全面预算审计管理办法_预算审计部管理办法

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审计企业的预算编制和执行

一是预算管理是否针对企业当前内外经营环境与条件，制定年度工作计划的最高指导原则，并使各部门在编制预算时予以遵守。

二是预算编制是否符合企业长期战略目标和年度的预算目标，预算编制是否符合预算编制的准则，是否太保守或太激进。

三是预算编制是否以上年预算作为主要参考，是否将不应列入的项目列入，重点对与上年相比有重大差异的项目进行审计。

在预算执行过程中，预算执行者往往强调自己的特殊性，而批评 “预算太死板”、“计划赶不上变化”，从而使预算方案和指标不能坚决执行，导致预算管理费用虎头蛇尾。因此对企业预算执行的审计，必须贯彻“刚性原则”，同时要考虑环境变化、或有事项、业务流程的结构变化等因素对预算执行的影响，重点审查⑴企业是否紧紧围绕资金收支两条线，将人财物、产供销各个环节全部纳入审计范围，并将编制预算后确定的目标层层分解到各部门，企业内部各部门是否将预算落实到个人，使每个员工都预算充分了解，并真正担负起相应的成本控制责任。⑵是否强调现金流量的预算管理，细化和落实现金流量预算是预算执行和控制的关键，企业应根据预算制定的动态现金流量，按季、月、周对各部门的现金流量，制定分时段的预算，并据此对日常现金流量进行动态控制。因此，应审查预算资金的收入，以及是否严格控制预算资金支付，及时调节资金收付平衡，控制支付风险。