管理会计复习必背_管理会计总复习小抄

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全面预算主要包括业务预算、财务预算和专项预算三大类。

业务预算主要反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。专项预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或筹资项目所编制的预算。程序：

1、最高领导机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，确定企业一定时期的总目标，并

下达规划指标。

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算较为可靠，较为符合实际。

3、各部门汇总部门预算、并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等业务预算。

4、预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出公司的总预算。

5、经过最高决策层批准，审议机构通过或者驳回修改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7、批准后的预算下达给各部门执行。

责任会计是企业内部管理和控制会计，主要运用价值形式，通过在企业内部建立责任中心、目标管理、差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等方法，对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算、控制、考核的一套专门制度。

因果预测法是根据预测变量与其相关联的变量之间的因果关系，建立相应的因果预测模型，由此对预测对象的未来状况和发展趋势做出预测的一种分析方法，它主要包括回归分析法和经济计量法等。

盈亏平衡点是企业一定时期的总收入等于总成本，利润为零时的业务量或金额。在坐标图中是总收入线与总成本线的交点。影响因素：单价提高，盈亏平衡点降低，同样销售实现的利润就越多。单位变动成本增加，盈亏平衡点提高。固定成本增加，盈亏平衡点提高。多因素变动，盈亏平衡点移动方向和距离以及利润变动的数额，由这些因素共同作用的结果而定。产品结构就是各产品的销售额占销售总额的比重，在产品结构中提高贡献毛益率高的产品的比重，或减少贡献毛益率低的产品的比重，会增大综合贡献毛益率，相应会降低盈亏平衡点，使企业利润水平提高，经营状况向好的方向发展。反之亦然。