡20余人受伤的重大事故。这样的事情太多太多了，这一起起血淋淋的教训无不让人感叹、唏嘘，造成了无法挽回的生命、财产损失。虽然也存在一定的客观因素，但最重要的还是主观因素，包括项目安全管理不严、安全生产工作检查不细致、安全防护措施落实不到位、施工人员岗前安全培训工作不到位。总而言之，一句话，就是安全基础工作管理不牢固。

就我们项目而言，我们梁场的施工现场是事故易发地，我们的模板装卸工作是事故易发地，我们梁体的张拉压浆过程是事故易发地，我们的梁体架设同样是事故易发地。要搞好安全生产，施工班组极为重要，班组是完成安全生产任务的前沿阵地。作为班组的每位成员要清楚认识到自己肩上的职责，要清楚认识到自己工作的重要性。不能因为自己工作的单调、重复性，就不专心，甚至满不在乎。做每件事都要按规章制度办，结合班组培训，对公司的规章制度、安全管理规定等进行宣贯学习，将安全责任真正变成一种自身的自觉行为。俗话说，“基础不牢，地动山摇”。光有责任心和规章制度是远远不够的，我们必须要掌握一手过硬的专业技术才是安全完成各项任务的前提。只有我们的专业技能过硬了，才能保证在工作中的每一步都能按部就班；只有我们的基础牢固了，面对困难的时候才能够迎刃而解，将安全隐患扼杀在摇篮之中。

今年的安全生产月的主题是“强化安全基础，推动安全发展”，综上所述，无论是过硬的技术，还是高度的安全隐患意识，或是各种完善的安全规章制度，这些都是安全工作的基础。最后我要说的是，安全基础不牢，何来安全发展？让我们一起，担起责任，守护健康，呵护生命，安全发展！