采购人员日常工作的重点 及采购面试题_采购日常工作内容
采购人员日常工作的重点 及采购面试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购日常工作内容”。
1.采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.2.采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认
3.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货
4.采购合同的主要因素是什么?数量 单价 付款方式(包括税金点数)交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核
5.评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务
6.供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。Ｂ、制造能力。Ｃ、技术能力。Ｄ、管理能力之绩效。Ｅ、品质能力。
7.你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底还有多少利润? 8.什么是采购5R管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
9.采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题
10.如何建立良好的供应商管理体系？１正确选择供应商。２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系 11.采购主管如何评估采购员？9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度
12.采购成本降低的方法？
1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法
13.采購执业人员的资格要求？1综合知识 2采购对象（商品）所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识
14.影响采购工作有哪些？a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e.采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。15.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查
16.如果供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣
以上一切是从网上找的和个人的经历,欢迎大家指导,也为以后找工作多多准备,也为面试的人准备材料,必定大家为了生活呀,请大家批评
根据努力的回想, 顺便百度了下, 居然找到了完全一模一样的题目, 噢, 真是太郁闷了.以下试题和答案都是百度产品.第一大部分是填空题
1.送货单原则上规定一式四联,一式四联分别为请款联、存根联、客户采购联、客户货仓联
2.本公司接受的所有税务发票必须具有三性,即真实性、合法性、准确性
3.对所有开出税务发票的VENDOR,必须核实对方的营业执照、税务登记证、增值税发票资格证.并要求对方提供副本供我方存档备查
4.一般纳税人的发票税率为17%,并必须是企业自开的增值税发票
5.小规模纳税人的发票税率分别为商业型4%, 工业型6%, 但可委托当地国家税务机关代开增值税发票
6.所有税务发票的公章必须是《发票专用章》
7.为符合国家的税务法规定,本公司发出PO单的公司全称必须与送货单、发票的全称完全相符,违者一律拒绝付款
8.厂商报价为8RMB/PCS含17%增税价格，请问非税价格为多少 6.8376 RMB
9.FOB:HK 是什么意思 成本加运费交货HK码头
10.DDP:FACTORY 是什么意思 货交工厂
11.CIF:HK 是什么意思 成本加运费加保险交货HK马头
12.COD是什么意思 现金支付
第二大部分是问题
1.采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？(1)长期产销预估(2)生管产销计划(3)机种 BOM 表(4)库存量表
(5)未交订单(在途订单)(6)安全库存量
(7)不良交换 / 损耗量(8)可代用消化库
2.采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失？(1)要求供货商材料(转移或借他厂订单库存)。(2)向其它制造同业或关系企业(同行)借材料。(3)登录电子材料相关网站搜寻库存品或代用品。
(4)根据材料特性规格，要求工程单位协助找寻代用品或变更电路及规格。(5)预先要求生管生产时程，以避免停线损失。
(6)根据材料特性规格，找寻规格相近之库存材料，代用品或变更电路及规格。
3.采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项(大陆→香港→台湾)？(1)大陆厂商出口香港之关务及付款方式问题。(2)大陆香港零组件进口台湾之关务及税率问题。
(3)大陆香港零组件进口台湾之标准汇率、运输费用及交期问题。
(4)不良品之鉴定 / 交换处理问题、交货产品信赖度及规格变异问题。
4.采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项？
(1)库存零件有无规格类似者，可提示工程人员使用。
(2)索样时需先查明参考价格，其它厂商有无共通品、索样所需时间、未来交期(Lead-Time)。
(3)索样时需先了解使用机种及预定进度、试作样品需求数量、是否近期将停产(Obsolete)。(4)非必要时，应尽量减少供货商及集中群组采购，以便于整套材料
5.采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润？
(1)引进新厂商供货(价格考量由日美欧外商改为本地厂商、甚至大陆香港厂商)(2)利用不良品交换或修理及预先要求提供备品方式以降低费用损失(3)利用会计制度措施要求厂商以月结期票方式降低利息费用(4)利用群组采购减少集中供货商，以便于整套材料议价。
(5)呆滞材料清理退回原厂商，或折价转售厂商以降低呆滞损失
(6)年度定期要求厂商重新议价及货款折价回馈(尤其交货量大或总金额高时)
一、填空题：
1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。
2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。
3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费）
4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。
5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。
6、采购询价包括哪些要素：
品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 积金积压。
8、供应商分类：
原材料供应商，辅助材料供应商、9、供应商管理：
质量，交期，价格，售后服务。
10、增值税税率为：
17%。
11、增值税发票开出后，抵扣有效期为
3个月。
二、问答题：
1、降低采购成本的途径有哪些？
答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购
2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？
答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势
3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？
答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些 考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度
4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？
答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商
5、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？
答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化
