如何当好财务经理：时代光华答案_如何当好财务经理试题

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如何当好财务经理

1.财务工作重心是A:会计核算

B:记账 C:算账D:编制报表

2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是A:利润

B:经济增加值

C:净利润D:资本成本

3.企业的本质要求

A: 追求企业利润最大化

B: 追求企业价值最大化

C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化

4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是A:预测是对未来的分析判断

B:预测为决策服务

C:决策是对未来的分析判断D: 决策为预测服务

5.战略最早是谁提出的概念(D)A: 比尔·盖茨

B:彼得·德鲁克

C:汤姆·彼得斯D:迈克尔·波特

6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明(A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要 B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差

C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励D: 人为中心的管理是生产力发展的结果

7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是(A)

A:财务管理

B:营销管理

C:生产管理D:人员管理

8.现代企业的财务目标(B)A:追求企业利润最大化

B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化D:追求价值最大化

9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为(B)A:企业利润价值最大化

B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化D:企业资产价值最大化

10.经营管理的核心是(C)A:经营

B:决策

C:经营决策D:财务决策

11.在西方国家，哪种利息是最低的(c).A:银行的贷款利息

B:公司债券利息

C: 国库券利息D:股息

12.业务预算以什么为龙头(A)

A: 销售预算

B:生产预算

C:成本预算D:费用预算

13.关于年度预算的说法错误的是(C)A: 主要以利润表的形式表现

B: 年度预算有销售预算、生产预算、成本预算

C: 年度预算一般不允许修改D: 年度预算一般不能做得太粗，也不能太细

14.成本管理的主体是(C).A: 财会人员

B: 总经理

C: 以总经理为首的各级管理者D: 拥有股东的职工

15.战略目标的第一个指标是(C)

A: 客户满意度

B: 内部经营能力

C: 财务指标D: 学习增长能力

16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了(B)A:企业的财务关系日趋复杂

B:企业竞争日益成为全球化竞争

C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格

17.公众企业中的两权分离指的是(C)A:投资者所有权和经营者财产权分离

B: 经营者所有权和企业法人财产权分离

C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离

18.中国最早提出保值增值是在那一年(B)

A:199

2B:1993 C:1994D:199

519.年度预算一般不能考核(B)

A: 经营者

B: 管理层

C: 总经理D: 部门经理 20.财务经理最重要的职责是(C)

A: 核算成本费用

B: 制定目标成本

C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险D: 使公司获得最大利润 21.企业的核心是(C)

A:生产

B:经营

C:财务D:销售

22.财务活动主体是(B).A:各级经营管理者

B: 总经理为首的各级管理者

C: 总经理或董事会D: 财务部经理

23.发行股票的基本条件是必须连续盈利(C)A: 5年

B: 4年

C: 3年D: 2年

24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是(B).A: 销售预算

B:现金预算

C:资本预算D: 成本预算

25.财务管理的中心是(B).A: 利润管理

B: 资金管理

C: 经营管理D: 销售管理

26.年度预算最难的预算是(D).A:财务预算

B:成本预算

C:生产预算D:销售预算

27.下面不属于提高成本效率的是(A)

A: 收益大下降、成本小下降

B: 收益提高、成本不变

C: 收益不变、成本下降D: 收益提高、成本下降

28.内部控制5要素以什么为主体(D)A:控制环境

B: 风险评估

C: 信息沟通D: 控制活动

29.下列哪一项不属于定性预测(C)A: 趋势预测、B: 方案性预测

C:利润预测D:性质好坏的预测

30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的(D).A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息