文化创意旅游规划创新3.0实战专题研究_旅游规划创意

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文化创意旅游规划创新3.0实战专题研究

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。文化旅游，一种以消费、体验与享受文化为核心的旅游活动类型。“文化”与“旅游”两个概念的广泛性，使得文化旅游的涵盖面也极为丰富：有历史层面的，也有现代层面的；有民俗层面的，也有宗教层面的；有物质层面的，也有精神层面的；有古迹、建筑、艺术、节庆、饮食等具体文化表现形式。

1、文化与创意产业的国际背景与全球纷争

 价值取向与目的地的差异导致了不同的产业发展策略

 文化与

卓策

结

创意产业”

特性及北

展阶段，我们认为，是符合以下5个条件的产业的产业集群。

创意产业——的理解 合“文化的产业京发“文化创意产业”应一组文化或创意

 文化创意产业——卓策的定义

在广义文化范畴内，以创作、创造、创新为根本手段，以文化内容、创意成果为核心价值，以知识产权实现或消费为交易特征，为社会创造财富，提供广泛就业的产业。

2、文化与创意未来的模样

新技术将催化并衍生出新的产业形式、交易模式、消费方式等，并将创造出崭新的 商业逻辑！（核心是去物质、去工业化，在虚拟中完成从供给到消费的所有环节）

 机遇社会发展的哲学理解——随着时代的变迁，人类将逐渐放弃对物质的。

3、文化与创意产业的产业特性与规律

 文化符号性——非物质性：文化及创意产业中文化产品或服务的文化符号性较强，交易和消费对物质载体依赖较弱；

 交易核心为版权交易：文化及创意产业的交易是基于版权为核心价值的产品或服务的交易；

 核心消费为精神消费：对文化及创意产业产品及服务的核心消费行为是精神消费而非物质消费；

 核心资源是内容及版权：文化及创意产业的内容及版权将会成为产业发展的核心资源，替代传统产业发展的能源；

 资本决定产业发展速度：资本的质量与规模是决定文化及创意产业发展速度的关键要素；

 文化价值决定产品市场价格：文化及创意产业中其产品或服务的文化价值大于传统的使用价值，文化价值是决定产品市场价格的关键要素；

 文化解码能力决定文化市场规模：受众对于产品的文化解码能力将决定文化及创意产业的市场规模；公众需求的进步速度将决定文化及创意产业的发展速度；  技术创新导致新商业逻辑创建：文化及创意产业通过新技术的应用将带来全新的消费和交易模式，从而打破传统商业逻辑，创建全新的商业模式；

 供给决定需求：传统产业中需求决定供给，而在文化及创意产业中供给决定需求。

 文化及创意产业的产业链模式

文化及创意产业有其完整的产业链，人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素，且在不同的环节呈现不同的特征。 文化及创意产业的价值链模型

从国际上的发展经验看，文化创意产业链中的核心环节是内容创意环节，关键环节是交易传播环节，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的比重。

 发展文化创意产业

 建设新农村：接受功能区辐射，促进产业结构调整；吸纳劳动力，促进增收，提高生活品质；通过文化基础设施建设，融入城市组团；提升文化素养，促进乡风文明。

 扩大就业：会展、广告、咨询、知识产权服务等行业主体数量的扩大将吸纳大量的高端人才就业，优化区域人才结构。文艺演出的发展可带动其他娱乐产业，间接促进就业。

 改善环境：文化创意产业具有低能耗、低污染、低土地占用，高经济价值等特点

 发展教育培训：文化创意产业的发展需要大量的国际化、专业化人才，这将有力的推动形成多元化、全方位的教育培训体系。

 增强区域财力：文化创意产业具有高成长性、高附加值，同时其高关联性可引领三大功能区互促，实现产业融合推动区域整体经济加速发展。

 实现可持续发展：文化创意产业的发展将带动高新技术产业的发展，改造提升传统行业，促进产业升级。

光华卓策智业，中国三大旅游策划规划公司之一。成立于2003年，世界顶级规划设计院和投资运营集团，英国皇家城镇规划协会会员；团队由中国、英国、台湾一流设计师组成的中英合资公司，注册资金1000万元，业务涉及城市规划、建筑设计、景观设计、旅游规划、旅游地产投融资运营等业务；目前在北京、伦敦、台北设有分部，全球设计师团队超过100人。公司为世界和中国500强1/3企业提供规划设计服务。服务客户包括PATA（亚太旅游协会）、国家发改委、文化部、水利部、国家林业局、山东省旅游局、青岛市旅游局、奥帆中心、港中旅、中建集团、万达、万科、佳兆业、绿城、恒大、大唐集团等政府和500强；公司规划项目资产总额超过500亿元，招商金额超过200亿元；公司运用“旅游规划3.0”和“旅游品牌营销3.0”工具为客户提供实战落地规划设计服务。并出版《中国旅游规划白皮书》、《中国旅游品牌营销白皮书》和《旅游品牌营销3.0》等书籍，在业界引起极大影响，新华社、中国旅游报给与专题报道。公司在安徽、新疆投资5000万元运营两家4A景区和一家四星级酒店，实现“规划设计+产业投资运营”的全产业链服务模式。

2013年公司和盛达集团（上市公司、证券代码：000603、中国民营企业500强150位、总资产200多亿元人民币）达成战略合作伙伴，合作成立股份公司。

选择光华卓策的5大理由：

理由一：中国规划行业最具实战能力的规划团队；（世界五百强中建集团、PATA、CCTV强强合作）

理由二：亚太地区最顶尖的国际化专家顾问团队；（团队由大陆、台湾、香港、日本等各专家组成）

理由三：中国首家旅游全产业链一站式服务集团；（旅游业产、学、研、智四位一体全产业链服务）

理由四：中国领先的旅游品牌战略传播服务机构；（网络覆盖北京、上海、广州等全国34个重点城市）

理由五：中国唯一“咨询+旅游投资银行”服务模式；

（跟国家发改委培训中心投融资基

地、国家开发银行、VC/PE机构战略合作）

光华卓策荣誉：

――中国杰出营销奖

――首届华人平面设计大赛、“海豚杯”全国青年广告人创意奖 ――第八届广告节设计作品奖

――全国第九届广告节作品奖

――荣获广州日报杯广告铜奖

――作品入选IMI广告年鉴

――《销售与市场》旅游营销顾问

――《中国旅游报》旅游营销顾问

――《中国文化报》城市营销顾问

――《新浪旅游频道》营销顾问

――“乐岛项目”荣获2006中国旅游营销十大案例

――“宜宾城市营销”荣获全国竞标第一名和最佳创意奖

――”青岛城市营销”荣获2010-2011中国最具影响力十大旅游营销事件 ――“好客山东”旅游产业创新奖三等奖

――“奥帆中心全案”荣获中国十大最具文化创意旅游规划设计案 „„

光华卓策第一：

业界第一个成立“武义勇卓策”博士奖学金

业界第一个发布旅游规划行业白皮书

业界第一个发布旅游营销行业白皮书

业界注册资金最多的公司 1000万

业界第一个推出全产业链服务模式的公司

业界第一个推出“规划+投资银行”模式的公司

业界第一个推出“规划扶贫”的公司

业界第一本旅游品牌营销实战案例书

业界第一家“规划设计+产业投资运营”的公司